- •Розділ і
- •1.Навчальна програма курсу „планування діяльності підприємств зв’язку”
- •1.1 Предмет, мета та завдання дисципліни „планування діяльності підприємств зв’язку”
- •1.2. Тематичний план дисципліни
- •1.3. Навчально-методичне забезпечення курсу „планування діяльності підприємств зв’язку”
- •Тема 2. Організація планування на підприємствах галузі зв’язку
- •Тема 3. Бізнес-планування на підприємствах галузі зв’язку
- •Тема 4. Планування обсягів надання основних та нетрадиційних видів послуг підприємствами галузі зв’язку і доходів від них.
- •Тема 5 . Планування використання та розвитку трудових ресурсів, продуктивності праці. Планування фонду оплати праці. План соціального розвитку підприємства.
- •Тема 6. Планування собівартості послуг, прибутку та рентабельності в умовах ринкових відносин.
- •Тема 7. Планування технічного розвитку підприємства
- •Тема 8. Планування грошових потоків(фінансовий план)підприємства
- •Тема 9. Організація економічного аналізу господарської діяльності на підприємствах зв’язку
- •1.1. Ключові питання
- •1.2. Навчальні цілі
- •1.3. Короткий зміст теми та рекомендації до її опанування
- •Термінологічний словник
- •1.4. Контрольні запитання
- •Тема 2. Організація планування на підприємствах галузі зв’язку.
- •Термінологічний словник
- •Тема 3. Бізнес-планування на підприємствах галузі зв’язку
- •Термінологічний словник
- •2.4. Контрольні запитання
- •Тема 4. Планування обсягів надання основних та нетрадиційних видів послуг підприємствами галузі зв’язку і доходів від них.
- •4.1. Ключові питання
- •4.2. Навчальні цілі
- •4.3. Короткий зміст теми та рекомендації до її опанування
- •3. Планування письмової кореспонденції, посилок та переказів
- •5. Особливості планування доходів від передплати періодичних видань
- •7. Особливості планування неосновних видів послуг
- •Термінологічний словник
- •4.4. Контрольні запитання
- •4.5. Навчальні завдання для самостійної роботи
- •Тема 5 . Планування використання та розвитку трудових ресурсів, продуктивності праці. Планування фонду оплати праці. План соціального розвитку підприємства.
- •5.1. Ключові питання
- •5.2. Навчальні цілі
- •5.3. Короткий зміст теми та рекомендації до її опанування
- •Показники оцінки наявних трудових ресурсів
- •Баланс робочого часу одного працівника і планування чисельності працівників
- •План соціально - економічного розвитку колективу
- •Термінологічний словник
- •5.4. Контрольні запитання
- •Тема 6. Планування собівартості послуг, прибутку та рентабельності в умовах ринкових відносин.
- •6.1. Ключові питання
- •6.2. Навчальні цілі
- •6.3. Короткий зміст теми та рекомендації до її опанування
- •Термінологічний словник
- •6.4. Контрольні запитання
- •Тема 7. Планування технічного розвитку підприємства
- •7.1. Ключові питання
- •Тема 8. Планування грошових потоків(фінансовий план)підприємства
- •Тема 9. Організація економічного аналізу господарської діяльності на підприємствах зв’язку
- •9.2. Навчальні цілі
- •9.3. Короткий зміст теми та рекомендації до її опанування Рекомендована література
- •4. Форми самостійної роботи студента над дисципліною
- •Тематика рефератів
- •6. Система оцінювання теоретичних знань та практичних навичок студентів
- •Перелік запитань для підготовки до першого поточного модульного контролю
- •11. Розрахувати плановий обсяг реалізації та розмір прибутку за такими даними :
- •Перелік запитань для підготовки до другого поточного модульного контролю
- •Приклад побудови завдання для поточного модульного контролю
- •Перший поточний модульний контроль з дисципліни „Управління персоналом”
- •Критерії оцінки:
- •Напрямки поточного контролю знань студентів денної форми навчання
- •Оцінка рівня знань при проведенні поточного модульного контролю
- •Контрольна робота та методичні вказівки до її виконання для заочної форми навчання
План соціально - економічного розвитку колективу
Відповідно до законодавчих актів України про трудові колективи і підвищення їхньої ролі в управлінні підприємствами, установами й організаціями, колектив будь-якої організації є основним виробничим і соціальним осередком суспільства. Тому плани, що регулюють діяльність такого колективу, повинні мати не тільки господарську (виробничу), але і соціальну спрямованість. Кожна організація працює в конкретних умовах, складається з працівників різної статі, віку, кваліфікації, освіти і сімейного стану. В ній складаються відношення працівників до праці і один до одного, як результат складних взаємних зв'язків створюється певний соціальний і моральний клімат.
Необхідність планування соціального розвитку колективу диктується тим, що соціальні заходи роблять істотний вплив на виробничо-господарську діяльність організацій. Ріст культурного і професійного рівня кадрів, поліпшення житлово-побутових умов і умов праці, зміцнення здоров'я, розвиток колективізму і поваги людей один до одного є найважливішими факторами, що впливають на ріст продуктивності праці, поліпшення якості робіт, а значить, і на підвищення ефективності діяльності підприємства.
