- •3. Становление и развитие организации и нормирования труда в России.
- •2. Удовлетворять потребности работника в содержательном и экономически безопасном труде.
- •3. Обеспечивать мобильное и разностороннее использование рабочей силы.
- •4. Эффективность труда как экономическая категория.
- •5. Производительность труда: сущность, методы измерения.
- •7. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •9. Кооперация труда.
- •10. Сущность и оценка условий труда.
- •Условия труда, формирующиеся под воздействием различных факторов, представляют собой совокупность различных по воздействию на работника элементов условий труда:
- •12. Психофизиологические условия труда.
- •13. Понятие и классификация рабочих мест.
- •Рабочие места для машинно-ручной работы.
- •14. Оснащение рабочих мест.
- •16. Организация обслуживания рабочих мест.
- •18. Внутрисменный режим труд и отдыха.
- •19. Недельные режимы труда и отдыха и графики сменности.
- •20. Годовой режим труда и отдыха.
- •22. Классификация затрат времени работы оборудования.
- •23. Классификация затрат рабочего времени по отношению к предмету труда.
- •24. Классификация методов изучения затрат рабочего времени.
- •25. Фотография рабочего времени: понятие, виды, методика проведения.
- •26. Хронометраж и фотохронометраж.
- •27. Методы нормирования труда.
- •28. Понятие и виды норм труда.
- •29. Пересмотр норм труда и оценка их качества.
- •30. Сущность заработной платы в рыночной экономике.
- •31. Функции и принципы заработной платы.
- •32. Регулирование заработной платы.
- •35. Тарифные сетки.
- •40. Повременно-премиальная система оплаты труда.
- •41. Сдельная оплата труда: сущность, сфера применения.
- •42. Прямая сдельная система оплаты труда.
- •43. Сдельно-премиальная система оплаты труда.
- •44. Сдельно-прогрессивная система
- •45. Косвенная сдельная система оплаты труда.
- •46. Премирование: сущность, виды, показатели.
- •49. Порядок предоставления отдельных доплат и надбавок.
19. Недельные режимы труда и отдыха и графики сменности.
Недельный (месячный) режим труда и отдыха – это чередование времени работы и отдыха в течение недели (месяца). Он определяется количеством рабочих часов и дней в неделю, порядком чередования рабочих дней и дней отдыха, а также чередования работы в различные смены (графики сменности).
Основным видом рабочей недели является 5-дневная с двумя выходными днями. Всем работникам предоставляются выходные дни (еженедельный непрерывный отдых). При пятидневной рабочей неделе - два выходных дня в неделю, при шестидневной рабочей неделе - один выходной день. Общим выходным днем является воскресенье.
Продолжительность еженедельного отдыха не может быть менее 42 часов. Еженедельных отдых должен предоставляться постоянно после равного количества рабочих дней.
На предприятиях, приостановка работы в которых в выходные дни невозможна по производственно-техническим и организационным условиям, выходные дни предоставляются в различные дни недели поочередно каждой группе работников согласно правилам внутреннего трудового распорядка предприятия.
Работа в выходные и нерабочие праздничные дни, как правило, запрещается. Привлечение работников к работе в выходные только с их письменного согласия в следующих случаях:
1. для предотвращения производственной аварии;
2. для предотвращения несчастных случаев;
3. для выполнения заранее непредвиденных работ, от срочного выполнения которых зависит в дальнейшем нормальная работа организации в целом или ее отдельных подразделений.
Привлечение инвалидов, женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет, к работе в выходные и нерабочие праздничные дни допускается только в случае, если такая работа не запрещена им по медицинским показаниям.
По действующему законодательству, если день еженедельного отдыха выпадает на праздник, то он переносится на рабочий день, следующий за праздничным.
Для предприятий промышленности, как правило, характерна многосменная работа (работа в две, три или четыре смены), которая вводится в тех случаях, когда длительность производственного процесса превышает допустимую продолжительность ежедневной работы, а также в целях более эффективного использования оборудования.
В условиях многосменной работы особое значение приобретает разработка графиков сменности, прилагаемых к коллективному договору. График сменности – это распорядок, регламентирующий чередование смен, порядок и частоту перехода из смены в смену.
При разработке графиков сменности необходимо учитывать психофизиологические особенности работников, соблюдения следующих условий:
Соблюдение установленной продолжительности рабочей недели (40 часов на работах с нормальными условиями труда)
Максимальный учет суточных биоритмов человека.
Обеспечение равных условий и режимов работы для всех работников.
Отсутствие перебоев в ходе технологического процесса
Учет половозрастных ограничений.
Социально-бытовое обеспечение многосменной работы
На предприятиях наиболее распространенным является переход из смены в смену понедельно (т.е. через 5-6 дней работы) после еженедельного отдыха.
Работа предприятия в многосменном режиме должна быть экономически обоснована. Обоснование эффективности многосменной работы осуществляется следующим образом:
1. Проводится анализ степени использования уже установленных смен путем сравнения фактических и плановых коэффициентов использования оборудования.
Коэффициент экстенсивного использования оборудования (Кэкст) - определяется как отношение фактического количества часов работы оборудования (Тф) к количеству часов работы по норме (Тн): Кэкст = Тф/Тн.
Коэффициент сменности работы оборудования (Ксм) - который определяется как отношение общего количества отработанных оборудованием станко-смен (Дст.см.) к количеству станков, работавших в наибольшую смену (n):Ксм = Дст.см/n.
Коэффициент интенсивного использования оборудования (Кинт.) – отношение фактической производительности оборудования (Пф) к нормативной или к производственной мощности (Пн): Кинт =Пф/Пн.
Коэффициент интегрального использования оборудования (Кинтегр) – комплексно характеризует его эксплуатацию по времени и мощности и представляет собой произведение коэффициентов экстенсивного и интенсивного использования оборудования : Кинт = Кинст* Кинт.
2. Если анализ использования установленных смен не выявил резервов роста объема выпуска продукции. Результатом многосменной работы является увеличение объема производимой продукции, снижение себестоимости за счет экономии удельных условно-постоянных затрат и рост прибыли.