Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы по менеджменту.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
19.11.2019
Размер:
110.39 Кб
Скачать

31. Основные типы структур управления.

Основными типами являются:

- дивизионная (организационная структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения);

- иерархическая (организационная структура управления, в которой преобладают вертикальные связи, когда верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а эти решения строго обязательны для нижних уровней);

- инновационно-производственная (структура управления, предусматривающая разделение: - руководства подразделениями, осуществляющими инновационные функции: стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции; - повседневного оперативного управления налаженным производством и сбытом освоенных изделий);

- линейная (отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления);

- линейно-функциональная (структура органов управления, состоящая из: - линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; - обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения)

  1. Линейная, функциональная, линейно – функциональная структуры управления, их достоинства и недостатки.

Функциональная организационная структура - структура, основанная на консолидации функциональных ресурсов по специализированным подразделениям. Предполагает специализацию каждого органа управления на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Уместна при управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа. Стратегический выбор заключается в определении: - степени интеграции; - доли рынка; - протяженности гаммы продуктов. Основные преимущества структуры: - высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; - освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов и расширение их возможностей по оперативному управлению производством; - создается основа для использования в работе консультаций опытных специалистов, уменьшается потребность в специалистах широкого профиля. Недостатки: трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительная процедура принятия решений; • отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами; • снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; • дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель и специализированное подразделение ставят свои вопросы на первое место.

Линейная (отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления) Достоинства линейной структуры: - простота построения; - получение непротиворечивых заданий; - полная персональная ответственность за результаты работы. Недостатки: - эффективна только для малых организаций; - сложность координации процессов производства и управления; - необходимость широты знаний и опыта у руководителя в ущерб специальным знаниям по отдельным функциям. Линейно-функциональная (структура органов управления, состоящая из: - линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; - обслуживающих функциональных подразделений. Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения) Достоинства: - высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков, - централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации, - функциональная специализация и опыт, - высокий уровень использования мощностей и потенциала специалистов по функциям, - экономичность, достигается за счет однородности (массовости) работ и рынков. Недостатки: - возникновение проблем межфункциональной координации, - ответственность за общие результаты работы только на высшем уровне, - недостаточная реакция на изменения рынка, достижения в области науки и техники, - ограниченные масштабы предпринимательства и инноваций, - увеличение времени принятия решений из-за необходимости их согласований.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.