ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ УКРАЇНИ

 

В.В. ІВАНОВА

 

ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

 

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДЛЯ САМОСТІЙНОГО ВИВЧЕННЯ КУРСУ ТА ЗАВДАННЯ КОНТРОЛЬНИХ РОБІТ

 

для студентів заочної форми навчання спеціальностей:

7.050107 «Економіка підприємства»

7.050201 “Менеджмент організацій”

 

ЗМІСТ

ЗМІСТ

 

Вступ

Методичні рекомендації до самостійного вивчення курсу

Тема 1. Загальна концепція планування господарської діяльності

Тема 2. Методологічні основи планування

Тема 3. Сутність та особливості планування на підприємстві

Тема 4. Система планів підприємства

Тема 5. Методика стратегічного планування

Тема 6. Формування стратегічного плану підприємства

Тема 7. Планування оновлення продукції та організаційно-технічного розвитку

Тема 8. Маркетингові дослідження та планування обсягу продаж

Тема 9. Планування виробництва продукції

Тема 10. План з праці та персоналу

Тема 11. Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства

Тема 12. Планування витрат підприємств

Тема 13. Планування діяльності підрозділів підприємства. Оперативно-календарне планування

Тема 14. Фінансове планування

Тема 15. Бізнес-планування

Методичні рекомендації щодо написання контрольної роботи

Завдання контрольної роботи

Список рекомендованої літератури

[До змісту] [Наступне] вступ

 

Курс “Планування діяльності підприємства” є базовою загальноекономічною дисципліною для бакалаврів спеціальностей 6.0501.07 “Економіка підприємства” та 6.0502.01 “Менеджмент організацій”..

Головною метою викладання курсу “Планування діяльності підприємства” є формування у студентів сучасного економічного та управлінського мислення, системи спеціальних знань у галузі планування господарсько-економічної діяльності підприємств.

Основні завдання курсу: набуття теоретико-методологічних знань щодо планування діяльності як підприємств в цілому, так і внутрішньовиробничого планування, оволодіння практичними навичками для планування діяльністю підприємства в ринкових умовах господарювання.

Методологія вивчення курсу включає сукупність таких методів як: історичний, макро- і мікроекономічний підходи до оцінки процесів і явищ, що відбуваються на підприємстві, альтернативність проектування та розв’язання господарських завдань, координація дій підприємства, узагальнення та визначення можливих сфер застосування та поширення ефективного вітчизняного і зарубіжного досвіду господарювання.

Викладання курсу базується на чинному законодавстві України, сучасних літературних джерел, узагальнених матеріалах підприємств різних форм власності і господарювання.

В результаті опанування курсу студент повинен знати методику обгрунтування економічної стратегії і тактики її здійснення, а також традиційні та нові методи прийняття планових рішень. Вміти використовувати здобуті знання для розробки виробничої програми підприємства, планів його внутрішнього та зовнішнього середовища господарювання.

У методичних рекомендаціях висвітлюються основні теоретичні аспекти планування діяльністю підприємства за темами, надається перелік літератури для опанування курсом, завдання для виконання контрольної роботи.

Методичні рекомендації підготовлені з метою допомоги студентам у вивченні дисципліни „Планування діяльності підприємства”.

 

Тематичний план з дисципліни

№ з/п	Назва теми	Кількість годин за видами занять
		Разом	аудиторні		позааудиторні
			лекції	прак-тичні	самос-тійна робота
1	2	3	4	5	7
1	Загальна концепція планування господарської діяльності	4	2	2
2	Методологічні основи планування	6	2	2	2
3	Сутність та особливості планування на підприємстві	8	2	2	2
4	Система планів підприємства	8	2	2	4
5	Методика стратегічного планування	6	2	2	2
6	Формування стратегічного плану підприємства	12	2	2	8
7	Планування оновлення продукції та організаційно-технічного розвитку	10	2	2	4
8	Маркетингові дослідження та планування обсягу продаж	8	2	2	4
9	Планування виробництва продукції	14	2	4	6
10	План з праці та персоналу	14	2	4	6
11	Планування матеріально-технічного забезпечення підприємства	8	2	2	4
12	Планування витрат підприємств	6	2	2	2
13	Планування діяльності підрозділів підприємства. Оперативно-календарне планування.	8	2	2	4
14	Фінансове планування	10	2	2	6
15	Бізнес-планування	13	2	2	7
	Разом	135	30	34	61