Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы по менеджменту.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
19.11.2019
Размер:
110.39 Кб
Скачать

6. Принципы управления.

Принцип упрнавления по Фастолю – это основные и требования, которые вытекают из экономических возможностей и которыми должны руководствоваться субъекты управления в процессе управления других объектов. Основные принципы: единоначалия, коллегиальности, научной обоснованности, плановости, прав, обязанностей и сочетание ответственности, экологичности и эффективности, мотивации, иерархичности и обратной связи, подготовка и расставление кадров, оптимального сочетания централизации и децентрализации управления.

Современные принципы управления (2009 год): ставить высокие цели, руководствоваться идеей корпоративной ответственности, изменить философию менеджмента, отказаться от традиционной иерархии, изгнать страх и укрепить доверие, изменить принцип контроля, переосмыслить работу руководителя, сделать ставку на многообразие, создать стратегию стихийно.

7. Организация как объект управления.

Организация – социальное образование, которое является сознательно координируемым, имеющим определенные границы, функционирующие на относительно постоянной основе для достижения общей цели. Организация как объект управления рассматривается с позиции ситуационного подхода, в соответствии с которым в любой организации можно выделить ряд переменных. Технология – стандартный способ соединения отдельных видов работ с целью достижения заданного результата. Технология может быть производственной, кадровой, управленческой, информационной и т.д. Ресурсы – в совокупности при определенной структурированности образуют стратегический потенциал организации. Могут быть материальными, трудовыми, финансовыми , интеллектуальными и т.п. Структура – строение, устройство, базовый каркас любой системы. Организация как производственно-хозяйственная система характеризуется множеством структур: производственная, организационная, социальнгая, штатная, управления. Основными из которых является организационно-производственная структура и структура управления. Организационно-производственная струтктура – это соответствие между различными ступенями и звеньями производства по формам их связи и субординации. Структура управления – совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи.

Обязательные требования для организации:

1) наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью общей группы организаций;

2) наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены группы;

3) наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Организации бывают:

- формальные (это организация созданная по воле руководства)

- неформальные (это группа возникшая спонтанно, где люди вступают во взаимодействие достаточно регулярно)

- простые (это организация которая имеет одну или несколько целей)

- сложные (это организация которая имеет набор взаимосвязанных целей)

8. Непосредственное окружение организации как объекта управления.

Непосредственное окружение организации направлено на анализ состояния тех состовляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. Сюда относят: 1)хозяйственную отрасль (реальный и потенциальный размер отрасли, перспективы роста отрасли и стадии ее жизненного цикла, структура и масштабы конкуренции, структура отраслевых издержек, система сбыта продукции, тенденция развития отрасли, ключевые факторы успеха),

2)стратегические группы конкурентов (схожее использование технологий, стратегии, ценовой политики) – соперничество фирм, имеющих общие стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, схожие товары и каналы сбыта,

3)потребителей,

4) поставщиков,

5)деловых партнеров.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.