3.9. Инвестиционное обеспечение повышения энергоэффективности

В процессе развития энергоменеджмента на предприятии после реализации первой стадии – установление контроля над энергопотреблением возникает момента, когда для повышения энергоэффективности требуются инвестиции – финансовые вложения.

Задачи инвестиционного обеспечения повышения энергоэффективности приведены на схеме рис 3.8.

Перед осуществлением инвестиций в энергоэффективность требуется оценить:

- внутренний эффект – выгоды для предприятия, связанные не только со снижением затрат на энергопотребление, но и связанные с улучшением функционирования оборудования, повышением надежности его работы, улучшением условий труда, улучшением экологической обстановки и т.п.;

- внешний эффект – изменение взаимоотношений с внешними предприятиями, организациями, например, с энергоснабжающей, контролирующими организациями, а также местными властями.

Мероприятия для инвестирования должны отбираться на основании энергоаудита, технико-экономического обоснования.

Для создания благоприятного инвестиционного климата, обеспечения поддержки руководства, принятия программы инвестирования в энергоэффективность энергоменеджмент должен умело, с применением принципов “эффективных продаж”, продемонстрировать:

- общее состояние энергопотребления на предприятии, необходимость повышения энергоэффективности, снижения затрат на энергоресурсы, повышения конкурентоспособности;

- технические, организационные, организационно-технические мероприятия, внедрение которых позволит снизить энергопотребление, повысить энергоэффективность;

- обеспечение защиты и прогноз возврата финансовых вложений в энергоэффективность.

Задачи инвестиционного обеспечения повышения энергоэффективности

Оценить внутренний и внешний эффекты от инвестирования в энергоэффективность

Создать благоприятный инвестиционный климат

Выбор, обеспечение момента инвестирования

Оценка преимуществ от инвестирования в энергоэффективность

Оценка критериев эффективности энергосберегающих проектов

Минимизация рисков инвестирования, защита возврата инвестиций

Распределение средств от повышения энергоэффективности

Рис. 3.8. Задачи инвестиционного обеспечения повышения энергоэффективности

Существенное значение имеет выбор момента времени для инвестирования.

Перед инвестированием для создания благоприятных условий результативности требуется обеспечить:

- наилучшее функционирование машин оборудования, установок с целью того, чтобы технические усовершенствования и получаемые при этом выгоды не были элиминированы за счет их плохой работы;

- наиболее возможно низкие тарифы, цены на энергоресурсы, в связи с тем, чтобы в случае повышения цен, тарифов, предприятие получило бы большую сумму выгод из-за снижения расхода энергоресурсов;

- постоянное поддержание эффективных управленческих действий, энергоэффективной практики со стороны персонала.

Хорошим моментом для инвестирования в энергосберегающие мероприятия является период, когда предпринимается существенная модернизация существующего технологического оборудования, техническое перевооружение, расширение объема выпуска продукции.

В этой связи лица энергетического менеджмента должны участвовать в процессе проектирования указанных улучшений производства, чтобы не упустить возможности для повышения энергоэффективности.

При составлении приоритетного списка инвестиционных вложений для обеспечения большей значимости мероприятий по повышению энергоэффективности требуется рассмотреть и дать оценку следующим факторам:

- общему и удельному энергопотреблению;

- текущему состоянию и режимам работы оборудования, установок, включая системы управления ими, а также состояния помещений;

- эксплуатационным энергетическим параметрам (к.п.д., коэффициент мощности, удельный расход энергоресурсов и др.), их соответствие нормам;

- сроку службы оборудования, с целью не осуществлять инвестирование на оборудование, имеющему моральный и физический износ;

- условиям работы персонала, эффект предлагаемых мероприятий на отношение и поведение персонала;

- экологическому воздействию (снижению экологической нагрузки).

При определении выгод от инвестирования в мероприятия по повышению энергоэффективности следует наилучшим образом, наиболее полно представить преимущества, в числе которых:

- снижение расходов на энергоресурсы, эксплуатационных расходов и снижения себестоимости;

- улучшение условий труда, условий комфорта для персонала;

- повышение прибыльности;

- улучшение услуг потребителю энергоресурсов;

- снижение выбросов в окружающую среду;

- сокращение персонала;

- обеспечение длительного экономического эффекта после окупаемости инвестиций.

