- •Розділ і
- •1.Навчальна програма курсу „планування діяльності підприємств зв’язку”
- •1.1 Предмет, мета та завдання дисципліни „планування діяльності підприємств зв’язку”
- •1.2. Тематичний план дисципліни
- •1.3. Навчально-методичне забезпечення курсу „планування діяльності підприємств зв’язку”
- •Тема 2. Організація планування на підприємствах галузі зв’язку
- •Тема 3. Бізнес-планування на підприємствах галузі зв’язку
- •Тема 4. Планування обсягів надання основних та нетрадиційних видів послуг підприємствами галузі зв’язку і доходів від них.
- •Тема 5 . Планування використання та розвитку трудових ресурсів, продуктивності праці. Планування фонду оплати праці. План соціального розвитку підприємства.
- •Тема 6. Планування собівартості послуг, прибутку та рентабельності в умовах ринкових відносин.
- •Тема 7. Планування технічного розвитку підприємства
- •Тема 8. Планування грошових потоків(фінансовий план)підприємства
- •Тема 9. Організація економічного аналізу господарської діяльності на підприємствах зв’язку
- •1.1. Ключові питання
- •1.2. Навчальні цілі
- •1.3. Короткий зміст теми та рекомендації до її опанування
- •Термінологічний словник
- •1.4. Контрольні запитання
- •Тема 2. Організація планування на підприємствах галузі зв’язку.
- •Термінологічний словник
- •Тема 3. Бізнес-планування на підприємствах галузі зв’язку
- •Термінологічний словник
- •2.4. Контрольні запитання
- •Тема 4. Планування обсягів надання основних та нетрадиційних видів послуг підприємствами галузі зв’язку і доходів від них.
- •4.1. Ключові питання
- •4.2. Навчальні цілі
- •4.3. Короткий зміст теми та рекомендації до її опанування
- •3. Планування письмової кореспонденції, посилок та переказів
- •5. Особливості планування доходів від передплати періодичних видань
- •7. Особливості планування неосновних видів послуг
- •Термінологічний словник
- •4.4. Контрольні запитання
- •4.5. Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тема 5 . Планування використання та розвитку трудових ресурсів, продуктивності праці. Планування фонду оплати праці. План соціального розвитку підприємства.
- •5.1. Ключові питання
- •5.2. Навчальні цілі
- •5.3. Короткий зміст теми та рекомендації до її опанування
- •Показники оцінки наявних трудових ресурсів
- •Баланс робочого часу одного працівника і планування чисельності працівників
- •План соціально - економічного розвитку колективу
- •Термінологічний словник
- •5.4. Контрольні запитання
- •Тема 6. Планування собівартості послуг, прибутку та рентабельності в умовах ринкових відносин.
- •6.1. Ключові питання
- •6.2. Навчальні цілі
- •6.3. Короткий зміст теми та рекомендації до її опанування
- •Термінологічний словник
- •6.4. Контрольні запитання
- •Тема 7. Планування технічного розвитку підприємства
- •7.1. Ключові питання
- •Тема 8. Планування грошових потоків(фінансовий план)підприємства
- •Тема 9. Організація економічного аналізу господарської діяльності на підприємствах зв’язку
- •9.2. Навчальні цілі
- •9.3. Короткий зміст теми та рекомендації до її опанування Рекомендована література
- •4. Форми самостійної роботи студента над дисципліною
- •Тематика рефератів
- •6. Система оцінювання теоретичних знань та практичних навичок студентів
- •Перелік запитань для підготовки до першого поточного модульного контролю
- •11. Розрахувати плановий обсяг реалізації та розмір прибутку за такими даними :
- •Перелік запитань для підготовки до другого поточного модульного контролю
- •Приклад побудови завдання для поточного модульного контролю
- •Перший поточний модульний контроль з дисципліни „Управління персоналом”
- •Критерії оцінки:
- •Напрямки поточного контролю знань студентів денної форми навчання
- •Оцінка рівня знань при проведенні поточного модульного контролю
- •Контрольна робота та методичні вказівки до її виконання для заочної форми навчання
6. Система оцінювання теоретичних знань та практичних навичок студентів
Поточний контроль знань студентів здійснюється в різних формах.
