12. Виходячи з нової тривалості роботи (10,11) маємо:

- витрати на роботу (10,11) зросли на 5 днів*31грн/день=155грн, тому сукупні витрпти на проект складають С¹_пр=13926+155=14081грн;

- тривалість проекту роботи (10,11) складає 98 дн.;

- новий критичний шлях дорівнює (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23)=98 дн.;

- новий підкритичний шлях складає (1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23) =91 дн.

Межа скорочення роботи (11,12)=5-3=2 дні. Різниця між новим критичним і підкритичним шляхом = 98-91=7 днів. Виходячи з розрахункових значень можливості скорочення роботи (11,12) обираємо мінімальне значення – 2 дні. Нове значення роботи (11,12) =5-2=3дні. Розраховуємо новий сітьовий графік:

L max {1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23} =95 дн.

L2{1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23}=88 дн.

L3{1;3;4;5;6;7;10;14;15;19;20;21;22;23}=70 дн.

L4{1;2;5;7;10;13;14;15;18;20;21;22;23}=67 дн.

L5{1;3;4;5;7;8;10;11;12;13;15;18;20;21;22;23}=62 дн.

L6{1;3;5;6;7;8;9;10;13;15;19;20;21;22;23}=62 дн.

L7{1;2;3;5;6;7;8;10;11;12;15;16;22;23}=52 дн.

L8{1;4;5;9;10;11;22;23}=35 дн.

L9{1;3;4;5;8;10;11;22;23}=26 дн.

L10{1;2;3;5;8;10;11;22;23}=26 дн.

13. Виходячи з нової тривалості роботи (11,12) маємо:

- витрати на роботу (11,12) зросли на 3 дні*175грн/день=525грн, тому сукупні витрпти на проект складають С¹_пр=14081+525=14606грн;

- тривалість проекту роботи (11,12) складає 95 дн.;

- новий критичний шлях дорівнює (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23)=95 дн.;

- новий підкритичний шлях складає (1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23) =88 дн.

Межа скорочення роботи (12,13)=4-2=2 дні. Різниця між новим критичним і підкритичним шляхом = 95-88=7 днів. Виходячи з розрахункових значень можливості скорочення роботи (12,13) обираємо мінімальне значення – 2 дні. Нове значення роботи (12,13) =4-2=2дні. Розраховуємо новий сітьовий графік:

L max {1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23} =93 дн.

L2{1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23}=86 дн.

L3{1;3;4;5;6;7;10;14;15;19;20;21;22;23}=70 дн.

L4{1;2;5;7;10;13;14;15;18;20;21;22;23}=67 дн.

L5{1;3;5;6;7;8;9;10;13;15;19;20;21;22;23}=62 дн.

L6{1;3;4;5;7;8;10;11;12;13;15;18;20;21;22;23}=60 дн.

L7{1;2;3;5;6;7;8;10;11;12;15;16;22;23}=52 дн.

L8{1;4;5;9;10;11;22;23}=35 дн.

L9{1;3;4;5;8;10;11;22;23}=26 дн.

L10{1;2;3;5;8;10;11;22;23}=26 дн.

14. Виходячи з нової тривалості роботи (12,13) маємо:

- витрати на роботу (12,13) зросли на 2 дні*150грн/день=300грн, тому сукупні витрпти на проект складають С¹_пр=14606+300=14906грн;

- тривалість проекту роботи (12,13) складає 93 дн.;

- новий критичний шлях дорівнює (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23)=93 дн.;

- новий підкритичний шлях складає (1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23) =86 дн.

Межа скорочення роботи (13,14)=4-2=2 дні. Різниця між новим критичним і підкритичним шляхом = 93-86=7 днів. Виходячи з розрахункових значень можливості скорочення роботи (13,14) обираємо мінімальне значення – 2 дні. Нове значення роботи (13,14) =4-2=2дні. Розраховуємо новий сітьовий графік:

L max {1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23} =91 дн.

L2{1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;20;21;22;23}=84 дн.

L3{1;3;4;5;6;7;10;14;15;19;20;21;22;23}=70 дн.

L4{1;2;5;7;10;13;14;15;18;20;21;22;23}=67 дн.

L5{1;3;5;6;7;8;9;10;13;15;19;20;21;22;23}=62 дн.

L6{1;3;4;5;7;8;10;11;12;13;15;18;20;21;22;23}=60 дн.

L7{1;2;3;5;6;7;8;10;11;12;15;16;22;23}=52 дн.

L8{1;4;5;9;10;11;22;23}=35 дн.

L9{1;3;4;5;8;10;11;22;23}=26 дн.

L10{1;2;3;5;8;10;11;22;23}=26 дн.