Формы и системы оплаты труда
на предприятиях
Исторически сложились две основные формы оплаты труда - сдельная и повременная, в рамках каждой из которых выделяются несколько систем оплаты труда. Кроме того, существует несколько производных систем оплаты труда, содержащих элементы обоих форм и потому не относимых ни к одной из них, но получивших достаточно широкое распространение на предприятиях и в организациях. К ним относятся:
бригадная;
бестарифная;
система плавающих окладов;
комиссионная.
Повременная форма оплаты труда
При повременной форме оплаты труда заработок начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за отработанное время, т.е. заработная плата зависит от квалификации работника и продолжительности отработанного им рабочего времени.
Указанная форма оплаты труда оказывается наиболее эффективной, если:
главную роль играет не количество произведенной продукции, а ее качество; увеличение объема продукции может вести к снижению ее качества или браку;
отсутствует возможность увеличения количества продукции ввиду ограниченности мощности используемого оборудования, производственных площадей и т.п.;
отсутствует необходимость наращивания объема работ (услуг) из-за ограниченности каналов их сбыта;
интенсивность труда изначально задана, процесс труда жестко регламентирован, например, при коллективной работе по заранее установленному графику;
трудно выделить объем индивидуально выполненной работы.
Повременная форма оплаты труда может существовать в двух разновидностях:
простой повременной;
повременно-премиальной.
При простой повременной форме оплаты труда труд работников может оплачиваться:
по часовым тарифным ставкам;
по дневным тарифным ставкам;
на основе установленного оклада.
В первом случае размер месячной заработной платы определяется как произведение числа отработанных в данном месяце часов на часовую ставку заработной платы, во втором случае - как произведение числа отработанных рабочих дней и дневной ставки заработной платы.
В случае установления месячного оклада, его размер не зависит от количества рабочих дней или часов в конкретном месяце, если они отработаны полностью. В том случае, если месяц отработан не полностью, заработная плата начисляется только за фактически отработанные дни по формуле:
Например. В феврале 2005 года из 20 рабочих дней работник, имеющий оклад 10 000 руб. в месяц, отработал 15. Какая заработная плата ему будет начислена за этот месяц?
ЗП = 10 000 : 20 х 15 = 7500 руб.
При повременно-премиальной системе оплаты труда помимо суммы заработной платы, рассчитанной на основе тарифных ставок, работнику начисляются премии, которые могут устанавливаться как в абсолютной сумме, так и в процентах к тарифной части заработка. Премии обычно начисляются за достижение высоких количественных и качественных показателей работы, экономию всех видов используемых ресурсов.
Количественными характеристиками результатов работы могут выступать: перевыполнение планового задания по объему выполненной работы, рост производительности труда, досрочное выполнение заданного объема работ и т.п.
Качество работы может оцениваться по таким показателям, как: отсутствие претензий со стороны заказчика или клиента, других структурных подразделений организации; наличие положительных откликов на проведенное мероприятие в письмах населения, средствах массовой информации; посещаемость мероприятия гражданами и т.п.
Экономия ресурсов характеризуется снижением удельных расходов материалов, топлива, электроэнергии на проведение мероприятия, увеличение межремонтного периода работы оборудования и срока его полезного использования, проведение мероприятия меньшей численностью персонала и т.п.
Премирование линейных руководителей коллективов производится по тем же показателям, но усредненным по количеству работников, находящихся в его подчинении. Например, этими показателями могут выступать: средняя выручка на одного работника и ее динамика по отношению к предшествующему периоду времени (увеличение, уменьшение); средняя производительность труда, средняя стоимость сэкономленных ресурсов в расчете на одного работника и т.п.
Премирование руководителей функциональных подразделений служб, отделов, а также их специалистов производится по тем показателям, на значения которых эти специалисты могут непосредственно влиять. Так, например, для премирования руководителя кадровой службы предприятия могут использоваться такие показатели, как: средний процент работников, уволенных по несоответствию служебному положению или признанных по результатам аттестации несоответствующими занимаемой должности; среднее время существования вакансии до замещения; среднее число назначений на руководящие должности из числа заранее сформированного резерва и т.п.
Премирование первого руководителя организации производится, как правило, с учетом двух основных показателей - роста прибыли компании и роста ее капитализации (стоимости одной акции). Премии выплачиваются, как правило, в виде фиксированного или плавающего процента от прибыли предприятия. При этом распространенной формой премирования является передача работнику части акций компании или опциона (права на покупку акций в будущем по нынешней (фиксированной) цене).
В настоящее время повременно-премиальная форма оплаты труда нашла широкое применение для оплаты труда руководителей, специалистов, служащих как в государственном, так и частном секторах сферы культуры.