Вопрос 2. Преимущества и недостатки передачи функции снабжения отделу логистики.

“+”:

• обеспечить производственные/сбытовые подразделения компании предметами снабжения и услугами в соответствии с их требованиями за счет межфункциональной координации;

• оптимизировать затраты на закупки, связанные со снабженческой деятельностью и уровни запасов закупаемых предметов снабжения;

• обеспечить закупку предметов снабжения и услуг, соответствующих установленным стандартам качества, соблюдая баланс затраты-сервис;

• осуществлять эффективное управление поставщиками, формировать и вести рациональную базу поставщиков, развивать отношения с компетентными поставщиками.

Недостатков нет, если только слишком логистический взгляд на вещи. Незнание специфики закупаемых ресурсов.

Вопрос 3 Система складирования как технологическая основа проектирования склада. Алгоритм формирования системы складирования.

Нужно рассказать про модули. Что сначала идет при создании: грузовая единица и т.д. и заканчивается зданием. А при реогранизации сначала здание и т.д.

Разработка оптимальной системы складирования (ССК).

• Технико- технолгическая (грузовая единица, «здание», ПТО),

• функциональная (вид складирования- пространственное размещение технологического оборудования в рабочих зонах склада, система комиссионирования, управление грузобработкой),

• комплекс поддерживающих систем ( инф. компьютерная поддержка, правовое обеспечение, орг.-экономическое обеспечение, экологическое и эргономическое обеспечение).

Этапы разработки при разработке:

1. Складируемая грузовая единица

2. Система комиссионирования

3. Вид складирования

4. ПТО

5. Управление грузообработкой

6. Здание, сооружение

7. Комплекс поддерживающих подсистем

При реорганизации первым пунктом идет Здание, потом все так же

БИЛЕТ 9- (как в 2012, за исключением вопроса № 2) - отвечал Ваня Егоров

Вопрос 1: Значение и проблемы интегрированного планирования. Информационная поддержка интегрированного планирования.

Доп. Вопросы: отличие координации от интеграции, как уживаются в одной компании

Рассмотрение всех звеньев цепи поставок и их оптимизация в совокупности. Важна не оптимизация каждого звена в отдельности, а оптимизация всей системы в целом от поставок материалов до доставки готового товара конечному потребителю.

Планы должны формироваться в след. послед-ти: прогнозирование спроса, планирование продаж-> планирование дистрибьюции-> планирование производства ->планирование снабжения

Механизм интегрированного планирования реализ-ся ч/з КОНЦЕПЦИИ/ТЕХНОЛОГИИ ИНТЕГРИРОВАННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ЦЕПИ ПОСТАВОК

• ECR - Efficient Consumer Response (Эффективная реакция на запросы потребителей),

Производители и торговые компании сотрудничают как партнеры, чтобы рационально и эффективно организовать цепочку создания ценности, ориентированную на потребности клиента. ECR включает 2 основополагающих аспекта: 1) благодаря интеграции в ЦП между производителем и торг компанией должны быть реализованы эффективные логистические и SCM-решения, 2) благодаря кооперации в маркетинге должен быть реализован согласованный категорийный менеджмент (системный подход управления продуктовыми категориями как отдельными бизнес-единицами).

Основу ECR-концепции составляет ориентация на логистические и маркетинговые процессы с целью целостной оптимизации в ЦП.

• VMI – Vendor-Managed Inventory (Управление запасами клиента)

Потребитель вместо оформления заказов просто обменивается информацией с поставщиком. Эта информация затрагивает вопросы фактически существующего спроса или продаж продукции, имеющихся у поставщика на данный момент запасов, а также детали любой доп маркетинговой деятельности, например, продвижения товара на рынок. На основе этой информации поставщик берет на себя ответственность за пополенение запасов потребителя. Заказы не принимаются, взамен потребителям выдается информация о низших и высших уровнях запаса, которые им разрешается иметь в наличии. Поставщик несет ответственность за поддержание необходимого количества запасов у потребителей.

• SMI – Supplier-Managed Inventory (Управление запасами продавцом, поставщиком)

• CPFR – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (Совместное планирование, пополнение запасов и прогнозирование)

Основная идея CPFR – объединение усилий контрагентов в рамках созданной ими ЦП для удовлетворения потребностей клиентов путем интегрирования основных маркетинговых и логистических бизнес-процессов.

Целью CPFR является эффективная организация процесса планирования в ЦП путем оптимизации обмена данными, управления товарными позициями с нестабильным и трудно прогнозируемым спросом, налаживания согласно разработанным стандартам взаимодействия для исключения «узких» мест и преодоления ограничений при удовлетворении потребительских ожиданий.

• SCMo – Supply Chain Monitoring (Мониторинг ЦП)

• DCC – Demand and Capacity Collaboration (Взаимодействие по управлению спросом и мощностями)

• CSRP – Customer Synchronized Resource Planning (Планирование ресурсов, синхронизированное с запросами потребителей)

• EVCM (Extended Value Chain Management) – Эффективная реакция на запросы потребителей

Преимущества интегрированного планирования в управлении запасами:

• Сокращение длительности цикла заказа за счет информационной интеграции и совместного планирования.

• Улучшение реакции на запросы потребителей за счет сокращения длительности цикла заказа и сокращения уровня запасов в цепи поставок (повышение уровня реактивности и надежности цепи поставок.

• Повышение точности прогноза за счет создания единого прогноза продаж для всей цепи поставок, а значит снижения уровня неопределенности и риска, минимизации или исключения действия «эффекта хлыста», возможности составления прогноза на долгосрочный период.

• Повышение слаженности работы участников цепи поставок путем создания единого информационного пространства между ними и проведения совместного планирования.

• Увеличение объемов продаж за счет проведения совместной работы по составлению прогнозов продаж, снижению уровня страховых запасов и упущенных продаж.

• Снижение уровня страховых запасов за счет наличия информации о деятельности всех участников цепи поставок и об их уровне спроса.

• Снижение издержек за счет повышения согласованности действий между участниками цепи поставок, что требует меньших временных, организационных и людских ресурсов.

• Повышение эффективности использования производственных мощностей путем создания необходимого условия – стабильности плана заказов.

Сложность заключается в том, что не все компании (большинство) хотят делиться информацией.