Необхідність планування соціального розвитку колективу підсилюється вимогами науково-технічного прогресу. Ускладнюються умови виробництва, застосовуються високоефективні машини, механізми, устаткування, що витискають ручну працю, підвищуються вимоги до точності і якості технологічних процесів узагалі, відбуваються істотні зрушення в культурній, освітній і професійній структурі трудових ресурсів. Звичною стає безперервна система підготовки кадрів.
План соціального розвитку колективу являє собою обґрунтовану матеріально і забезпечену у фінансовому відношенні систему заходів, спрямованих на планомірний розвиток соціального життя у виробничому колективі. Плани соціального розвитку спрямовані, насамперед, на підвищення ефективності виробництва, ріст продуктивності праці, прибутковості підприємства.
Основні показники плану соціального розвитку колективу включаються в план виробничої діяльності й у колективний договір, що укладається з адміністрацією організації.
Такий план є документом, що визначає соціальну програму діяльності адміністрації підприємств і громадських організацій, що мобілізують колектив на вирішення виробничих і соціальних задач.
План соціального розвитку розробляється в рамках плану діяльності підприємства і повинний складатися з таких розділів:
1. Удосконалення соціальної структури колективу.
2. Поліпшення умов праці і турбота про здоров'я працюючих.
3. Удосконалення оплати праці і побутових умов працівників.
4. Задоволення потреб духовного і фізичного розвитку членів колективу.
5. Розвиток суспільної активності працівників і удосконалення соціальних відносин у колективі.
Перший розділ плану повинен включати такі показники соціально-демографічної і професійно-кваліфікаційної структури колективу організації: чисельність усіх працівників (загальна і по професіях), у тому числі ІТП і АУП; розподіл працівників за віком і освітою, стажем роботи в організації; кількість робітників, що мають другі спеціальності, і т.д. Тут же визначається необхідність змін у виявленій структурі, перепідготовки і підвищення кваліфікації працівників, намічаються заходи щодо стабілізації колективу, спрямовані на зменшення плинності кадрів. Вивчаються причини незадоволеності окремих працівників умовами праці і побуту, причини порушень трудової дисципліни; намічаються заходи щодо їхнього усунення і т.д.
В другому розділі плану соціального розвитку колективу відбиваються такі питання:
поліпшення санітарно-гігієнічних умов праці;
скорочення виробничого травматизму;
розробка заходів щодо профілактики і зниження професійної і загальної захворюваності;
установлення раціонального режиму роботи;
організація перевезень працівників до місця роботи й назад;
поліпшення умов праці жінок (зокрема, багатодітних), підлітків;
поліпшення естетичної обстановки на робочих місцях.
У третьому розділі розглядаються такі питання:
поліпшення матеріального становища працівників;
використання економічного стимулювання;
удосконалення системи матеріального і морального стимулювання;
поліпшення житлових і культурно-побутових умов працівників організації.
У четвертому розділі розглядаються такі питання:
розвиток винахідництва і раціоналізації;
стимулювання творчості членів колективу;
удосконалення культурно-масової роботи;
розвиток спорту і фізичної культури і т.д.
Для кожного заходу щодо соціального розвитку колективу підприємства встановлюється обсяг впровадження, терміни виконання, витрати на впровадження з вказівкою джерел фінансування.
Найбільш важливим чинником прискорення соціально-економічного розвитку підприємства є зростання продуктивності праці.
Натуральний вимірник продуктивності праці розраховується за формулою:
Пн = N/Тж, де
N – обсяг виробничої програми у натуральному вираженні;
Тж. – витрати живої праці на виконання виробничої програми, які визначаються за формулою:
Тж. = Фд.*Ч, де
Фд. – дійсний ( ефективний ) фонд робочого часу;
Ч – чисельність працівників підприємства (підрозділу);
Вартісний вимірник продуктивності праці розраховується за формулою:
Пв Qт/Tж, де
Qт – обсяг продукції підприємства;
Тж – витрати живої праці на виконання виробничої програми
Індекс продуктивності праці:
а) Іп =Ппл/Пб,
де Ппл, Пб – продуктивність праці відповідно у плановому та базовому періодах;
б) Іп = 100 + ΔП / 100, де
ΔП – процент зростання продуктивності праці, який визначається за формулою:
ΔП = ΔЧ *100/Чб – ΔЧ, де
ΔЧ – сумарна економія чисельності працюючих за рахунок використання усіх чинників;
Чб – чисельність працюючих у розрахунку на плановий обсяг продукції за рівня продуктивності базового періоду, що визначається за формулою:
Чб = Qпл/Пб, де
Qпл – плановий обсяг продукції;
Пб – рівень продуктивності праці в базовому періоді
Економія чисельності працюючих за рахунок зниження трудомісткості виробничої програми:
а) ΔЧ = ΔТ/Фн, де
ΔТ – зниження трудомісткості виробничої програми, людино-днів;
Фн – режимний (номінальний) фонд робочого часу, днів
Продуктивність праці в плановому періоді можна розрахувати за формулою:
Ппл = Пб*Іп, де
Пб – рівень продуктивності праці в базовому періоді;
Іп – індекс продуктивності праці