Вопрос 1: Объектный и процессный подходы при планировании цп, недостатки объектного, модели планирования.

• То, что спрашивали в 2012: надо сказать про прямую расширенную,максимальную в обЪектной, про скор в процессной.про скор надо сказать про процессы: снабжение,производство,доставка возврат и планирование и что планирование высшего уровня. Скор применяют потому что он универсален и можно применять для разных компаний.

• Спрашивали в 2013: Соотношение двух подходов? Спрашивал про расширенную, максимальную , прямую прямую ЦП в объектном подходе. Дать определение как в файле билеты 2012. Спрашивал про расширенную подробно. Сколько всего уровней? Ответ: 2. Зачем она нужна? Ответ: SCOR Чем они связаны? Что чаще всего используется в процессном подходе? Ответ: SCOR (саму суть Scora не спрашивали)

Объектный взгляд на цепь поставок

Цепь поставок – это связанная структура бизнес-единиц, объединенная отношениями «поставщики – фокусная компания – потребители в процессе создания и реализации товаров, имеющих ценность для конечного потребителя, в соответствии с требованиями рынка.

Прямая, расширенная и максимальная цепи поставок – примеры из практики бизнеса.

Прямая цепь поставок:

Состоит из:

• Поставщика I уровня ( который с помощью перевозчика через таможенного брокера или таможенный склад отправляет продукцию фокусной компании);

• Фокусной компании;

• Потребителя I уровня (может выступать в роли дистрибьютора или розничной сети)

Расширенная цепь поставок:

Состоит из:

• Поставщика II уровня (например, поставщик полезных ископаемых)

• Поставщика I уровня;

• Фокусной компании;

• Потребителя I уровня;

• Потребителя II уровня( розничная сеть)

Максимальная цепь поставок:

Состоит из:

• Начального поставщика (Информационные и финансовые посредники)

• Поставщика II уровня (Логистические посредники)

• Поставщика I уровня;

• Фокусной компании;

• Потребителя I уровня;

• Потребителя II уровня;

• Конечного потребителя

Процессный взгляд на цепь поставок:

Цепь поставок – это последовательность потоков и процессов, которые имеют место между различными контрагентами (звеньями) цепи и комбинируются для удовлетворения требований потребителей в товарах и услугах.

Логистический процесс – определенным образом организованная во времени последовательность выполнения логистических операций/функций, реализующая заданные на плановом периоде цели ЛС или ее подразделений.

Процессная декомпозиция предусматривает 2 варианта:

1. ЛС – функциональная область логистики – логистическая функция – логистическая операция

2. ЦП – ключевой БП – логистический БП – логистическая функция – логистическая операция

На сегодняшний момент процессный взгляд считается более прогрессивным инструментом управления цепями поставок, по сравнению с объектной, т.к. направлена на достижение стратегических, тактических и операционных целей, заданных в системе взаимосвязанных бизнес-процессов.

Scor-модель цп

SCOR-модель – рекомендуемая модель операций в ЦП. Относится к классу процессно-ориентированных моделей, которые интегрируют распространенные концепции реинжиниринга бизнес-процессов, бенчмаркинга и процессных измерений в единый инструмент анализа и проектирования.