3. Энергетический менеджмент
3.1. Основные составляющие, задачи и стадии энергоменеджмента.
В условиях перехода к рыночной экономике, постоянного роста энергетической составляющей в затратах на производство продукции и оказание услуг, особую актуальность на основе современных воззрений на процесс энергопотребления приобретает управление энергоресурсами–энергетический менеджмент.
Энергетический менеджмент представляет собой управление энергией как любым другим производственным ресурсом с целью снижения затрат путем улучшения энергетической эффективности. В энергоменеджменте вопросы энергоэффективности рассматриваются не только с позиций технических аспектов энергоснабжения и энергосбережения, но и с позиций организационных, мотивационных, информационных, маркетинговых и инвестиционных аспектов. Эти аспекты, наряду с техническими вопросами, являются составляющими энергетического менеджмента (рис. 3.1). К числу составляющих энергоменеджмента следует также отнести энергетическую политику предприятия.
Решение вопросов энергоэффективности в рамках энергетического менеджмента приводит не только к уменьшению энергозатрат, но и позволяет осуществлять увеличение прибыльности, конкурентоспособности, дополнительное инвестирование.
Составляющие
энергоменеджмента
Технические
Мотивационные
Информационные
Инвестиционные
Организационные
Маркетинговые
Рис. 3.1. Составляющие энергетического менеджмента
В историческом аспекте энергоменеджмент получил особое развитие в развитых странах в последние 20-25 лет. Этому послужило значительное повышение цен на энергоносители (за период с 1974 по 1982 годы цены на энергоносители повысились на 600 %). Энергия, которая всегда была ресурсом для производства и оказания услуг, стала составлять значительную часть в затратах на продукцию и приобрела ключевое значение. В этот период вопросы повышения энергоэффективности стали решаться с использованием менеджерской науки, что привело к появлению одного из направлений менеджмента – энергетического менеджмента.
Промышленные компании, внедрившие энергоменеджмент, оказались в состоянии снизить затраты на энергоресурсы на 30 % и более.
Признание важности осуществления энергоменеджмента, определение энергии как одного из дорогостоящих производственных ресурсов, отнесение затрат на энергию не в раздел накладные расходы, а в основной раздел затрат, является главным первым звеном в улучшении энергоэффективности и снижении энергозатрат.
Рассмотрение указанных составляющих энергетического менеджмента, поэтапное их решение представляет основу деятельности энергоменеджера. В этой связи ключевыми задачами энергоменеджера являются задачи, приведенные на рис. 3.2. В последующих параграфах рассматриваются эти задачи.
Действия по развитию энергетического менеджмента на предприятии могут быть представлены как ряд перекрывающихся фаз (стадий), представленных на рис. 3.3.
1. Достижение контроля на д энергопотреблением.
2. Инвестирование и мероприятия, повышающие энергоэффективность
3. Поддержание контроля над энергопотреблением и дальней-
шее повышение энергоэффективности.
В общем виде реализация стадий энергоменеджмента происходит следующим образом.
На первой стадии, затрачивая значительные усилия (материальные, финансовые, трудовые и пр.), устанавливают контроль над энергопотреблением. По мере освоения контроля над энергопотреблением объем затрачиваемых на эти действия усилий уменьшается. На этой стадии первичной задачей является установления контроля над потреблением всех видов энергоресурсов и затратами на них. Здесь необходимо:
- наладить приборный учет потребления всех энергоресурсов, с целью осуществления возможности всестороннего анализа их расхода;
- оценить методы управления и регулирования в системах электро -, тепло -, водоснабжения, вентиляции, сжатого воздуха, кондиционирования и т.д. с целью убедиться, что они работают с максимально возможной эффективностью. Вместе с этим на этой стадии необходимо:
- провести кампанию по повышению осознания персоналом необходимости энергосбережения;
Ключевые задачи
энергоменеджера
Определение
текущего состояния на предприятии
энергетического менеджмента
Построение
организационного профиля энергоменеджмента
Определение
направлений по повышению уровня
энергетического менеджмента.
Определение
энергетической политики
Разработка,
официальное утверждение, введение в
действие, реализация энергетической
политики
Организация
энергоменеджмента – интеграция
энергоменеджмента в официальные и
неофициальные структуры управления.
