47. Вхождение человека в организацию. Адаптация работников. Виды, типы адаптации.

Каждому человеку в жизни не один раз приходится переживать процесс вхождения в организацию. Находиться в организации, быть се членом, и входить в организацию, становиться ее членом — далеко не одно и то же. Вхождение человека в организацию всегда сопряжено с решением нескольких проблем, которые обязательно сопутствуют этому процессу: 1) адаптация человека к новому окружению, 2) коррекция или изменение поведения человека, 3) изменения и модификации в организации.

Данные проблемы определяют не только, сможет ли человек войти в организацию. От их решения во многом зависит и то, как человек будет функционировать в организации, как будет строится его взаимодействие с организационным окружением.

Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

Выделяют два типа адаптации: непроизводственную и производственную

Рассмотрим следующие виды производственной адаптации.

Профессиональная адаптация характеризуется дополнительным освоением профессиональных возможностей, а также формированием профессионально необходимых качеств.

В процессе психофизиологической адаптации происходит освоение совокупности всех условий, оказывающих различное психофизиологическое воздействие на работника во время труда.

В процессе социально-психологической происходит включение работника в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, ценностными ориентирами.

В процессе организационно-административной адаптации работник знакомится с особенностями организационного механизма управления, местом своего подразделения и должности в общей системе целей и в организационной структуре.

Экономическая адаптация позволяет работнику ознакомится с экономическим механизмом управления организацией, системой экономических стимулов и мотивов, адаптироваться к новым условиям оплаты труда и различных выплат.

В процессе санитарно-гигиенической адаптации работник осваивается с новыми требованиями трудовой, производственной и технологической дисциплины, правилам трудового распорядка.

Внутри внепроизводственной адаптации выделяют следующие виды: адаптация к бытовым условиям, адаптация к непроизводственному общению с коллективом, адаптация в период отдыха.

Существуют следующие типы адаптации:

1) отрицание – неприятие норм;

2) конформизм – разделяет ценности и нормы организации полностью;

3) мимикрия – внешне формы воспринимает, но внутри он с ними не согласен;

4) активное отрицание – не принимает нормы организации, имеет свою личную позицию.

48. Методы и приемы управления персоналом в современной организации

Управление персоналом как специфическая деятельность осуществ­ляется с помощью различных методов воздействия на сотрудников.

Методы управления персоналом — способы воздействия на коллек­тивы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Выделяют три группы методов, применяемых в управлении персоналом.

Административные методы ориентированы на такие мотивы по­ведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности.

Административные методы - это методы прямого воздействия: любой регламентирующий административный акт подлежит обязательному исполнению, то есть санкции предполагаются за невыполнение распоря­жений. Эти методы соответствуют правовым нормам, действуют на определенном уровне управления, актам и распоряжениям вышестоящих органов.

Различают 5 основных способов административного воздействия:

1) организационные воздействия – основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретной организации. К ним относятся устав предприятия, коллективный договор, правила внутреннего трудового распорядка, организационная структура управления, штатное расписание организации, должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест.

2) Распорядительные воздействия – направлены на достижение поставленных целей управления, соблюдение внутренних нормативных документов путем прямого административного регулирования. К известным способам распорядительного воздействия следует отнести приказы, распоряжения, указания, инструкции, нормирование труда, координацию работ и контроль исполнения.

3) Дисциплинарная ответственность и взыскания – применяется в случае нарушения трудового законодательства, когда имеет место дисциплинарный проступок, под которым понимается противоправное виновное неисполнение или ненадлежащее исполнение трудовых обязанностей работником. Работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям.

4) Материальная ответственность и взыскания – выражается в обязанности работника возместить ущерб, причиненный виновным действием или бездействием предприятию, на котором он работает.

5) Административная ответственность и взыскание – применяется в случаях совершения административных правонарушений. Административные взыскания налагаются органами государственного и муниципального управления на должностные лица предприятия, допустившие правонарушение.

Различают такие виды административного взыскания, как предупреждение, штрафы, административный арест, исправительные работы и т.д.

Экономические методы основаны на материальном стимулировании коллективов и отдельных работников на использование механизма управления. Методы носят косвенный характер, занимают ведущее место в управленческой деятельности, являются фундаментом управляющего воз­действия.

Социально-психологические методы управления основаны на ис­пользовании социальных механизмов управления (система взаимоотноше­ний в коллективе, участие работников в управлении, формирование групп, создание нормального психологического климата, моральное стимулиро­вание и т.д.). Специфика этих методов заключается в использовании не­формальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процес­се управления персоналом. Это методы косвенного воздействия, в которых нет четко определенного времени и обязательности воздействия.

Все методы управления персоналом взаимосвязаны и используются в комплексе.