Вопрос 3: Зависимость опр от системы складирования.

про взаимосвязь ОПР и управлением грузопереработкой сказал что она существенна, дыбская там сама стала спрашивать и вобщем в итоге я сказал что если комлектация идет на уровне палет, то зоны комплектации не будетет или она будет минимальная, так как груз сразу будут отправлять в экспедицию отправки, а если комплектация на уровне штучек, то будет большая зона комплектации потому что что эти штучки надо будет собирать комплектовать партии отправки и тд. вот по моему и все.

Билет 21: ВОПРОС 1. Методика реорганизации логистической системы распределения. Зависимость от вида деятельности компании.Факторы, влияние на реорганизацию распределения. Оценка эффективности сети распределения.

1. Проведение прогноза продаж и рынков сбыта

2. Анализ и оценка действующей сети распределения.

3. Выбор сбытовой системы по рынкам сбыта (выбор участников купли-продажи) (учет маркетинговых и логистических ограничений):

• Собственная сбытовая система (самостоятельное продвижение товара),

• Зависимая сбытовая система (через дилерскую сеть),

• Независимая сбытовая система (продажа независимым оптовикам)

4. Сегментирование рынков сбыта по регионам обслуживания собственной сетью с учетом опред. ограничений

5. Определение регионов товароснабжения

6. Определение уровня товарных запасов у потребителей и частоты поставки

7. Определение оптимальной структуры системы распределения (локализация сети)

• Формирование оптимальной складской сети системы распределения (Ограничения: финансовые, технологические, экономические. Критерии: логистические, технологические экономические)

-Определение оптимального числа складов в регионах обслуживания и выбор оптимальной стратегии складирования запасов (формы собственности)

-Определение функционального назначения складов по регионам и их взаимосвязь

-Определение мест расположения складов

• Разработка общей системы товароснабжения

• Распределение товарных запасов в системе товароснабжения складской сети

• Расчет потребности складской мощности каждого склада складской сети

8. Построение оргструктуры системы распределения (выбор участников в системе товароснабжения)

9. Выделение логистических цепей поставок. Детальная разработка каждой цепи поставок

• Делать самому

• Привлекать посредников

10. Выбор технологий товародвижения (доставки).

Нужно учитывать экономические, технологические и технические ограничения, а также ставить логистические, экономические и технологические критерии

• Выбор оптимального товароносителя

• Выбор транспортного средства доставки

• Разработка оптимальных маршрутов доставки

11. Обеспечение единого информационного пространства в сети распределения

• Создание единой информационной системы для всех логистических цепей

• Налаживание документооборота для участников цепи поставки

12. Анализ и оценка деятельности логистических цепей поставок

• Организация команды по проведению анализа

• Определение ограничений (измеряемых) (у каждой цепи свои ограничения)

• Определение показателей оценки системы

• Проведение мониторинга

Интегральная оценка:

1. Удовлетворение потребителей / качество

2. Показатели времени исполнения

3. Издержки в логистической цепи

4. Оценка использования активов

Реинженироинг действующей сети распределения

1. Анализ и оценка действующей ЛС распределения

• существующей структуры логистической сети и организационная структура управления распределением товарной продукции компании;

• эффективности основных логистических функций, выполняемых отделами (службами) и подразделениями компании в СР;

• степени удовлетворенности внутренних потребителей и внешних клиентов компании качеством логистического сервиса СР;

• степени рациональности использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов при выполнении функций распределения;

• общих затрат на логистику распределения и составляющих логистических издержек по видам деятельности;

• наличия конфликтных ситуаций между подразделениями компании по логистическим параметрам и перекрестных функций при управлении логистическими процессами в СР;

• эффективности документооборота, относящегося к логистике распределения в структурных отделах (подразделениях) ;

• состояния и планирования потребности и управления товарными запасами;

• состояния складского хозяйства, транспорта и других логистических инфраструктурных подразделений в распределении

2. Необходимо обеспечить постоянный контроль и анализ за её деятельностью.

Если в результате проведенного анализа и оценки деятельности сети распределения не были достигнуты поставленные цели, не реализованы задачи, а также не достигнуты основные критерии, то необходимо провести реорганизацию ЛС распределения.

3. Необходимо определить цели оптимизации сети распределения.

4. Повысить конкурентные преимущества компании.

Обеспечивая:

• Снижение логистических затрат в сети распределения без ущерба уровня облуживания клиентов;

• Сокращение полного цикла заказа;

• Повышение уровня удовлетворения потребностей клиентов.

5. Реорганизация сети распределения может быть следствием: Изменение спроса на рынке сбыта; Изменения требований клиентов к обслуживанию; Появление новых клиентов; Изменение товарной специализации; Увеличение рынков сбыта, выход на новые рынки; Изменения в сбытовой политики компании; Изменение политики ценообразования; Переход на аутсорсинг; Изменение вида деятельности, диверсификация бизнеса; Слияние компаний; Финансовые изменения компании; Изменения границ рынка за счет увеличения радиуса обслуживания с одного склада; Низкая эффективность использования ресурсов и т.д.