3. Корпоративный профиль организации

Корпоративным профилем называется совокупность характеристик, создающая образ организации или ее продукции в глазах основной (целевой) группы потребителей.

И. Ансофф предложил рассматривать корпоративный профиль организации как производную профиля его способностей и конкурентного профиля.

Профиль способностей организации складывается из основных навыков, способностей и ресурсов, обеспечивающих деятельность организации в наиболее существенных для нее областях (табл. 3).

Таблица 3

Профиль способностей организации

Функциональное направление деятельности предприятия		Навыки, способности и ресурсы, обеспечивающие деятельность организации				Оценка
		Материально-технические ресурсы	Информа-ционные ресурсы	Квалифика-ция и навыки персонала	Управлен-ческие навыки	1	2	3	4	5
Общее управление предприятием		5	3	3	3
Научно-исследовательские и опытно-конструк­торские работы		4	2	4	2
Производственная деятельность		5	4	5	5
Сбытовая деятельность		4	3	3	3
Финансово-инвестиционная деятельность		5	4	4	4
Оценка	1
	2
	3
	4
	5

Для сравнения организации с другими компаниями (приоритетным конкурентом) строится ее конкурентный профиль предприятия (табл. 4).

Таблица 4

Конкурентный профиль организации

Элемент конкурентного профиля	Оценка элемента конкурентного профиля
	Очень плохо	Плохо	Средне	Хорошо	Отлично
Р ыночная доля организации
Конкурентоспособ­ность продукции
Технологические и инновационные возможности
Относительные издержки производства
Финансовые ресурсы организации
Имидж организации