Вопрос 2- Построение сети распределения. Распределение ответственности при построении сети.

Алгоритм реорганизации (проектирования) сети распределения

Вопрос 3- Роль стратегического плана логистики. Этапы построения. Особенности реализации в компании.

Основное назначение – поддержка корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов.

Основные разделы стратегического плана логистики фирмы.

1. Разработка логистической стратегии

2. Разработка СПП / KPI логистики

3. Проектирование / Реинжиниринг логистической сети

4. Основные логистические бизнес-процессы

5. Система контроллинга

Разработка логистической стратегии осуществляется в 4 этапа: оценка, анализ возможностей, установление приоритетов, выполнение.

Этап 1 – позиционирование логистической стратегии по отношению к миссии и корпоративной стратегии фирмы, анализируются общая политическая и экономическая ситуации на рынке, предполагаемые тенденции на 5-15 лет, возможные группы конкурентов, законодательство; оценка окружающей логистику внутренней микросреды необходима для принятия стратегических решений по развитию взаимодействия службы логистики с основными функциональными подразделениями компании: маркетингом, производством, закупками, дистрибьюцией, финансами.

Этап 2 – подбор и анализ возможных стратегических решений на уровне корпорации в целом и отдельных структурных подразделений, определение базовых требований к компонентам стратегии.

Этап 3 – установление приоритетов, выбор одной доминирующей логистической стратегии из возможных альтернатив, идентификация потребных ресурсов для выполнения стратегии и источников их получения.

Этап 4 – разработка стратегического логистического плана с определением логистических агрегированных показателей для ЛС в целом и для отдельных уровней менеджмента; утверждение конфигурация ЛС, организационная структура службы логистики, определение базовой логистической информационной системы (ЛИС), системы показателей оценки выполнения стратегических задач и мониторинга логистического плана.

Существует три основных класса корпоративных стратегий:

1. Роста: концентрированного (усиление позиций на рынке, развитие географии рынка, развитие продукта), интегрированного (интеграция с поставщиками, потребителями, конкурентами), диверсифицированного (вхождение в новую отрасль)

2. Стабилизации или удержания на рынке

3. Сокращения: частичный отказ от независимости, «сбор урожая», распродажа активов, ликвидация

Логистическая стратегия должна быть направлена на поддержание корпоративной стратегии при управлении основными и сопутствующими потоками с оптимальными затратами ресурсов.

Логистические стратегии:

1. Минимизация общих логистических издержек:

• Сокращение операционных логистических издержек

• Оптимизация уровня запасов в ЛС

• Выбор оптимальных вариантов «складирование-транспортировка»

• Использование логистических провайдеров

• Оптимизация решений в отдельных функциональных областях

2. Улучшения качества логистического сервиса: улучшение качества выполнения логистических операций, логистическую поддержку пред и послепродажного сервиса, логистический сервис с добавленной стоимостью

3. Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру: оптимизация конфигурации логистической сети, прямая доставка товара потребителям (минуя складирование), использование СОП, логистических посредников, JIT

4. Аутсорсинга:

• Определение ключевых компетенций и сосредоточение на них ресурсов компании

• Оптимизацию выбора источников внешних ресурсов

• Определение критериев выбора поставщиков логистических услуг

• Использование инвестиций и инноваций поставщиков

• Оптимизация количества сервиса логистических посредников и закрепляемых за ними функций

Билет 3 ВОПРОС 1- Концепция развития SCM из интегрированной логистики. Особенности оргструткры при наличии департамента SCM и интегрированной логистики.

2012:Рассказала определение интегрированной логистики, определение SCM, 8 ключевых бизнес-процессов по Стоку и Ламберту. Тут Сергеев сказал, что это не единственная классификация, есть еще. Название не помню, суть в том, что в другой классификации делается упор на логистические БП, а в названной мной классификации нет. Оргструктура: для SCM нужна матричная, как я поняла из подсказок Сергеева, хотя сама настаивала на дивизиональной, чему он тоже не особо противился.

Логистика (с позиций бизнеса) – это инструментарий интегрированного управления материальными, информационными, финансовыми потоками, а также услугами, способствующий достижению корпоративных целей организации бизнеса с оптимальными затратами ресурсов.

Управление цепями поставок – интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинающихся от конечного потребителя и охватывающих всех поставщиков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц

УЦП – это естественное продолжение и развитие концепции интегрированной логистики в плане межфункциональной и межорганизационной логистической координации.

По мере эволюции логистики непрерывно повышался уровень интеграции логистической деятельности. При этом интеграция в логистике также развивалась постепенно: от инфраструктурной интеграции через организационную к информационной.

Информационная интеграция была вызвана необходимостью построения единого информационного пространства контрагентов ЦП, которое позволило обеспечить необходимые в современных условиях скорость, полноту и точность получения нужных данных для реализации логистических бизнес-процессов. Создание единого информационного пространства, т.е. среды интегрированного планирования и управления и управления всей ЦП, а также координации и коммуникации контрагентов цепи, является важнейшей составляющей SCM-концепции. Основные цели информационной интеграции:

• Достижение необходимого уровня информационной открытости (прозрачности) в отношении потребностей, загрузки мощностей и уровня запасов в цепи поставок.

• Оперативное прогнозирование спроса, планирование загрузки мощностей и уровня запасов в цепи.

• Мониторинг логистических бизнес-процессов и своевременное определение отклонений и нарушений в функционировании цепи поставок.

Информационные системы выступают в роли функциональной технической инфраструктуры, обеспечивающей интеграцию контрагентов в SCM-концепции.

Предпосылками инновационной парадигмы логистики явились:

• Новое понимание интегрированной логистики и SCM как стратегических элементов в конкурентных возможностях отдельной компании и цепи поставок в целом.

• Усиление интеграции между контрагентами цепей поставок, появление новых организационных отношений сотрудничества и кооперации.

• Расширение технологических возможностей, в частности в области гибких производств и интегрированных информационно-компьютерных систем и технологий, радикально изменивших горизонты контроля и управления логистическими бизнес-процессами в ЦП.

Сущность инновационной парадигмы заключается в рассмотрении логистического процесса как единого целого в ЦП для более эффективного достижения целей бизнеса. Цепи поставок начинают рассматриваться к цепи создания ценности.

Мое мнение – если есть УЦП или интегрированная логистика, то логистика в него входит вместе со всеми отделами, входящими в нее, таможня, планирования, склады, транспорт и т.д. Дивизиональная и матричная оргструктуры.

Интегрированный подход в логистике – объединение различных функциональных областей и их участников в рамках единой ЛС для ее оптимизации.

Интеграция 8 ключевых бизнес-процессов:

1. управление взаимоотношениями с потребителями

2. Обслуживание потребителей

3. управление спросом

4. управление выполнением заказов

5. поддержка производственных процессов

6. снабжение

7. управление разработкой продукции и ее доведением до коммерческого использования

8. возвратные материальные потоки