Питання для самоконтролю знань

1. Що передбачає стратегічне планування?

2. Які основні етапи стратегічного планування?

3. Що передбачає аналіз та оцінка інформації про організаційне се­редовище?

4. Що називають «критичними точками» підприємства?

5. За допомогою яких методів здійснюється оцінка інформації про організаційне середовище?

6. Для чого використовується метод SWOT?

7. Що таке стратегічний аналіз?

8. Назвіть основні етапи стратегічного аналізу.

9. Які існують методи стратегічного аналізу?

10. Що передбачає аналіз розриву?

Питання для поглибленого вивчення теми

1. Особливості стратегічного планування.

2. Визначення основних елементів організаційного середовища підприємства.

3. Визначення критичних точок організаційного середовища.

4. Суть ключових факторів успіху.

5. Сутність методу упорядкування профілю зовнішнього середовища.

6. Найбільше поширені засоби спостереження за зовнішнім середо­вищем фірми.

7. Сильні і слабкі сторони підприємства, виявлені в процесі страте­гічного аналізу.

8. Розкрийте утримання стратегії концентрованого росту, стратегії інтегрованого росту, стратегії диверсифицированного росту і стратегії скорочення.

Теми рефератів

1. Роль стратегічного планування в ринкових умовах.

2. Інформаційна база стратегічного планування.

3. Моніторинг організаційного середовища при стратегічному пла­нуванні.

4. Особливість декомпозиції цілей на підприємстві.

Література: 11, с. 129-140; 12, с. 64-90; 26, с. 6-64, 338-373.

Тема 6. Формування стратегічного

плану підприємства

Вивчення даної теми починається з визначення суті конкурентного аналізу та його ролі у плануванні стратегії та формуванні страте­гіч­ного плану. Необхідно розглянути його основні етапи: визначення го­ловних конкурентних сил у галузі; формулювання основних варіантів конкурентних стратегій. При цьому доцільно звернути увагу на такі по­няття, як конкурентна сила, конкурентна перевага, конкурентна стра­тегія, визначити їх місце у конкурентному аналізі. Розглянути суть конкурентних стратегій: лідерство в ціні, диференціація, фокусу­вання.

Далі при висвітленні цієї необхідно ознайомитися з етапами плану­вання стратегії: оцінка поточної стратегії; аналіз портфеля продукції; вибір стратегії; оцінка обраної стратегії. Слід чітко знати, на чому ос­нований вибір стратегії та його послідовність: формування загальної стратегії організації; формування конкурентної (ділової) стратегії; ви­значення функціональних стратегій підприємства. Вміти охарактеризу­вати наступні загальні стратегії: стратегія стабільності, стратегія росту, стратегія скорочення. Важливо знати суть та призначення функціо­нальних стратегій.

Особливо важливим при вивченні цієї теми є розробка стратегіч­ного плану. Слід розглянути його основні розділи: корпоративна місія, продукція (послуги); конкуренція; ринки; ресурси; інновації; інвестиції.

Важливо при висвітленні цієї теми знати, що розробка проекту стратегічного плану проводиться у відповідності до обраної стратегії, умов ринку та можливостей підприємства. Верхніми обмеженнями можливостей підприємства як по обсягах продажу, так і по цінам реа­лізації служать ринкові умови; нижніми – мінімально припустиме за­вантаження обладнання та витрати.

Далі необхідно розглянути питання планування ризику, що перед­бачає оцінку можливих втрат ресурсів при настанні несприятливих обставин і відхилень від наміченої стратегії, а також упущеної вигоди при здійсненні господарських операцій. На цьому етапі вивчення теми необхідно знати алгоритм аналізу та планування ризику.

Студент повинен набути відповідних знань щодо використання при планування ризику наступних методів: аналіз чутливості; перевірка стійкості; аналіз сценаріїв; метод «Монте-Карло», дерево рішень; на основі теоретичних знань набути практичного досвіду щодо складання страте­гічного плану підприємства.

Питання для самоконтролю знань

1. Назвіть основні етапи планування стратегії.

2. Які основі типи загальних стратегій?

3. Які існують конкурентні стратегії?

4. Які існують функціональні стратегії?

5. Як оцінюється обрана стратегія?

6. Назвіть основні розділи стратегічного плану.

7. Які існують методи зниження ризику при плануванні?

Питання для поглибленого вивчення теми

1. Обмеження при формулюванні стратегій.

2. Аналіз та планування ризику.

3. Використання аналізу чутливості при плануванні ризику.

4. Основні етапи конкурентного аналізу.

5. Особливості структури стратегічного плану.

6. Чинники, що здійснюють вплив на стратегічний вибір.

7. Етапи технологічного процесу розробки стратегії фірми.

Теми рефератів

1. Формування системи стратегій підприємства.

2. Портфельні моделі аналізу, їх використання при стратегічному плануванні (на прикладі матриці БКГ).

3. Місце ризику у плануванні на підприємстві.

4. Обмеження та можливості підприємства щодо стратегічного планування.

Ситуаційне завдання

Завдання 1. Керівництво підприємства намагається вирішити, чи варто для випуску нової продукції створювати крупномасштабне ви­робництво, мале підприємство або продати патент іншому підприєм­ству. Розмір виграшу, що компанія може отримати, залежить від спри­ятливого або несприятливого стану ринку. На основі даних таблиці виграшів (втрат) побудувати дерево рішень.

Таблиця 1. Можливі виграші та втрати в умовах невизначеності

Стратегія	Дії підприємства	Виграш при стані ринку, тис. грн
		сприятливому	несприятливому
1	Будівництво великого підприємства	200	-180
2	Будівництво малого підприємства	100	-20
3	Продаж патенту	10	40

Імовірність сприятливості та несприятливості ринку дорівнює 0,5.

Література: 11, с. 135-140; 16, с. 85-97, 246-256.