7. Факторы и резервы роста производительности труда.

Факторы роста производительности труда – это вся совокупность движущих сил и причин, которые приводят к увеличению производительности труда.

Рост производительности труда имеет чрезвычайно большое значение и для каждого предприятия в частности, и для общества в целом, изучения факторов и поиск резервов этого возрастания становится важной задачей экономической теории и практики. По уровню управляемости факторы повышения производительности труда можно поделить на две группы:

- те, которыми может руководить хоз субъект (управления, организация, трудовые отношения, квалификация и мотивация персонала и т.п.); - те, которые находятся вне сферы управления хоз субъекта (политическое положение, конкуренция, научно-технический прогресс, общий уровень экономического развития.). По смыслу:

- социально-экономические, все факторы, которые причиняют улучшение качества рабочей силы (уровень квалификации, компетентность, дисциплинированность, мотивированость, характеристики трудовых коллективов, такие которые трудовая активность, творческая инициатива, социально-психологический климат, система ценностных ориентаций.

- материально-технические, что определяют качество средств производства; (модернизация оснащения; использования новой техники, повышение уровня механизации и автоматизации производства внедрения новых прогрессивных технологий;)

- организационно-экономические, что определяют качество объединения рабочей силы со средствами производства. (усовершенствования структуры аппарата управления, технической и кадровой подготовки производства, кооперации работы, усовершенствования организации и обслуживания рабочих мест.)

По сфере возникновения и действия делятся на:

Внутрипроизводственные, отраслевые и межотраслевые, региональные, общегосударственные. Для повышения производительности труда используют групповую производительность, автоматизацию, применение компьютеров, повышение квалификации персонала, совершенствование методов управления или стимулирования труда. Резервы роста производительности труда – это такие возможности ее повышения, которые уже выявлены, но по разной причине пока что неиспользованные. Резервы используются и снова возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как различие между максимально возможным и реально достигнутым уровнем производительности труда в конкретный момент времени. Для наиполнейшего использования резервов повышения производительности труда на предприятиях, разрабатываются программы управления производительностью, в которых отмечаются виды резервов, конкретные сроки и мероприятия по их реализации, планируются затраты на эти мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения, назначаются ответственные исполнители. 8. Сущность, виды и формы разделения труда на предприятии.

Разделение труда - это обособ­ление различных видов трудовой деятельности, деление совокупного трудового процесса на части, каждая из которых выполняется опреде­ленными группами работников, объединенными по функцио­нальным, профессиональным или квалификационным признакам. Позволяет повысить работоспособность и производительность труда. Различают 3 вида разделения труда:

1. Общее - это обособление и разделение трудовой деятельности в рамках народного хозяйства в целом на крупные сферы деятельности (производ­ственная, непроизводственная, промышленная, сельскохозяйственная, строительная и т.д.);

2. Частное заключается обособлении различных видов трудовой деятельности внутри каждой сферы по отраслям промышленности, сельского хозяй­ства, а внутри отраслей - по отдельным предприятиям;

3. Единичное - представляет собой разделение труда внутри предприятия, между его структурными подразделе­ниями, между профессиональными группами работников, между работниками различного уровня квалификации.

Конкретные трудовые процессы осуществляются на конкретном предприятии, т.е. в рамках единичного разделения труда, поэтому непосредственным объектом ор­ганизации труда на предприятии являются именно формы единичного разделения труда. Оно подразделяется на несколько форм,

Технологическое разделение труда — это разделение общего технологического процесса на частные процессы (фазы, ста­дии, производственные операции) в зависимости от технологии их выполнения. Бывает: Предметное разделение труда предполагает закрепление за рабочим или группой рабочих комплекса работ или операций, необходимых для изготовления готового продукта.

По­операционное разделение труда, в основе которого лежит диф­ференциация производственного процесса на отдельные операции, выполняемые различными рабочими.

Функциональное разделение труда — это обособление различ­ных видов трудовой деятельности и специализация отдельных групп работников на выполнении различных по содержанию и значению производственных функций. Профессиональное разделение труда - обособление работников по профессиям и специальностям. Квалификационное разделение труда – это обособление работников внутри каждой профессиональной группы в зависимости от квалифи­кации и разрядов работников. Преимущества разделения труда:

- разделение сложных про­изводственных и трудовых процессов на частные процессы и операции.

- создание предпосылок для механизации и ав­томатизации производства;

- рост производи­тельности труда;

- со­кращение количества инструмента и оснастки на специализированных рабочих местах.

В целом все вышеперечисленное ведет к снижению издержек производства и росту эффективности.

Недостатки разделения труда:

- повышение монотонности труда, вызы­вающей повышенную утомляемость;

- превращение рабочих-исполнителей в узких специалистов;

- ограничение перспектив профессионального рос­та;

- появление сложностей в организации производственных процессов, вызванных необходимостью соединить разделенный труд рабочих-исполните­лей в один бесперебойно функционирующий процесс.