Финансы металлургической отрасли (фмо)

Финансы металлургической отрасли включают:

• Финансовые потоки по добыче и переработке руды.

• Финансовые потоки по производству чугуна и стали.

• Финансовые потоки по производству ферросплаву и огнеупоров.

• Финансовые потоки по переработки лома.

• Финансовые потоки по ремонту энергетического оборудования.

• Финансовые потоки при транспортировке крупногабаритных грузов.

• Финансовые потоки по проектным организациям для корректировки конструкции.

• Финансовые потоки по металлургическим циклам в различных регионах.

• Финансовые потоки по холдингам и ФПГ.

• Финансовые потоки по межотраслевым производствам.

Черная металлургия охватывает 8% объема валовой выручки предприятия, и 6,5% основных фондов предприятий. Финансы предприятия металлургии используют 23% объема ж/д перевозок и 6% налоговых поступлений в федеральный бюджет. В 2003г. основные финансовые потоки предприятий были связаны с крупными компаниями, из них холдингами – 90,5%, 0,8% - гос. собственность, 6,5% - с иностранным участием:

• «Бриттен Инвестед Лимитед» (Britain Invested Limited) – 17% - ОАО «Мечел»

• Банк «Свис» (Bank SVIS)– 2% - ОАО «Север сталь»

• «Стронг Мен Лимитед» (Strong Man Limited) – 5%, «Бекассим Лимитед» (Becassime Limited) – 8% - ОАО «ММК»

Финансы предприятий металлургии (ФПМ) используют:

• Железную руду в объеме 100млрд. тонн – запасы на 1.01.04г.

• Руду богатую свинцом 150 млрд. тонн.

• Руду не богатую железом 216 млрд. тонн.

Совокупность ресурсов всех добывающих компаний распределена по нескольким группам:

• Оленегорский ГОК – 22%

• Ковдорский ГОК – 38%

• Корельский ОКАТЫШЬ – 29%

• Сталинский ГОК – 13%

• Михайловский ГОК – 14%

• Кочканарский ГОК – 28%

• Остальные рудники – 58% (Белорецкий, Гороблагодатский, Сорварский ГОК)

Проценты характеризуют добычу в определенном федеральном округе.

Финансовые потоки на техническое перевооружение:

1. Разработка месторождений вольфрама и платиновых пород. Программа предусматривает 2,5млрд. руб. на экологическое оборудование, связанное с вредными выбросами.

2. Финансирование железорудной подотрасли 2008г. – 15 млрд. руб.

Расходы на различные способы переработки:

• Непрерывный 50% РФ, 80% США.

• Кислородно-конверторный способ 40% РФ, 20% США

• Электросталеплавильный способ 10% РФ, 10% США

• Система капитальных затрат на ремонтные комплексы.

• Расходы на текущий ремонт стальных чушек.

• Расходы на текущий ремонт чугунных чушек.

• Расходы на текущий ремонт алюминиевых чушек.

• Расходы на тотальную оптимизацию производства:

• Безопасность цехов от выбросов.

• Энергосбережение котлов.

• Экологическая безопасность территории.

• Монтаж установки для вдувания топлива.

• Формирование ценовой политики

• Тарифы на ж/д перевозки.

• Тарифы на речные и морские перевозки.

• Тарифы для бюджетных учреждений.

• Тарифы для коммерческих организаций.

• Тарифы на экспорт.

• Распределение экспортной выручки:

• Горячий катаный прокат – 12% Прутки горячекатаные – 11%

• Катанки – 32% Слябы – 56%

Проценты по экспорту в зависимости от группы стран.

• Объем экспорта полуфабрикатов увеличился с 32 до 64% в 2002г.

• Убытки от антидемпинговых расследований в США, Мексике и Индии – 1,5млрд.$ в 2002г.

• Введение соглашения о мировой торговле без квот и лицензий:

• 2002г. – отгружено на 1,5млрд.$ горячекатаных рулонов

• низко передельных слябов на 19,5млн.$

• железорудных концентратов на 35 млн. $

Финансовые нагрузки на ПМ:

• тарифы на электроэнергию;

• увеличение таможенных пошлин;

• увеличение затрат на перевозки;

• снижение добычи бокситов на 15%;

• низкое качество продукции при торговле в европейских странах;

• снижение инвестиционного потока в связи с износом оборудования.