Питання для самоконтролю знань

1. Назвіть основні етапи планування діяльності підприємства.

2. З яких елементів складається система планів підприємства?

3. Які плани називають наступальними?

4. Які плани називають оборонними?

5. Які заходи передбачає ліквідаційний план?

6. Що таке проект?

7. Для якої мети розробляються програми діяльності підприємства?

8. Чим відрізняються програми та проекти?

9. Які системи планів називають детермінованими?

10. Які системи планів називають стохастичними?

11. Що відносять до елементів організації планової роботи?

Питання для поглибленого вивчення теми

1. Варіанти імовірнісних систем планування.

2. Чинники, що впливають на організацію процесу планування.

3. Недоліки та переваги окремих форм організації планової роботи на підприємстві.

4. Причини невдач планування на підприємстві.

5. Структура планових органів.

6. Інформація як об’єкт планування.

7. Роль плановиків у діяльності підприємства.

8. Під впливом яких чинників склалася сучасна система плануван­ня у вітчизняній економіці?

Теми рефератів:

1. Особливості систем планування.

2. Форми та елементи організації планової роботи.

3. Механізм впливу параметрів підприємства на організаційну струк­туру планування.

4. Класи підприємств по галузевій ознаці, що визначає характер планування.

Література: 11, с. 54-76; 12, с. 47-63; 13, с. 33-43.

Тема 5. Методика стратегічного планування

Вивчення даної теми необхідно розпочати з визначення суті страте­гічного планування та його значення для успішної діяльності підпри­ємства. Слід усвідомити характерні риси та особливості стратегічного планування, розглянути етапи цього процесу: визначення місії підпри­ємства; формулювання цілей і завдань підприємства; аналіз і оцінка зовнішнього середовища; аналіз і оцінка внутрішньої структури під­приємства; розробка й аналіз стратегічних альтернатив; вибір страте­гії; підготовка стратегічного плану.

Подальше вивчення теми передбачає розгляд етапів аналізу орга­ні­заційного середовища: визначення основних елементів внутрішнього та зовнішнього середовища; визначення «критичних точок» для під­приємства; збір інформації про критичні точки; оцінка інформації. Особливу увагу слід приділити методам оцінки інформації, більш де­тально розглянути метод SWOT – один з найбільш розповсюджених і визнаних методів оцінки середовища. При цьому звернути увагу на основні типи та необхідність визначення ключових факторів успіху, які мають принести підприємству певні переваги.

На завершення вивчення цієї теми треба розглянути стратегічний аналіз, який передбачає перетворення інформації про організаційне се­редовище підприємства у стратегічний план організації. Стратегічний аналіз здійснюється в декілька етапів: аналіз та визначення страте­гіч­них альтернатив; порівняння намічених цілей з реальними можли­во­стями підприємства, аналіз розриву між ними; вибір певного варіанта стратегії. Необхідно засвоїти його основні методи: аналіз динаміки ринку на основі моделі життєвого циклу, модель «продукт – ринок», матриця БКГ, аналіз розриву.

На основі теоретичних знань необхідно буде вміти визначати кри­тичні точки організаційного середовища підприємства, застосовувати методи оцінки інформації та стратегічного аналізу.