Примеры таких преимуществ по конкретным мероприятиям энергоменеджмент представляет в качестве ежегодных иллюстраций на заседаниях энергетического комитета предприятия.

Для составления и принятия инвестиционной программы по повышению энергоэффективности следует рассчитать критерии эффективности проектов и отобрать лучшие.

В соответствии с методическими указаниями по оценке инвестиционных проектов следует определить ценность проекта, которая представляет собой разницу между выгодами по проекту и затратами на его реализацию и эксплуатацию

Э_т = Р_т - З_т, руб.

где: Р_т – поступления (выгоды) от проекта, руб.;

З_т – затраты на реализацию и эксплуатацию проекта, руб.

Поступления (выгоды) от проекта складываются из снижения затрат на энергоресурсы, улучшения качества продукции.

Затраты на реализацию и эксплуатацию проекта складываются: из капитальных затрат, куда входят затраты на оборудование, его доставку, монтаж, наладку, затраты на проектирование и др.; а также из эксплуатационных затрат, куда входят оплата труда, материалов, арендная плата, плата за потери энергоресурсов, оплата коммунальных и иных услуг, налоги, а также за техническое обслуживание и ремонт.

Указанную оценку ценности предлагаемых проектов можно производить в сравнении с существующими проектами, устанавливая при этом сравнительную оценку.

Инвестирование в энергоэффективность может осуществляться как из собственных средств предприятия, так и за счет заемных средств – кредитов.

Наряду с оценкой ценности проекта важно оценить показатели прибыльности проекта, в числе которых: срок окупаемости (Т_ок), чистый дисконтированный доход (ЧДД), индекс доходности (ИД).

Срок окупаемости представляет собой время, за которое окупаются капитальные затраты – инвестиции (К).

В случае если за каждый год после реализации энергосберегающего проекта получает равные сбережения (экономию) В = В₁ = В₂ = ….= В_т, то недисконтированный (неприведенный) срок окупаемости будет составлять

, год, ( )

где В – годовые чистые сбережения, руб/год;

t =1, 2, ….. Т.

По этому показателю можно выбирать вариант с меньшим сроком окупаемости, который заслуживает дальнейшего рассмотрения. Этот показатель следует использовать при низкой реальной процентной ставке за кредит и при небольших сроках окупаемости до 3^х лет.

Чистый дисконтированный доход представляет собой разность между суммой приведенных годовых экономий (сбережений) и суммой приведенных годовых инвестиций за экономический срок существования проекта.

, руб., ( )

, ( )

где r – реальная ставка дисконтирования, отн.ед.;

Е_ном – номинальная процентная ставка, отн.ед. (в расчетах принимается в размере ставки рефинансирования ЦБ РФ);

в – средний годовой уровень инфляции, отн.ед.

Если ЧДД положителен, то делается вывод, что энергосберегающий проект прибыльный.

Индекс доходности представляет собой параметр, показывающий, сколько денежных единиц ЧДД приходится на каждую денежную единицу инвестиций

( )

Если рассматриваются несколько проектов с одинаковыми сроками окупаемости, то более выгодным будет тот, у которого ИД больше.

Инвестиционное обеспечение должно предусматривать минимизацию риска, т.е. обеспечить защиту инвестиций. В этом случае следует предусмотреть дополнительные мероприятия по энергосберегающему проекту, которые позволяли бы инструментально с помощью серийных приборов учета оценить снижение расхода энергоресурсов.

Для оценки реальной эффективности инвестиций требуется измерять потребление энергоресурсов и регистрировать в финансовой отчетности экономию от снижения их расхода.

Требуется детальное финансовое обоснование любого инвестиционного мероприятия с четкой демонстрацией экономии в последующий годы, возвратом инвестиций.

Персонал энергоменеджмента должен вести собственный подробный учет всех затрат и выгод от мероприятий в энергоэффективность.

Вместе с этим требует определить, куда будут потрачены чистая (за минусом затрат на проект) выгода от мероприятий по повышению энергоэффективности. Эта выгода может быть потрачена на материальное поощрение персонала, улучшение условий труда, на реинвестиции в энергоэффективность в соответствии со схемой приведенной на рис. 3.5.