Вопрос 3. Типы посредников в транспортировке. Алгоритм оптимизации выбора поставщиков транспортных услуг.

Логистический посредник отдельных услуг(узкофункциональный) Снижение издержек за счет комплексной оптимизации отдельных функций

3PL - Снижение издержек за счет комплексной оптимизации бизнес-процессов

4PL - Снижение издержек и оптимизация всех бизнес-процессов за счет интеграции цепи поставок

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ОПЕРАТОР

Отличие лог оператора от провайдера состоит в управление запасами клиентов. Логистический провайдер осущ контроль над запасами на своем складе, а провайдер еще ослеж запасы у конеч потребителей (для складирования)

ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ПРОВАЙДЕРЫ:

3PL - Посредники , оказывающие комплексный логистический сервис для клиента:

• Интегрированное складирование и распределение

• Создание лог информац инфраструктуры и ее поддержка

• Отслеживание данных по местуположения грузов

• ( пример НЛК)

Несут ответственность по условиям контракта за выполняемые операции: грузопереработки, подготовки заказа, разработки документации и контрактов, отслеживания системы платежей, обслуживание потребителей и после-продажный сервис, доставка до конечного потребителя, и т.д.

4PL - Системный логистический интегратор. Это интегрирующая структура, кот собирает ресурсы, характеристики и технологии в своей организации и в других структурах для разработки современных решений для цепей поставок и для их последующей реализации. Они специализируются на SCM , лог планирование и консалтинге для сетевых структур предприятий.

• Оперативное, тактическое и частично Стратегическое планирование цепи поставок и ее оптимизации;

• Разработка конфигурации логист. сети;

• Интеграция IT-систем контрагентов ц. п.;

• Мониторинг заказов;

• Планирование транспортировок ;

• Оптимизация маршрутов доставки;

• Управление складской сетью и запасами;

• Ведение общего документооборота;

• Управление финансами;

• Управление сервисом.

Метод рейтинговой оценки

Метод аналитической иерархии

Критерии выбора поставщика транспортных услуг:

1. Надежность

2. Гибкость

3. Точность соблюдений временных характеристик

4. Стоимость услуг

5. Спектр предоставляемых услуг

6. Сохранность груза

Критерии: количественные, качественные, релейные (да/нет)

Вопрос 1. Эволюция взаимоотношения поставщика и предприятия торговли. Современных предприятия торговли и тенденции их развития

Тенденции на рынке розницы

1. Появление новых типов-размеров (форматов) магазинов + Интернет-магазины

2. Развитие сетевой розницы

3. Появление крупных компаний

4. Работа в нескольких розничных форматах

5. Экспансия на российском рынке

6. Стратегия выхода в новые регионы

7. Повышение роли логистики

8. Развитие логистической инфраструктуры

9. Обращение к аутсорсингу

Опт вытесняется с рынка и видит свое спасение в:

1. Диверсификации бизнеса через развитие логистической составляющей, и открытия собственной розничной сети

2. Горизонтальная и вертикальная интеграция

3. Укрепление LR связей с производителями

4. Развитие товарной специализации

5. Увеличение базы поставщиков

6. ↑ уровня обслуживания клиентов

7. Формирование заказов любого уровня комплектации

8. Выход на новые регионы и т.д.