Студент має брати активну участь в обговоренні програмних питань на практичних заняттях, підготувати одну реферативну доповідь за тематичними розділами курсу та презентувати її. Під час індивідуальної роботи викладача зі студентами формою контролю знань є захист студентами виконаних ними завдань, передбачених в цьому навчальному посібнику для самостійного вивчення кожної теми.
Обговорення програмних питань курсу на практичних заняттях проводиться систематично і займає 60% робочого часу, 40% часу відводиться на захист реферативної доповіді, основною метою якої є критичний аналіз наукових, методичних і прикладних підходів та обґрунтування особистих висновків і пропозицій щодо дискусійних аспектів.
Перелік запитань для підготовки до першого поточного модульного контролю
Бізнес –план – це:
письмовий документ, який описує підприємство, його цілі та шляхи їх досягнення;
стандартизована імітаційна модель для розробки техніко-економічних обґрунтувань і проведення аналізу доцільності інвестиційних проектів.
Відповіді: 1); 2).
Основні принципи планування діяльності підприємства :
а) єдності;
б) координації;
в) стабільності;
г) гнучкості;
д) участі;
е) безперервності;
є) збалансованості.
Відповіді: 1) а, б, в, г, є, ж; 2) а, б, в, г; 3) г, е, є, ж; 4) а, б, д, е, є, ж.
Оперативні плани – це:
плани на 5-1—15 років;
плани капітальних вкладень;
детальні плани, присвячені вирішенню конкретних питань діяльності підприємства в короткостроковому періоді.
Відповіді: 1); 2); 3).
У процесі фінансового планування та оцінювання фінансового стану підприємства використовуються наступні документи:
баланс;
звіт про фінансові результати;
звіт про власний капітал;
звіт про рух грошових коштів;
усі відповіді є вірними.
Відповіді: 1); 2); 3); 4); 5).
Назвіть методи планування:
а/ балансовий;
б/ статистичний;
в/ техніко-економічного аналізу;
г/ розрахунково-аналітичний;
д/ нормативний;
е/ метод оптимізації планових рішень.
Відповіді: 1) а, б, д, е; 2) а, в, д, е; 3)а, в, д.
Реалізована продукція містить :
а/ готову продукцію на складі;
б/ роботи промислового характеру;
в/ товарну продукцію;
г/зміну обсягів незавершеного виробництва;
д/ зміну залишків готової продукції на складі;
е/ зміну обсягів відвантаженої неоплаченої продукції.
Відповіді: 1) а, б, в, д; 2) в, д, е; 3) б, в, д, е.
Фактичний обсяг реалізованої продукції визначається :
а/ за фактично діючими цінами протягом звітного періоду, необхідними для розрахунку валового прибутку від реалізації продукції (послуги);
б/ за плановими цінами – для оцінки виконання плану по збуту продукції;
в/ за першим і другим варіантом.
Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в.
Яке твердження є правильним :
а/ валова продукція більша за обсягом ніж товарна;
б/ товарна продукція більша за обсягом ніж валова;
в/ величина валової продукції може бути меншою, більшою або однаковою з товарною.
Відповіді: 1) а; 2) б; 3) в.
Основними показниками фінансового плану підприємства є :
а/ загальна сума прибутку;
б/ собівартість товарної продукції;
в/ асигнування з бюджету;
г/ дохід підприємства;
д/ платежі до бюджету;
е/ рентабельність виробництва.
Відповіді: 1) а, б, в, г; 2) а, в, д; 3) а, г, е.
10. Інтерполяційний метод у плануванні – це:
1) метод, що ґрунтується на взаємозв’язку ресурсів, які необхідні для реалізації цілей підприємства, та джерел їх забезпечення;
2) метод, при якому підприємства встановлюють мету для досягнення в майбутньому, і виходячи з неї, визначають тривалість планового періоду й проміжні планові показники;
3) метод, що ґрунтується на оптимізаційних розрахунках різного роду моделей розвитку підприємства.
Відповіді: 1); 2); 3).