Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы по менеджменту.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
19.11.2019
Размер:
110.39 Кб
Скачать
  1. Сущность и классификация функций управления

Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Все функции менеджмента можно разделить по двум признакам: по содержанию процесса управления (основные функции) и по направлению воздействия на объекты управления (специфические или конкретные функции).

Основные функции являются основополагающими всего процесса менеджмента, а специфические функции отражают особенности конкретной управленческой деятельности работников.

Основные функции менеджмента:

Планирование. Эта функция представляет собой по существу процесс подготовки решений. Этапы планирования:

  • постановка целей;

  • определение исходных предпосылок;

  • выявление альтернатив;

  • выбор наилучшей альтернативы;

  • ввод и исполнение плана.

Организация. Функция организации нацелена на упорядочение деятельности менеджера и исполнителей. Это прежде всего оценка менеджером своих возможностей, изучение подчиненных, определение потенциальных возможностей каждого работника, расстановка сил и т. д.

Координация – благодаря этой функции, обеспечивается согласование усилий исполнителей и достижение наилучшего результата.

Мотивация. После проведения подготовительных мероприятий менеджер должен обеспечить успешное выполнение работы. В этих целях используются: а) стимулирование, т. е. побуждение работников к активной деятельности с помощью внешних факторов (материальное и моральное стимулирование); б) собственно мотивирование, т. е. создание у работников внутренних (психологических) побуждений к труду. Главным здесь являются: заинтересованность в труде, потребность в трудовой активности, переживание чувства удовлетворения от трудовой деятельности.

Контроль. Эта функция, как говорил Г. Файоль, «состоит в подтверждении того, что все идет в соответствии с принятым планом, существующими директивными документами и принятыми принципами управления». Другими словами, контроль — это процесс проверки и сопоставления фактических результатов с заданиями.

  1. Прогнозирование и планирование в управленческой деятельности.

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

  • по степени охвата (общее и частичное),

  • содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое - поиск новых возможностей и продуктов, тактическое - предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное - реализация данной возможности),

  • предмету (объекту) планирования (целевое, средств - потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация; программное, действий),

  • сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы),

  • охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное),

  • срокам (кратко- , средне- , долгосрочное),

  • жесткое и гибкое.

Критерии выбора формы планирования (принципы планирования):

  • полнота (требуется учесть все),

  • детализация (глубина ее определяется целью планирования),

  • точность,

  • простота и ясность,

  • непрерывность,

  • эластичность и гибкость (использование плановых резервов, учет множественности возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки, вариантность),

  • выравнивание при планировании (учет "узких мест"),

  • экономичность.

При оценке экономичности планирования следует учесть его полезность (что обычно трудно) и затраты на планирование.

Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен постановкой критериев и задач планирования, определением средств планирования, методов согласования планов, направлений и методов планирования.

Следует четко определить:

  • объект планирования (что планируется),

  • субъект планирования (кто планирует),

  • период (горизонт) планирования (на какой срок),

  • средства планирования (например, компьютерное обеспечение),

  • методику планирования (как планировать),

  • согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.