15. Виходячи з нової тривалості роботи (13,14) маємо:

- витрати на роботу (13,14) зросли на 2 дні*175грн/день=350грн, тому сукупні витрпти на проект складають С¹_пр=14906+350=15256грн;

- тривалість проекту роботи (13,14) складає 91 дн.;

- новий критичний шлях дорівнює (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23)=91 дн.;

- новий підкритичний шлях складає (1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23) =84 дн.

Межа скорочення роботи (14,15)=6-3=3 дні. Різниця між новим критичним і підкритичним шляхом = 91-84=7 днів. Виходячи з розрахункових значень можливості скорочення роботи (14,15) обираємо мінімальне значення – 3 дні. Нове значення роботи (14,15) =6-3=3дні. Розраховуємо новий сітьовий графік:

L max {1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23} =88 дн.

L2{1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23}=81 дн.

L3{1;3;4;5;6;7;10;14;15;19;20;21;22;23}=67 дн.

L4{1;2;5;7;10;13;14;15;18;20;21;22;23}=64 дн.

L5{1;3;5;6;7;8;9;10;13;15;19;20;21;22;23}=62 дн.

L6{1;3;4;5;7;8;10;11;12;13;15;18;20;21;22;23}=60 дн.

L7{1;2;3;5;6;7;8;10;11;12;15;16;22;23}=52 дн.

L8{1;4;5;9;10;11;22;23}=35 дн.

L9{1;3;4;5;8;10;11;22;23}=26 дн.

L10{1;2;3;5;8;10;11;22;23}=26 дн.

16. Виходячи з нової тривалості роботи (14,15) маємо:

- витрати на роботу (14,15) зросли на 3 дні*67грн/день=201грн, тому сукупні витрпти на проект складають С¹_пр=15256+201=15457грн;

- тривалість проекту роботи (14,15) складає 88 дн.;

- новий критичний шлях дорівнює (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23)=88 дн.;

- новий підкритичний шлях складає (1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23) =81 дн.

Межа скорочення роботи (15,16)=9-5=4 дні. Різниця між новим критичним і підкритичним шляхом = 88-81=7 днів. Виходячи з розрахункових значень можливості скорочення роботи (15,16) обираємо мінімальне значення – 4 дні. Нове значення роботи (15,16) =9-4=5днів. Розраховуємо новий сітьовий графік:

L max {1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23} =83 дн.

L2{1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23}=76 дн.

L3{1;3;4;5;6;7;10;14;15;19;20;21;22;23}=67 дн.

L4{1;2;5;7;10;13;14;15;18;20;21;22;23}=64 дн.

L5{1;3;5;6;7;8;9;10;13;15;19;20;21;22;23}=62 дн.

L6{1;3;4;5;7;8;10;11;12;13;15;18;20;21;22;23}=60 дн.

L7{1;2;3;5;6;7;8;10;11;12;15;16;22;23}=47 дн.

L8{1;4;5;9;10;11;22;23}=35 дн.

L9{1;3;4;5;8;10;11;22;23}=26 дн.

L10{1;2;3;5;8;10;11;22;23}=26 дн.

17. Виходячи з нової тривалості роботи (15,16) маємо:

- витрати на роботу (15,16) зросли на 5 днів*26грн/день=130грн, тому сукупні витрпти на проект складають С¹_пр=15457+130=15587грн;

- тривалість проекту роботи (15,16) складає 83 дн.;

- новий критичний шлях дорівнює (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23)=83 дн.;

- новий підкритичний шлях складає (1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23) =76 дн.

Межа скорочення роботи (16,17)=5-3=2 дні. Різниця між новим критичним і підкритичним шляхом = 83-76=7 днів. Виходячи з розрахункових значень можливості скорочення роботи (16,17) обираємо мінімальне значення – 2 дні. Нове значення роботи (16,17) =5-2=3дні. Розраховуємо новий сітьовий графік:

L max {1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23} =80 дн.

L2{1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23}=73 дн.

L3{1;3;4;5;6;7;10;14;15;19;20;21;22;23}=67 дн.

L4{1;2;5;7;10;13;14;15;18;20;21;22;23}=64 дн.

L5{1;3;5;6;7;8;9;10;13;15;19;20;21;22;23}=62 дн.

L6{1;3;4;5;7;8;10;11;12;13;15;18;20;21;22;23}=60 дн.

L7{1;2;3;5;6;7;8;10;11;12;15;16;22;23}=47 дн.

L8{1;4;5;9;10;11;22;23}=35 дн.

L9{1;3;4;5;8;10;11;22;23}=26 дн.

L10{1;2;3;5;8;10;11;22;23}=26 дн.