- •Розділ і
- •1.Навчальна програма курсу „планування діяльності підприємств зв’язку”
- •1.1 Предмет, мета та завдання дисципліни „планування діяльності підприємств зв’язку”
- •1.2. Тематичний план дисципліни
- •1.3. Навчально-методичне забезпечення курсу „планування діяльності підприємств зв’язку”
- •Тема 2. Організація планування на підприємствах галузі зв’язку
- •Тема 3. Бізнес-планування на підприємствах галузі зв’язку
- •Тема 4. Планування обсягів надання основних та нетрадиційних видів послуг підприємствами галузі зв’язку і доходів від них.
- •Тема 5 . Планування використання та розвитку трудових ресурсів, продуктивності праці. Планування фонду оплати праці. План соціального розвитку підприємства.
- •Тема 6. Планування собівартості послуг, прибутку та рентабельності в умовах ринкових відносин.
- •Тема 7. Планування технічного розвитку підприємства
- •Тема 8. Планування грошових потоків(фінансовий план)підприємства
- •Тема 9. Організація економічного аналізу господарської діяльності на підприємствах зв’язку
- •1.1. Ключові питання
- •1.2. Навчальні цілі
- •1.3. Короткий зміст теми та рекомендації до її опанування
- •Термінологічний словник
- •1.4. Контрольні запитання
- •Тема 2. Організація планування на підприємствах галузі зв’язку.
- •Термінологічний словник
- •Тема 3. Бізнес-планування на підприємствах галузі зв’язку
- •Термінологічний словник
- •2.4. Контрольні запитання
- •Тема 4. Планування обсягів надання основних та нетрадиційних видів послуг підприємствами галузі зв’язку і доходів від них.
- •4.1. Ключові питання
- •4.2. Навчальні цілі
- •4.3. Короткий зміст теми та рекомендації до її опанування
- •3. Планування письмової кореспонденції, посилок та переказів
- •5. Особливості планування доходів від передплати періодичних видань
- •7. Особливості планування неосновних видів послуг
- •Термінологічний словник
- •4.4. Контрольні запитання
- •4.5. Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тема 5 . Планування використання та розвитку трудових ресурсів, продуктивності праці. Планування фонду оплати праці. План соціального розвитку підприємства.
- •5.1. Ключові питання
- •5.2. Навчальні цілі
- •5.3. Короткий зміст теми та рекомендації до її опанування
- •Показники оцінки наявних трудових ресурсів
- •Баланс робочого часу одного працівника і планування чисельності працівників
- •План соціально - економічного розвитку колективу
- •Термінологічний словник
- •5.4. Контрольні запитання
- •Тема 6. Планування собівартості послуг, прибутку та рентабельності в умовах ринкових відносин.
- •6.1. Ключові питання
- •6.2. Навчальні цілі
- •6.3. Короткий зміст теми та рекомендації до її опанування
- •Термінологічний словник
- •6.4. Контрольні запитання
- •Тема 7. Планування технічного розвитку підприємства
- •7.1. Ключові питання
- •Тема 8. Планування грошових потоків(фінансовий план)підприємства
- •Тема 9. Організація економічного аналізу господарської діяльності на підприємствах зв’язку
- •9.2. Навчальні цілі
- •9.3. Короткий зміст теми та рекомендації до її опанування Рекомендована література
- •4. Форми самостійної роботи студента над дисципліною
- •Тематика рефератів
- •6. Система оцінювання теоретичних знань та практичних навичок студентів
- •Перелік запитань для підготовки до першого поточного модульного контролю
- •11. Розрахувати плановий обсяг реалізації та розмір прибутку за такими даними :
- •Перелік запитань для підготовки до другого поточного модульного контролю
- •Приклад побудови завдання для поточного модульного контролю
- •Перший поточний модульний контроль з дисципліни „Управління персоналом”
- •Критерії оцінки:
- •Напрямки поточного контролю знань студентів денної форми навчання
- •Оцінка рівня знань при проведенні поточного модульного контролю
- •Контрольна робота та методичні вказівки до її виконання для заочної форми навчання
Баланс робочого часу одного працівника і планування чисельності працівників
Баланс робочого часу складається по організації, цеху, ділянці, бригаді. Він характеризує планове і фактичне використання працівниками часу протягом року, кварталу, місяця.
При складанні планового фонду робочого часу одного працівника розрізняють:
календарний фонд у людино-днях (365 або 366 днів у році);
номінальний фонд днів у році - число календарних днів за мінусом вихідних і святкових (з врахуванням можливого їх збігу);
дійсний (робочий) фонд, що менше номінального на середню кількість невиходів, що приходяться на одного працівника (відпустки, хвороби, неявки з дозволу адміністрації).
Приклад:
1. Число календарних днів - 365
Неробочі дні:
2. Вихідні дні - 104
3. Святкові дні - 8
Всього неробочих днів - 112
4.Номінальний фонд днів за рік 365 – 112 = 253
Невиходи:
5. Відпустка - 24
6. Інші причини - 10
Всього невиходів - 34
7. Фонд за рік 253 – 34 = 219
Для побудови фонду робочого часу одного працівника в людино-годинах установлюють середню тривалість робочого дня (зміни); корисну тривалість робочого дня, яку визначають вирахуванням із середньої тривалості робочого дня (зміни) тривалості перерв у роботі, яка приходиться на одного працівника
Відносні показники робочого часу характеризують ступінь використання того або іншого фонду часу через визначення питомої ваги відпрацьованого часу у відповідному фонді робочого часу. Перерахуємо ці показники:
1) коефіцієнт використання календарного фонду часу дорівнює числу відпрацьованих людино-днів, поділеному на календарний фонд часу;
2) коефіцієнт використання максимально можливого фонду робочого часу дорівнює числу відпрацьованих людино-днів, поділеному на максимально можливий фонд часу;
3) питома вага часу неявок по поважних причинах у максимально можливому фонді робочого часу;
4) питома вага втрат робочого часу в максимально можливому фонді робочого часу;
5) середня фактична тривалість робочого періоду (середнє число днів, відпрацьованих одним середньо обліковим працівником) - дорівнює відношенню числа відпрацьованих протягом даного періоду людино-днів до середньо облікової чисельності працівників.
Збільшення фактично відпрацьованого середньообліковим працівником робочого часу забезпечує ріст виробітку й обсягу робіт. Великий резерв збільшення робочого часу - скорочення втрат по хворобах, розмір яких у значній мірі залежить від умов праці і побуту, стани техніки безпеки й охорони праці, медичного обслуговування і ряду інших причин.
Дані планових фондів робочого часу одного працівника використовуються для планування чисельності працівників. Інформація про ефективність або неефективність використання фонду робочого часу враховується в плані випуску продукції.
Кількість виробничих працівників визначається в залежності від трудомісткості й обсягу надання послуг, продукції, числа робочих місць, річного робочого фонду підприємства й одного робітника, змінності роботи і прийнятого тижневого режиму роботи.