24. Пути совершенствования организации Ремонтного Хозяйства.

Ремонтное хозяйство предприятия включает рем. мех. цех РМЦ, ремонтные участки, смазочные хозяйства, склады оборудования и запасных частей и другие подразделения. РХ осуществляет все виды ремонта, разные виды модернизации, управляет РХ главный механик, который подчиняется гл. инженеру.

Отдел гл. механика имеет в составе элементы:

1. Конструкторско-технологическое бюро осущ. подготовку документов

2. Планово-производственное бюро, планирование и математическая подготовка ремонтных работ

3. Бюро главного предупредительного ремонта – осущ. руководство и контроль за ремонтными работами

Организация ремонта оборудования

Все работы по поддержанию оборудования в рабочем состоянии делятся на техобслуживание и ремонт. При этом ведущей формой системы техобслуживания и ремонта на предприятии является система планово-предупредительного ремонта. Она представляет совокупность мероприятий по уходу надзору и ремонту оборудования. Все это осуществляется по заранее составленному плану. В плане указываются сроки и объем работ.

Усовершенствовать Р.Х. можно за счет след. Мероприятий:

1)Сокращение времени простоя.

2)снижение себестоимости ремонта.

3)Увеличение оборачиваемости запасных частей

4)Сокращение числа аварий.

5)Внедрение прогрессивных ТП

6)Комплексная механизация и автоматизация Работ по техническому Обслуживанию и ремонту

7)Применение современных Средств диагностики оборудования

8)Совершенствование нормативной базы.

25. Структура Энергетического хозяйства.

Для большинства процессов на предприятии начиная с основного Производства и заканчивая ремонтом нужны разные виды энергии.

Основные задачи ЭХ

1Получение энергии со стороны и производство своей.

2Организация и планирование рационального Потребления энергии на предприятии

3 надзор за работой оборудования

4разработка мероприятий по экономии энергоресурсов

Потребность м.с. предприятий в энергоресурсах могут обеспечить за счет 3 источников: 1)Централизованное снабжение, 2)собственное пр-во, 3)использование вторичных ресурсов.

Руководство э.х. осуществляет Гл. энергетик. И на крупных предприятиях формируется отдел главного энергетика. В такой отдел входят бюро энергоиспользования, бюро энергооборудования, планово-экономическое бюро и может быть бюро планово предепредительного ремонта.

В состав э.х. входят разные цеха: тепло-силовой, електросиловой, электротехнический, газовый, слаботочный участки. Газовый распологает газовыми сетями и промышленной вентиляцией. Электросиловой – электрические сети, генераторные и трансформаторные установки. Электротехнический распологает соответственно средствами и кадрами для осуществления ремонта энергооборудования. Слаботочный участок охватывает заводскую, телефонную и радио-транспортные связи.

Нормирование расхода энергии на предприятии машиностроения.

Рациональное использование э. ресурсов предполагает их строгое нормирование, т.е. произв. Расчет норм расхода эл. тока, пара, газа, воды на 1 продукции. Методика расчета норм определяется отраслевыми методами на основе норм энергоресурсов осущ. планировние каждого вида энергии в цехах. Такие расчеты по отд. Цехам и службам сводятся отделом гл. энергетика в общий план расхода энергии на предприятии. Виды норм энергопотребления :

- Дифференцирование нормы – устанавливают расход энергии по отд.агрегатам, на отдельные детали и другие единицы измерения продукции.

- укрупненные нормы – устанавливают расход энергии по участку, цеху, и предприятию на единицу продукции.

Нормы энергопотребления можно устанавливать 2-мя методами:

1)Аналитический – считается большей трудоемкости и точности. Для установления норм сначала определяется зависимость, показывающая какие факторы и как они влияют на величину расхода энергии.

2)Опытно-статистический-для установления опытно-статистических норм на предприятии. Основывается на использовании норм за прошлые периоды.

3) МС предприятия характеризуются средней энергоемкостью по сравнению с другими отрослями. Поэтому МС предприятия снабжаются осн. Видами энергии – централизованно.