21. Виходячи з нової тривалості роботи (19,20) маємо:
- витрати на роботу (19,20) зросли на 3 дні*70грн/день=210грн, тому сукупні витрпти на проект складають С1пр=16091+210=16301грн;
- тривалість проекту роботи (19,20) складає 73 дн.;
- новий критичний шлях дорівнює (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23)=73 дн.;
- новий підкритичний шлях складає (1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23) =71 дн.
Межа скорочення роботи (20,21)=9-5=4 дні. Різниця між новим критичним і підкритичним шляхом 73-71=2 дні. Виходячи з розрахункових значень можливості скорочення роботи (20,21) обираємо мінімальне значення – 2 дні. Нове значення роботи (20,21) =9-2=7дні. Розраховуємо новий сітьовий графік:
L max {1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23} =66 дн.
L2{1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23}=64 дн.
L3{1;3;4;5;6;7;10;14;15;19;20;21;22;23}=57 дн.
L4{1;2;5;7;10;13;14;15;18;20;21;22;23}=57 дн.
L5{1;3;4;5;7;8;10;11;12;13;15;18;20;21;22;23}=53 дн.
L6{1;3;5;6;7;8;9;10;13;15;19;20;21;22;23}=52 дн.
L7{1;2;3;5;6;7;8;10;11;12;15;16;22;23}=47 дн.
L8{1;4;5;9;10;11;22;23}=35 дн.
L9{1;3;4;5;8;10;11;22;23}=26 дн.
L10{1;2;3;5;8;10;11;22;23}=26 дн.
22. Виходячи з нової тривалості роботи (20,21) маємо:
- витрати на роботу (20,21) зросли на 7 дні*63грн/день=441грн, тому сукупні витрпти на проект складають С1пр=16301+441=16742грн;
- тривалість проекту роботи (20,21) складає 66 дн.;
- новий критичний шлях дорівнює (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23)=66 дн.;
- новий підкритичний шлях складає (1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23) =64 дн.
Таким чином, виходячи із плануючого скорочення роботи та обмеженого бюджету, подальше зменшення чисельності проекту є недоцільним, оскільки всі критичні шляхи і роботи скороченні за умовами прискореного режиму. Більш того, бюджет становив 16742 грн і подальші скорочення не мають сенсу.
Позначимо вартість проекту у координатах витрати-час на графіку:
Название ресурса |
Тип |
Единицы измерения материалов |
Краткое название |
Группа |
Макс. единиц |
Стандартная ставка |
Ставка сверхурочных |
Затраты на использ. |
Начисление |
Базовый календарь |
Маркетолог |
Трудовой |
|
М |
|
100% |
0,00р./ч |
0,00р./ч |
0,00р. |
Пропорциональное |
Стандартный |
Головний маркетолог |
Трудовой |
|
Г |
|
100% |
0,00р./ч |
0,00р./ч |
0,00р. |
Пропорциональное |
Стандартный |
HR-менеджер |
Трудовой |
|
H |
|
100% |
0,00р./ч |
0,00р./ч |
0,00р. |
Пропорциональное |
Стандартный |
Начальник відділу маркетингу |
Трудовой |
|
Н |
|
100% |
0,00р./ч |
0,00р./ч |
0,00р. |
Пропорциональное |
Стандартный |
Економіст |
Трудовой |
|
Е |
|
100% |
0,00р./ч |
0,00р./ч |
0,00р. |
Пропорциональное |
Стандартный |
Керівник департаменту управління персоналом |
Трудовой |
|
К |
|
100% |
0,00р./ч |
0,00р./ч |
0,00р. |
Пропорциональное |
Стандартный |
Системний адміністратор |
Трудовой |
|
С |
|
100% |
0,00р./ч |
0,00р./ч |
0,00р. |
Пропорциональное |
Стандартный |
Менеджер з реклами |
Трудовой |
|
М |
|
100% |
0,00р./ч |
0,00р./ч |
0,00р. |
Пропорциональное |
Стандартный |