Тема 13. Планування діяльності

підрозділів підприємства.

Оперативно-календарне планування

Сформована виробнича програма підприємства повинна бути дета­лізована у часі та доведена до конкретних виробничих підрозділів. При вивченні даної теми студенти повинні оволодіти знаннями щодо координації та інтеграції планування їх діяльності.

Доцільно розглянути, від чого залежить порядок розробки вироб­ничої програми підрозділів, а також види планування: техніко-еко­но­мічне, оперативно-календарне. Студентам необхідно більш детально ознайомитися з такими видами оперативно-календарного планування як календарне планування, диспетчерське регулювання, потім розгля­нути призначення та особливості міжцехового та внутрішньоцехового планування. Їм необхідно засвоїти поняття: «планово-облікова одини­ця» та «планово-обліковий період».

Далі слід вивчити існуючі системи оперативно-календарного пла­нування: позамовну, покомплектну, подетальну, за тактом випуску ви­робів, по запасах, на склад або ринок.

Студентам необхідно знати, які показники містить план діяльності підрозділів та особливості оперативно-календарного планування на підприємствах різних типів виробництва.

Питання для самоконтролю знань

1. Яких вимог необхідно дотримуватися при плануванні діяльності підрозділів?

2. Які завдання вирішує планування діяльності підрозділів?

3. Які вихідні дані використовуються при розробці плану діяльно­сті підрозділів?

4. Що передбачає виробнича програма підрозділів?

5. Що таке календарне планування?

6. Що передбачає диспетчерське регулювання?

7. Що таке міжцехове планування?

8. Що передбачає внутрішньоцехове планування?

9. Що називають планово-обліковою одиницею?

10. Назвіть системи оперативно-календарного планування.

11. Чи існують особливості оперативно-календарного планування на підприємствах різних типів виробництва?

Питання для поглибленого вивчення теми

1. Залежність плану від типу підрозділу.

2. Методика планування діяльності підрозділів.

3. Системи оперативно-календарного планування.

4. Вибір методу виготовлення виробничої програми.

5. Методи ієрархічного планування.

Теми рефератів

1. Роль координації та інтеграції в плануванні діяльності підрозділів.

2. Роль оперативно-календарного планування в забезпеченні ста­більності діяльності підприємства.

3. Зарубіжний досвід оперативно-календарного планування.

Ситуаційні завдання

Завдання 1. Кондитерська фабрика почала випуск нових видів шо­коладу «Зоряний» та «Малинка», попит на який складає відповідно не більше 12 тонн та 7,7 тонни на місяць. По причині зайнятості трьох цехів випуском традиційних видів шоколаду кожний цех може виді­лити тільки обмежений ресурс часу на місяць. Витрати часу на ви­роб­ництво шоколаду надані в таблиці наведеної форми. Визначити опти­мальний обсяг випуску шоколаду, що забезпечить максимальну ви­ручку від продажу, скориставшись нижчеподаними даними.

Номер цеху	Час на виробництво шоколаду, год.		Час, що відведений цехами для виробництва, год./місяць
	Зоряний	Малинка
I	1	7	56
II	2	3	35
III	3	2	40
Гуртова ціна, грн/т	8000	6000

Завдання 2. Машинобудівний завод має заготівельний, меха­нічний та складальний цехи. Два останніх забезпечують скла­дальний цех ос­новними складальними одиницями, однією з яких є двигун. Розроб­ле­ний підприємством річний план випуску про­дукції передбачає що­квартальне виготовлення 440 машин. Крім цього, на поточний квартал надійшло замовлення від іноземного партнера на 35 двигунів. Завод має власну майстерню для ремонту автомобілів, для неї планується відвантажити 7 двигунів. Автомобілі випускаються постійно, тому не­завершене вироб­ництво періодично коригується, але підтримуєть­ся на норма­тивному рівні. На початок планового періоду у механічному цеху обсяг незавершеного виробництва перевищував норматив на 5 дви­гунів, у складальному був на 3 двигуни нижчий за норма­тивний. Ви­значити план виробництва двигунів для цих цехів із урахуванням не­обхідності коригування залишку незавершеного виробництва.

Література: 14, с. 59-95; 13, с. 72-77.