Компетенції

Здатності фахівця виконувати завдання

1

2

Загальні компетенції

Інструментальні

Здатність до аналізу процесів, що відбуваються в процесі виникнення, реалізації та припинення корпоративних прав;

Здатність до організації діяльності підприємтсв корпоративного типу, їх органів управління, а також розробка й виконання локальних нормативних актів;

Набуття базових загальних знань про особливості формування системи корпоративних відносин, моделі корпоративного управління, організацію діяльності органів корпоративного управління та контролю;

Удосконалення навичок роботи з інформацією про корпоративн правовідносини з відкритих джерел;

Навички оформлення управлінських рішень у підприємствах корпоративного типу;

Навички попередження корпоративних конфліктів.

Міжособистісні

Удосконалення навичок аналізу; покращення навичок роботи у команді; удосконалення комунікаційних навичок та умінь; формування етичної позиції учасника корпоративних правовідносин, що базується на глибокому знанні загальних та локальних джерел правового регулювання корпоративних правовідносин

Системні

Відпрацювання вмінь застосовувати знання дисципліни правового регулювання корпоративних відносин на практиці; поглиблення дослідницьких навичок та вмінь у галузі правового регулювання корпоративних правовідносин.

Спеціальні (фахові компетенції)

1

2

1. Адміністративно-координаційні

адмініструвати: процес підготовки та реалізації механізмів корпоративного управління; процеси вибору та функціонування органів корпоративного управління; взаємодію учасників корпоративниї правовідносин; процеси формування та використання статутного капіталу;

координувати: взаємодію, співвідношення прав, обов’язків та відповідальності учасників корпоративних правовідносин; запобігання корпоративним конфліктам; процеси взаємодії між власниками та віконавчими органами підприєств корпоративного типу.

2. Аналітично-діагностичні

аналізувати: систему корпоративних правовідносин; ефективність корпоративного управління; виконання рішень органів управління підприємства; ступінь захисту прав учасників корпоративних правовідносин; механізми регулювання участі держави у корпорпативних правовідносинах;

визначати: обсяг повноважень органів управління підприємства; ступінь взаємодії органів управління з власниками корпоративних прав;

діагностувати: потенційні джерела та причини корпоративних конфліктів; взаємодію учасників холдингових структур (участь в статутному капіталі та органах управління афілійованих осіб).

3. Планово-прогностичні

визначати механізми реалізації місії та стратегічних цілей материнської компанії;;

прогнозувати: ефективність роботи незалежних директорів та корпоратиного секретаря та можливі конфлікти інтересів, їх причини та фактори ескалації; ризики оскарження рішень органів управління підприємтва; наслідки внесення змін в локальні нормативні акти, вплив державного регулювання на діяльність корпорацій;

розробляти та обґрунтовувати: зміст управлінських рішень загальних зборів учасників, наглядової ради та виконавчого органу; внесення змін до установчих документів підприємтсва;

планувати: розвиток та вдосконалення системи корпоративного управління; механізми ефективної реалізації корпоративних прав;

аналізувати: правові та інші ризики як наслідок прийняття управлінських рішень учасниками корпоративних правовідносин.

4. Організаційно – правові

організовувати: процес розподілу прав і обов’язків між органами управління корпорації; збалансування відповідальності та повноважень органів управління; узгодження інтересів учасників корпоративних правовідносин на основі принципів корпоративного управління; проведення загальних зборів учаснків, засідань наглядової ради та її комітетів, виконавчого органу, ревізійної комісії у відповідності з чинним законодавством та стандартам корпоративного управління; запобігання корпоравтиних конфліктів та ефективне вирішення корпоративних спорів;

формувати: організаційно-правові засади функціонування органів управління корпорації; внутрішні нормативні документи відповідно до вимог чинного законодавства та стандартів корпоративного управління; ефективну систему попередження та захисту від ворожих поглинань.

5. Мотиваційні

формувати: систему заохочень учасників корпоративних правовідносин шляхом відповідної дивідендної політики та визначення джерел винагород для виконавчих органів підприємства.

6. Контрольні

здійснювати моніторинг: «середовища інтересів» корпорації та змін інтересів її ключових стейкхолдерів, досягнення їх цілей; розрахунків з акціонерами щодо корпоративних операцій з цінними паперами АТ, повноти виплати дивідендів; структури та вартості капіталу АТ, а також зміни у рівні ринкової капіталізації товариства.

оцінювати: ефективність діяльності наглядової ради, корпоративного секретаря та виконавчого органу щодо реалізації інтересів власників;

забезпечувати: звітування про діяльність посадових осіб та органів управління.

7. Комуніка-ційні

формувати ефективну інформаційну систему підприєств у відповідності зі стандартами розкриття інформації з метою задоволення інформаційних потреб учасників корпоратиних правовідносин;

здійснювати: ефективну інформаційну взаємодію між учасниками корпоративних правовідносин та органами державної влади.

9. Інноваційні

забезпечувати: проведення наукових досліджень в корпорації.

10. Навчальні та науково-дослідницькі

розробляти: заходи щодо підвищення ефективності реалізації корпоративних правовідносин; систему управління прийняттям рішень та їх закріплення у відповідних нормативних докуметах; кодекси корпоративного управління.

обирати: оптимальні види і форми навчання у корпорації.

аналізувати: зміст загальних та локальних нормативних актів та судових рішень; наукові публікації, методичні матеріали, практичний досвід підприємтсв корпоративного типу щодо реалізації та припинення корпоративниї правовідносин.