65. Структура стратегического менедж-нта в системе управления организацией.

Стратегическое управление представляет собой процесс, определяющий последовательность действий п\п по разработке и реализации стратегии. Оно включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и подержание взаимоотношений с внешней средой, кот. позволяет п\п добиваться поставленных задач. Стратегический менеджмент – это управление, кот. находится под влиянием внешних и внутренних факторов. Внешние факторы – это ресурсы, которые поступают из вне. Внутренние факторы – это структура стратегического менеджмента, которая состоит из 4 подсистем.

(1) Целевая подсистема: 1) стратегия повышения качества продукции; 2) стратегия ресурсосбережения; 3) стратегия расширения рынка сбыта; 4) стратегия развития производства.

(2) Обеспечивающая подсистема: 1) методологическое обеспечение; 2) ресурсное обеспечение (все виды ресурсов); 3) информационное обеспечение; 4) правовое обеспечение.

(3) Функциональная подсистема: 1) стратегический маркетинг; 2) стратегическое планирование; 3) реализация стратегических планов.

(4) Управляющая подсистема: 1) разработка стратегических управленческих решений на основе того, чего хочет организация; 2) управление персоналом по разработке и реализации стратегии, управленческих решений.

Данная концепция стратегического менеджмента обеспечивает функциональный подход к менеджменту.

66. Эталонные (базисные) стратегии развития организации.

Развитие п\п всегда сопряжено с возможностью изменения в большей или меньшей степени 5-ти рыночных элементов: 1) продукт, 2) рынок, 3) отрасль, 4) положение предприятия внутри отрасли, 5) используемые технологии.

В зависимости от тенденции изменения каждого из элементов, п\п должно изменять стратегию развития, основываясь на эталонных (базовых) стратегиях, которые делятся на 4 группы.

1. Стратегия концентрированного развития. Выбирается, если подвержены изменениям элементы «продукт» и «рынок».

1.1. Стратегия изменений позиций на рынке. Возможна за счет развития товарного ассортимента (в рамках традиционных технологий); на основе организации способствующих видов деятельности для продвижения товаров; на основе горизонтальной интеграции. 1.2. Стратегия развития продукта на основе изменения, модернизации продукта, входящего в традиционный товарный ассортимент. 1.3. Стратегия развития рынка одного товара. Предполагает развитие товарного ассортимента на базе одной и той же сырьевой основе для увеличения объема продукции на уже основанном рыночном сегменте.

2. Стратегия интегрированного развития. Выбирается, если возможны глубокие и частые изменения элементов «отрасль», «положение предприятия внутри отрасли», «используемые технологии».

2.1. Стратегия вертикальной обратно идущей интеграции 2.2. Стратегия вертикальной вперед идущей интеграции

3. Стратегия диверсификации развития.

3.1.Стратегия центрированной диверсификации. Предполагает возможность изменения элементов «продукт» и «рынок».Это развитие товарного ассортимента за счет включения в него новых групп товаров, но в рамках стратегических интересов. 3.2. Стратегия горизонтальной диверсификации. Предполагает возможность изменения элементов «отрасль», «положение п\п внутри отрасли», «используемые технологии». П\п осваивает принципиально новые товарные группы, выходящие за рамки его отраслевых интересов с использованием принципиально новых, несвойственных п\п технологий, при этом новая продукция связана с традиционными видами продукции, что обеспечивает ее более активный сбыт. 3.3.Стратегия конгломератной диверсификации. Предполагает возможность изменения всех 5 элементов. Может привести к изменению отраслевой принадлежности п\п, к изменению имиджа. Это высокорисковая стратегия, которая при удачном стечении обстоятельств может привести к развитию организации или к кризису. Стратегия предполагает освоение принципиально новых видов продукции, не свойственных предприятию, выходящие за рамки его отраслевых интересов с использованием новых, несвойственных предприятию технологий.

4. Стратегия сокращения. Предполагает изменение всех 5 элементов.

4.1. Стратегия «сбора урожая». Ориентирована на получение сиюминутной прибыли любыми доступными средствами (например, за счет эмиссии ценных бумаг, вложений в ценные бумаги других предприятий, сдачи в аренду площадей). 4.2. Стратегия целенаправленного сокращения, которое предполагает сокращение производственных мощностей, их распродажа. 4.3. Стратегия снижения затрат. За счет использования более дешевых сырья, материалов, использование высококвалифицир-ных работников на нискоквалифицированных работах (экономия з\пл).