6. Виходячи з нової тривалості роботи (4,5) маємо:

- витрати на роботу (4,5) зросли на 3 дні*45грн/день=135грн, тому сукупні витрпти на проект складають С¹_пр=12636+135=12771грн;

- тривалість проекту роботи (4,5) складає 118 дн.;

- новий критичний шлях дорівнює (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23)=118 дн.;

- новий підкритичний шлях складає (1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23) =111 дн.

Межа скорочення роботи (5,6)=9-5=4 дні. Різниця між новим критичним і підкритичним шляхом = 118-111=7 днів. Виходячи з розрахункових значень можливості скорочення роботи (5,6) обираємо мінімальне значення - 4 дні. Нове значення роботи (5,6) =9-4=5днів. Розраховуємо новий сітьовий графік:

L max {1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23} =113 дн.

L2{1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23}=106 дн.

L3{1;3;4;5;6;7;10;14;15;19;20;21;22;23}=73 дн.

L4{1;3;5;6;7;8;9;10;13;15;19;20;21;22;23}=72 дн.

L5{1;3;4;5;7;8;10;11;12;13;15;18;20;21;22;23}=72 дн.

L6{1;2;5;7;10;13;14;15;18;20;21;22;23}=67 дн.

L7{1;2;3;5;6;7;8;10;11;12;15;16;22;23}=65 дн.

L8{1;4;5;9;10;11;22;23}=46 дн.

L9{1;3;4;5;8;10;11;22;23}=34 дн.

L10{1;2;3;5;8;10;11;22;23}=34 дн.

7. Виходячи з нової тривалості роботи (5,6) маємо:

- витрати на роботу (5,6) зросли на 5 дні*75грн/день=375грн, тому сукупні витрпти на проект складають С¹_пр=12771+375=13146грн;

- тривалість проекту роботи (5,6) складає 113 дн.;

- новий критичний шлях дорівнює (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23)=113 дн.;

- новий підкритичний шлях складає (1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23) =106 дн.

Межа скорочення роботи (6,7)=5-3=2 дні. Різниця між новим критичним і підкритичним шляхом = 113-106=7 днів. Виходячи з розрахункових значень можливості скорочення роботи (6,7) обираємо мінімальне значення – 2 дні. Нове значення роботи (6,7) =5-2=3 дні. Розраховуємо новий сітьовий графік:

L max {1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23} =110 дн.

L2{1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23}=103 дн.

L3{1;3;4;5;6;7;10;14;15;19;20;21;22;23}=70 дн.

L4{1;3;4;5;7;8;10;11;12;13;15;18;20;21;22;23}=72 дн.

L5{1;3;5;6;7;8;9;10;13;15;19;20;21;22;23}=69 дн.

L6{1;2;5;7;10;13;14;15;18;20;21;22;23}=67 дн.

L7{1;2;3;5;6;7;8;10;11;12;15;16;22;23}=62 дн.

L8{1;4;5;9;10;11;22;23}=46 дн.

L9{1;3;4;5;8;10;11;22;23}=34 дн.

L10{1;2;3;5;8;10;11;22;23}=34 дн.

8. Виходячи з нової тривалості роботи (6,7) маємо:

- витрати на роботу (6,7) зросли на 3 дні*90грн/день=270грн, тому сукупні витрпти на проект складають С¹_пр=13146+270=13416грн;

- тривалість проекту роботи (6,7) складає 110 дн.;

- новий критичний шлях дорівнює (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23)=110 дн.;

- новий підкритичний шлях складає (1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23) =103 дн.

Межа скорочення роботи (7,8)=4-2=2 дні. Різниця між новим критичним і підкритичним шляхом = 110-103=7 днів. Виходячи з розрахункових значень можливості скорочення роботи (7,8) обираємо мінімальне значення – 2 дні. Нове значення роботи (7,8) =4-2=2 дні. Розраховуємо новий сітьовий графік:

L max {1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23} =108 дн.

L2{1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23}=101 дн.

L3{1;3;4;5;6;7;10;14;15;19;20;21;22;23}=70 дн.

L4{1;3;4;5;7;8;10;11;12;13;15;18;20;21;22;23}=70 дн.

L5{1;3;5;6;7;8;9;10;13;15;19;20;21;22;23}=67 дн.

L6{1;2;5;7;10;13;14;15;18;20;21;22;23}=67 дн.

L7{1;2;3;5;6;7;8;10;11;12;15;16;22;23}=60 дн.

L8{1;4;5;9;10;11;22;23}=46 дн.

L9{1;3;4;5;8;10;11;22;23}=34 дн.

L10{1;2;3;5;8;10;11;22;23}=34 дн.