Вопрос 1 Сравнительный анализ концепций интегрированной логистики и уцп. Пути достижения этих концепций

Интегрированный подход в логистике – объединение различных функциональных областей и их участников в рамках единой ЛС для ее оптимизации.

Интеграция 8 ключевых бизнес-процессов:

1. управление взаимоотношениями с потребителями

2. Обслуживание потребителей

3. управление спросом

4. управление выполнением заказов

5. поддержка производственных процессов

6. снабжение

7. управление разработкой продукции и ее доведением до коммерческого использования

8. возвратные материальные потоки

Интегральный подход и методологические принципы управления цепями поставок.

проблемы интегрированного управления цепями поставок:

• координация логистического процесса фирмы с тремя сторонами в зависимости от платформы бизнеса (B2B - B2C)

• оптимизация ресурсов компании и ее лог партнеров

Интеграция по двум измерениям: неразрывность потоков и интегрированное планирование и управление.

Проблема внедрения интеграции: необходимо передать основную конфиденциальную информацию о бюджете, издержках, корп. Культуре

Цепь поставок – это последовательность потоков и процессов, которые имеют место между различными контрагентами (звеньями) цепи и комбинируются для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах.

УЦП – это интегрирование ключевых б-п, начинающихся от конечного пользователя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц + концепция добавленной ценности + стратегические отношения со звеньями в цепи + информационные технологии.

Вопрос 2 Концепция интегрир управления запасами на основе интеграции ключевых б-процессов

Механизм интегрированного планирования реализ-ся ч/з КОНЦЕПЦИИ/ТЕХНОЛОГИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ЦЕПИ ПОСТАВОК

• ECR - Efficient Consumer Response (Эффективная реакция на запросы потребителей),

Производители и торговые компании сотрудничают как партнеры, чтобы рационально и эффективно организовать цепочку создания ценности, ориентированную на потребности клиента. ECR включает 2 основополагающих аспекта: 1) благодаря интеграции в ЦП между производителем и торг компанией должны быть реализованы эффективные логистические и SCM-решения, 2) благодаря кооперации в маркетинге должен быть реализован согласованный категорийный менеджмент (системный подход управления продуктовыми категориями как отдельными бизнес-единицами).

Основу ECR-концепции составляет ориентация на логистические и маркетинговые процессы с целью целостной оптимизации в ЦП.

• VMI – Vendor-Managed Inventory (Управление запасами клиента)

Потребитель вместо оформления заказов просто обменивается информацией с поставщиком. Эта информация затрагивает вопросы фактически существующего спроса или продаж продукции, имеющихся у поставщика на данный момент запасов, а также детали любой доп маркетинговой деятельности, например, продвижения товара на рынок. На основе этой информации поставщик берет на себя ответственность за пополенение запасов потребителя. Заказы не принимаются, взамен потребителям выдается информация о низших и высших уровнях запаса, которые им разрешается иметь в наличии. Поставщик несет ответственность за поддержание необходимого количества запасов у потребителей.

• SMI – Supplier-Managed Inventory (Управление запасами продавцом, поставщиком)

• CPFR – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (Совместное планирование, пополнение запасов и прогнозирование)

Основная идея CPFR – объединение усилий контрагентов в рамках созданной ими ЦП для удовлетворения потребностей клиентов путем интегрирования основных маркетинговых и логистических бизнес-процессов.

Целью CPFR является эффективная организация процесса планирования в ЦП путем оптимизации обмена данными, управления товарными позициями с нестабильным и трудно прогнозируемым спросом, налаживания согласно разработанным стандартам взаимодействия для исключения «узких» мест и преодоления ограничений при удовлетворении потребительских ожиданий.

• SCMo – Supply Chain Monitoring (Мониторинг ЦП)

• DCC – Demand and Capacity Collaboration (Взаимодействие по управлению спросом и мощностями)

• CSRP – Customer Synchronized Resource Planning (Планирование ресурсов, синхронизированное с запросами потребителей)

• EVCM (Extended Value Chain Management) – Эффективная реакция на запросы потребителей

Интегрированный подход в логистике – объединение различных функциональных областей и их участников в рамках единой ЛС для ее оптимизации.

Интеграция 8 ключевых бизнес-процессов:

9. управление взаимоотношениями с потребителями

10. Обслуживание потребителей

11. управление спросом

12. управление выполнением заказов

13. поддержка производственных процессов

14. снабжение

15. управление разработкой продукции и ее доведением до коммерческого использования

16. возвратные материальные потоки