Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Билеты все.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
11.49 Mб
Скачать

Вопрос 2- Риски в управлении запасами. Особенности интегрированного управления рисками в запасах

Риски поддержания и создания запасов разделяются на две группы:

  • Риски, связанные с содержанием запасов;

  • Риски, связанные с ошибками в управлении;

К рискам, связанным с содержанием запасов относятся порча, потеря, моральное старение и кража.

Порча обуславливается утратой качества и ценности продукции в результате истечения срока годности, повреждений во время хранения, перевозки. Обеспечение надлежащих условий хранения и перевозки, позволит компаниям существенно сократить свои издержки, связанные с порчей товара. Так как при порче товара компания несёт дополнительные издержки, не только связанные с потерей потребительской ценности товара, но и издержки, связанные с уничтожением продукции.

Обеспечение безопасности хранения для предотвращения рисков, связанных с кражей продукции - одна из важных задач компании. Для того, чтобы уменьшить естественную убыль продукции, важно учитывать химические свойства продукции и создавать все необходимые условия для хранения такой продукции.

Ввиду сокращения жизненного цикла продукции и стремлению компаний как можно чаще выводить на рынок новые модификации продукции, потери, связанные с моральным устареванием продукции (затраты на уничтожение запасов устаревшей продукции, а также вывод ее из сети распределения) на сегодняшний день становятся все более значимой статьей затрат для многих компаний.

К рискам, связанным с ошибками в управлении, относятся риск появления дефицита и риск повышения уровня запасов и образования неликвидов.

Основная идея (на мой взгзляд) – это то, что риски распределяются м/д участниками.

Концепции/технологии

QR – логистическая координация м/ритейлером и оптовиками с целью улучшения продвижения товаров в сетях в ответ на изменение спроса.

Концепция ECR (Efficient Consumer Response) состоит в оптимизации цепи поставок совместными усилиями производителей, поставщиков и предприятий розничной торговли с целью уменьшения материальных и временных затрат в процессе доставки товара, увеличения прибыли, оптимизации складских операций, ценовой политики, ассортимента и улучшения качества обслуживания конечного потребителя.

SMI – Supplier-Managed Inventory (Управление запасами продавцом, поставщиком)

CPFR – Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (Совместное планирование, пополнение запасов и прогнозирование

VMI – потребитель обменивается информацией с поставщиком, поставщик управляет запасами, а так же планами по маркетинговой деят-ти.

Вопрос 3- Определение мест дислокации и кол-ва складов. Факторы влияющие на это ( и на кол-во и на места)

- определение числа складов и их функционального назначения;

Зависимость логистических издержек от количества используемых складов1 – основной метод определения оптимального количества складов – нахождение минимума общих затрат – главное в определении кол-ва складов

Задача складов – способствовать увеличению объемов продаж и расширению рынков сбыта, создавая конкур-е преимущ-ва для компании. При этом  числа складов не должно отрицательно сказаться на суммарных лог издержках системы.

- размещение складской сети;

Для производственной логистики – просто, на основных производственных площадях

Для логистики распределения и снабжения сложнее – разбросанность поставщиков и потребителей, требования к сервису.

Три стратегии размещения складов2

  1. Стр. размещ. скл. относительно рынков сбыта (производство, торговля) – увеличение уровня сервиса, сокращение цикла заказа. Как правило, касается филиальных складов, подсортировочных по функциональному назначению.

  2. Стр. размещ. скл. вблизи производства (склады снабжения – перенос пополнения и содержания запаса на поставщика, принцип «ТВС», склады консолидации готовой продукции с разных производств)

  3. Стр. промежуточного размещения складов – оптовики (зачастую, относится к центральных складам)

+

Стратегия размещения складов логистических посредников – там, где есть спрос – приближение к рынку любых потенциальных клиентов.

Методы определения оптимальной дислокации складов3:

Линейного программирования

Комбинаторный метод

Метод динамического программирования

Метод имитационного моделирования

Операционного исчисления

Теории графов и прочие

Дополнительные вопросы в 2013: