Глосарій

Управління - діяльність, спрямована на координацію роботи інших людей.

Функції управління — об’єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці.

Методи управління — способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей підприємства.

Організаційна структура – сукупність елементів організації (посад і структурних підрозділів) і зв'язків між ними.

Цілевстановлення – вибір і обгрунтування цілей розвитком підприємства, критеріїв управління і обмежень (фінансових, часових, ресурсних тощо).

Регулювання – управління будь-якими контрольованими параметрами діяльності підприємства з метою їх локалізації у заданих межах.

Контроллінг – облік і контроль параметрів внутрішнього середовища підприємства, обсяг надходжень і витрат ресурсів, поточних величин усіх параметрів, що підлягають управлінню.

Координація – забезпечення оптимальної взаємодії між усіма учасниками і елементами розвитку підприємства.

Теми рефератів

1. Переваги і недоліки різних видів організаційних структур.

2. Сучасні моделі прийняття рішень.

3. Етапи процесу прийняття управлінських рішень.

4. Управління конфліктами в командах.

5. Стратегічні цілі управління персоналом.

6. Сучасні типи корпоративної культури.

Питання для самостійного поглибленого вивчення

1. Функції управління підприємством та їх взаємозв’язок.

2. Методи управління підприємствами (організаціями): сутність, пріоритети, узгодженість і взаємодія.

3. Методологія вибору ефективного типу організаційної структури управління підприємством на стадії проектування.

4. Фактори, що обумовлюють доцільність використання дивізіональної та матричної організаційних структур управління.

5. Комунікації, інформаційна система підприємства та управлінська діяльність.

6. Досвід провідних світових компаній в галузі управління.

7. Сітьові організаційні структури.

Тестові завдання

1.Організаційна структура – це:

а) взаємозв'язок робочих груп по виконанню робіт;

б) сукупність елементів організації і зв'язків між ними;

в) координація і комунікаційне забезпечення взаємовідносин членів проектної команди та окремих проектних команд між собою;

г) нема правильної відповіді.

2. Загальні принципи побудови організаційних структур управління проектами припускають їхню відповідність:

а) системі взаємин учасників проекту; змісту проекту; вимогам зовнішнього оточення;

б) функціональному або цільовому підходу до формування груп проектної команди;

в) компонентам організаційної структури зовнішніх організацій, певному ступеню централізації або децентралізації;

г) нема правильної відповіді.

3. Основними формами зовнішніх організаційних структур є:

а) форма проектної команди; матрична організація; гібридна організаційна структура; структура модульного зв'язку;

б) внутрішня функціоналізація; внутрішня матрична структура; “федеральна” організація; централізована (децентралізована) організація великих проектів; дивізіональна структура;

в) форма проектної команди; структура модульного зв'язку “федеральна” організація; дивізіональна структура;

г) нема правильної відповіді.