4. Організація управління ремонтними роботами на підприємстві

Існують три різновиди систем управління ремонтним господарством:

- централізована;

- децентралізована;

- змішана.

Приклади систем наведені на рис. 4.3

Рисунок 4.3 - Системи управління ремонтним господарством

5. Проблеми і шляхи удосконалення технічного обслуговування устаткування на приладобудівному підприємстві

Головними проблемами організації ремонтного господарства в даний час можна назвати:

• недосконалу, застарілу нормативну базу;

• низький рівень механізації й автоматизації робіт з технічного обслуговування устаткування;

• залишковий характер фінансування ремонтних робіт;

• на багатьох підприємствах відсутність планування ремонтних робіт

Основними шляхами удосконалення технічного обслуговування устаткування на підприємстві є наступні.

1. Централізація чи спеціалізація ремонтних робіт, аж до створення ремонтних заводів.

2. Організація системи післяпродажного обслуговування устаткування.

3. Введення автоматичних систем діагностики роботи устаткування.

4. Проведення робіт з розробки ремонтних нормативів.

5. Підвищення рівня механізації й автоматизації ремонтних робіт.

6. Матеріальне стимулювання працівників по технічному обслуговуванню устаткування.

Тема 5 Наукова організація й оплата праці

Тема 5.1 Наукова організація праці й основи технічного нормування праці

1. П оняття й основні напрямки НОП на підприємстві.

2. Класифікація норм праці.

3. Класифікація витрат робочого часу і склад технічно обґрунтованої норми часу.

4. Атестація робочих місць.

5.1.1 Поняття й основні напрямки НОТ на підприємстві

Організація праці – це один з елементів організації виробництва, який представляє собою систему мір, що забезпечують функціонування живої праці на підприємстві.

Науковою називається організація праці, заснована на досягненнях сучасної науки і практики, і спрямована на рішення наступних задач:

- економічної.

- психофізіологічної

- соціальної.

Економічна задача - припускає найбільш повне використання робочого часу усіх виконавців, а також усіх кваліфікаційних можливостей виконавців.

Психофізіологічна задача - зв'язана зі створенням сприятливих умов праці для життя людини на виробництві.

Соціальна задача - припускає зміну змісту праці з метою перетворення його в життєву потребу.

Основні напрямки НОП на підприємстві наступні.

1. Технічне нормування праці.

2. Поділ і кооперування праці.

3. Організація й обслуговування робочих місць.

4. Упровадження раціональних трудових процесів.

5. Створення безпечних і сприятливих умов праці працюючих.

6. Зміцнення дисципліни праці.

7. Підвищення кваліфікації і культурно-технічного рівня кадрів.

8. Створення матеріальної і моральної зацікавленості працівників у результатах їхньої праці.

Технічне нормування праці містить у собі наступний комплекс робіт:

- вивчення витрат робочого часу;

- проектування нових операцій;

- встановлення норм праці, тобто визначеної міри для виконання конкретної роботи;

- тарифікація робіт;

- упровадження нових норм праці і перегляд існуючих.