Розділ 10. Регулювання, планування і прогнозування діяльності підприємства План семінарського заняття

1. Державне регулювання діяльності суб’єктів господарювання.

2. Роль планування у забезпеченні інноваційного розвитку.

3. Зв’язок планування з іншими функціями управління.

4. Основні принципи планування на підприємстві.

5. Види планів.

6. Прогнозування розвитку підприємств.

7. Основні методи прогнозування.

Глосарій

Планування - процес задавання цілей і способів їх досягнення на основі формування комплексу робіт (заходів, дій), які повинні бути виконані, застосування методів і засобів реалізації цих робіт, ув’язка ресурсів, необхідних для їх виконання, узгодження дій організації.

Прогноз (від гр. ρrognōsis — передбачення) — спроба визначити стан якогось явища чи процесу в майбутньому.

Цілеспрямованість — змістовий опис поставлених дослідницьких завдань.

Системність — побудова прогнозу на підставі системи методів і моделей, що характеризуються певною ієрархією та послідовністю.

Наукова обґрунтованість — усебічне врахування вимог об’єктивних законів розвитку суспільства, використання світового досвіду.

Стратегія — генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі та розподіл ресурсів для їхнього досягнення.

Бізнес-план — багатоаспектний уніфікований документ, в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї.

Теми рефератів

1. Методологія й технологія планування діяльності підприємства за умов ринкової економіки.

2. Специфіка процесів планування на підприємствах, що реалізують інноваційні проекти.

3. Врахування невизначеності під час календарного планування.

4. Взаємозв’язок і взаємодія стратегічного й тактичного планування на підприємстві. Системи календарно-оперативного планування діяльності підприємства і проблеми вдосконалення цих систем.

Питання для самостійного поглибленого вивчення

1. Індикативне макроекономічне планування в системі господарювання.

2. Бюджетне планування економічного та соціального розвитку країни.

3. Система планів діяльності підприємства за сучасних умов господарювання.

4. Характеристика, особливості та взаємозв’язок методів планування на підприємстві.

5. Об’єктивна необхідність і проблеми стратегічного планування на підприємствах різних форм власності.

6. Зміст, показники та процедура розробки середньо- і короткострокових планів діяльності підприємства.

7. Сутність агрегування календарно-сітьових планів.

8. Графік Ганта як похідна календарного планування.

9. Сітьові графіки «вершина-робота» й «вершина-подія»: порівняльний аналіз.

10. Графіки передування: порядок побудови та показники.

Тестові завдання

1. За цільової орієнтації розрізняють види планів:

а) стратегічні, тактичні, оперативні;

б) стратегічні, тактичні, оперативні, бізнес-плани;

в) стратегічні, тактичні, особисті;

г) нема вірної відповіді.

2. Стратегія зростання:

а) характеризує діяльність підприємства за відчутної нестабільності обсягів продажу та прибутку;

б) відбиває намір підприємства збільшувати обсяги продажу, прибутку, капіталовкладень тощо;

в) оборонна стратегія, що застосовується за глибокої кризи підприємства;

г) немає вірної відповіді.

3. Стратегія стабілізації:

а) характеризує діяльність підприємства за відчутної нестабільності обсягів продажу та прибутку;

б) відбиває намір підприємства збільшувати обсяги продажу, прибутку, капіталовкладень тощо;

в) оборонна стратегія, що застосовується за глибокої кризи підприємства;

г) немає вірної відповіді.

4. Стратегія виживання:

а) оборонна стратегія, що застосовується за глибокої кризи підприємства;

б) відбиває намір підприємства збільшувати обсяги продажу, прибутку, капіталовкладень тощо;

в) характеризує діяльність підприємства за відчутної нестабільності обсягів продажу та прибутку;

г) немає вірної відповіді.

5. Сітьовий графік – це:

а) орієнтований граф, що відображає всі логічні взаємозв’язки та результати робіт комплексу;

б) повний комплекс робіт і віх проекту з установленими між ними залежностями;

в) графічне зображення календарних дат виконання всіх робіт;

г) нема правильної відповіді.

6. Календарне планування проекту – це:

а) графічне відображення робіт проекту, їх послідовностей і залежностей між ними;

б) повний комплекс робіт і віх проекту з установленими між ними залежностями;

в) планування, яке полягає у визначенні календарних дат виконання всіх робіт;

г) нема правильної відповіді.

7. Критичні роботи за проектом – це:

а) графічне відображення робіт проекту, їх послідовностей і залежностей між ними;

б) повний комплекс робіт і віх проекту з установленими між ними залежностями;

в) графічне зображення календарних дат виконання всіх робіт;

г) нема правильної відповіді.

8. Пізні дати робіт – це:

а) найбільш ранні можливі терміни початку і закінчення робіт за умови, що попередні роботи закінчені;

б) найбільш пізні можливі терміни початку і закінчення робіт за умови, що дата завершення проекту не буде затримана;

в) час, на який може бути затримана дата закінчення роботи без затримки планового терміну завершення проекту; різниця між датами пізнього і раннього закінчень (початків) роботи.

г) нема правильної відповіді.