- •1.Сущность организации производства на предприятии м/с.
- •3.Модель организации производства на промышленном предприятии.
- •4. Предприятия как самостоятельный субъект рынка.
- •5.Сущность и задачи подготовки производства на предприятии м/с.
- •6.Организация научно-исследовательских работ (нир).
- •7. Организация конструкторской и технологической подготовки производства на предприятии машиностроения.
- •9. Планирование и управление подготовкой производства на предприятии машиностроения.
- •10. Понятие, классификация и принципы построения производственного процесса на предприятии машиностроения.
- •11. Типы производства, их технико-экономическая характеристика.
- •12. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •14. Основы организации поточного производства.
- •15. Особенности организации поточного производства.
- •16. Организация автоматизированного производства.
- •17. Понятие и значение качества производства.
- •18. Системный подход к обеспечению качеству. Международные стандарты качества исо9000.
- •21. Состав, значение и задачи Инструментального хозяйства.
- •22. Расчет потребности в инструменте.
- •23. Задачи и структура Ремонтного Хозяйства.
- •24. Пути совершенствования организации Ремонтного Хозяйства.
- •25. Структура Энергетического хозяйства.
- •26. Планирование потребности по видам энергии на предприятии машиностроения.
- •27. Задачи и структура Транспортного Хозяйства.
- •28.Расчет грузопотоков и потребности в транспортных средствах.
- •29. Пути совершенствования Транспортного Хозяйства.
- •30. Задачи Складского Хозяйства. Классификация складов.
- •31. Определение потребности в площадях и Складском оборудовании.
- •32. Организация складских работ.
- •33. Сущность, содержание и основные задачи организации труда.
- •34. Сущность и формы разделения и кооперации труда.
- •35. Организация и обслуживание рабочих мест.
- •38. Содержание и функции нормирования труда.
- •39. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •40. Планирования на предприятии.
- •41. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования.
- •47. Миссия и цели предприятия.
- •49. Сущность процессного подхода к менеджменту.
- •48. Принципы построения системы управления.
- •49.Общая характеристика функций менеджмента.
- •50. Функции организации.
- •51. Функции мотивации. Теории мотивации.
- •52.Функции контроля
- •53. Система управления и методы менеджмента
- •54.Организационно распорядительные методы менеджмента
- •55. Понятие и содержание управленческого решения.
- •56. Этапы принятия и реализации решений.
53. Система управления и методы менеджмента
Реализация системы менеджмента осуществляется с помощью различных методов. В общем виде методы менеджмента представляют собой осуществления управленческой деятельности. Содержание метода менеджмента сводиться к ответам на вопросы как, каким способом можно достичь цели управления и каким образом осуществлять управленческую деятельность на предприятии. Методы менеджмента несколько связаны с принципами, методы выступают в качестве способов реализации принципов. Метод носит более альтернативный характер т.е. возможен их выбор и замена одного другим, кроме того реализация методов менеджмента позволяет разобраться в огромном количестве правил и приемов управления.
В практике управления, как правило, одновременно применяют разные методы и их состояние. В менеджменте выделяют следующие группы методов:
Общенаучные методы (системный подход моделирования, экспериментирование)
Конкретные методы. В менеджменте они осуществляются по 3 правилам: а) сущ. методы управления подсистемами предприятия (для маркетинга, для производства, для финансов и персонала)
б) сущ. методы выполнения функции управления (прогнозирование и планирование, организация, стимулирование и контроль)
в) сущ. методы применения управленческих решений.
Все методы менеджмента рассматриваются не как отдельные, а как целостная система. Все методы должны быть основаны на действии законов и закономерностей управления, так же они должны быть ориентированы на высокую производительность и эффективность деятельности.
В связи с направленностью и содержанием в менеджменте выделяют еще 3 метода:
Организационно-административный
Экономический
Социально-психологический
Экономические методы менеджмента.
3.Материальная мотивация используется как в форме материального вознаграждения, так и в форме материальных санкций (штрафов). При этом применяется как индивидуальная, так и коллективная материальная заинтересованность. Поэтому экономические методы с одной стороны должны стимулировать деятельность предприятия, с другой стороны должны служить мотиватором для всего персонала.
Основной экономический метод, применяемый в менеджменте это внутрипроизводительный хозяйственный расчет, основными положениями его являются:
Закреплением за каждым структурным подразделением необходимых ресурсов
Представление подразделением хозяйственной самостоятельности.
3) возможность использования, заранее оговоренную часть прибыли
4) применение штрафных санкций при невыполнении подразделениями своих обязанностей
Экономическое планирование персонала складывается на предприятии из 3 основных составляющих: 1) прием различных вознаграждений, 2) дополнительные выплаты, 3) штрафы.
В качестве основных методов управления выступают: система ЗП и премирования, которое должно быть максимально связанным с результатами деятельности.