Создание
функционально -структурной схемы
энергоменеджмента
Определение
функций элементов схемы энергоменеджмента
Мотивация
потребителей энергии
Классификация
персонала по группам мотивации
Разработка,
внедрение в действие системы мотивации
Информационное
обеспечение
Определение
требований пользователей к информации
Создание современной
компьютерной системы целевого мониторинга
Поддержка
функционирования информационной
системы
Маркетинг
энергоменеджмента
Идентификация
потребителей услуг энергоменеджмента
Выявление,
продуцирование и продвижение услуг
энергоменеджмента
Инвестиционное
обеспечение
Введение,
поддержка процедур технико-экономической
оценки мероприятий энергоэффективности
Формирование
инвестиционной программы энергоменеджмента
Обеспечение защиты
и фактического возврата инвестиций
Рис. 3.2. Ключевые задачи энергоменеджера
У
,
Усилия при развитии энергоменеджмента
3
Т,
время
Рис. 3.3. Стадии энергетического менеджмента:
1 – достижение контроля над энергопотреблением;
2 – инвестирование в энергоэффективность;
3 – поддержание развития энергоэффективности.
- выполнить обучение персонала с целью освоения им методов, способов, а также выдачи рекомендаций, ведущих к повышению энергоэффективности.
На второй стадии в определенный (по мере реализации мероприятий 1й) момент времени начинают инвестирование в повышение энергоэффективности. Здесь также в первоначальный момент 2-ой стадии усилия должны быть значительные, уменьшаясь по мере освоения 2-ой стадии.
На этой стадии, после того как функционирование энергопотребляющих установок взято под контроль и устранены очевидные, необоснованные траты энергоресурсов, приступают к рассмотрению возможности и формированию инвестиционной программы, повышающей энергоэффективность. Здесь составляется приоритетный список мероприятий по энергосбережению, принимается программа инвестирования, обеспечивается защита и возврат инвестиций.
На третьей стадии необходимо создать эффективную информационную систему энергетического менеджмента с компьютерной системой мониторинга. Данная система должна в режиме реального времени обеспечивать пользователей информацией, помогающей им принимать управляющие решения по обеспечению энергоэффективности.
Достижение и поддержание контроля над энергопотреблением – это динамический процесс, который требует постоянных действий, поскольку потребители утрачивают внимание к энергосбережению. Выгоды от инвестирования в энергосбережение требуют своей переоценки в связи с технологическими изменениями. На этой стадии осуществляется возврат инвестиций и реинвестирование (инвестирование из средств от экономии затрат на энергоресурсы, полученной в результате предыдущего инвестирования) в дальнейшее повышение энергоэффективности.
Действия по развитию энергетического менеджмента на предприятии при реализации выше приведенных стадий показано на рис.3.4.
3.2. Энергетическая политика предприятия
Вся деятельность предприятия в области энергетического менеджмента с целью повышения энергоэффективности производства должна проходить в рамках энергетической политики – официальном документе, отражающем:
- степень заинтересованности предприятия повышать энергоэффективность;
- степень вовлеченности руководства, менеджеров всех уровней в энергетический менеджмент – в управление энергоресурсами;
- краткое изложение общей политики в области энергоменеджмента;
- цели на долгосрочные периоды;
- краткосрочные цели;
- план действий на ближайший период;
- ресурсы (финансовые, материальные, кадровые и др.);
- структуру подотчетности в системе энергоменеджмента;
- определение, описание задач, структуры комитета по энергоменеджменту (комитета по энергетике), включая список членов комитета;
- систему проверок, мониторинга реализации энергетической политики;
- процедуры обновления, пересмотра энергетической политики.
Разработке энергетической политики предприятия должна придаваться значительная важность, так как этот документ является системообразующим в деятельности по повышению энергоэффективности.
Несмотря на экономическую заинтересованность и успехи в энергоменеджменте отсутствие письменно зафиксированной энергетической политики может привести к ослаблению, а в некоторых случаях к устранению энергетического менеджмента, вследствие замены персонала (руководство, ст.менеджер, энергоменеджеры), изменения оперативных задач. Потеря лидера, замена ключевых фигур принимающих решения в вопросах энергоменеджмента, может подорвать действия предприятия в области повышения энергоэффективности.
Для разработки первоначальных действий в области энергоменеджмента необходимо выполнить оценку его текущего состояния на предприятии.