- •1.Сущность организации производства на предприятии м/с.
- •3.Модель организации производства на промышленном предприятии.
- •4. Предприятия как самостоятельный субъект рынка.
- •5.Сущность и задачи подготовки производства на предприятии м/с.
- •6.Организация научно-исследовательских работ (нир).
- •7. Организация конструкторской и технологической подготовки производства на предприятии машиностроения.
- •9. Планирование и управление подготовкой производства на предприятии машиностроения.
- •10. Понятие, классификация и принципы построения производственного процесса на предприятии машиностроения.
- •11. Типы производства, их технико-экономическая характеристика.
- •12. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •14. Основы организации поточного производства.
- •15. Особенности организации поточного производства.
- •16. Организация автоматизированного производства.
- •17. Понятие и значение качества производства.
- •18. Системный подход к обеспечению качеству. Международные стандарты качества исо9000.
- •21. Состав, значение и задачи Инструментального хозяйства.
- •22. Расчет потребности в инструменте.
- •23. Задачи и структура Ремонтного Хозяйства.
- •24. Пути совершенствования организации Ремонтного Хозяйства.
- •25. Структура Энергетического хозяйства.
- •26. Планирование потребности по видам энергии на предприятии машиностроения.
- •27. Задачи и структура Транспортного Хозяйства.
- •28.Расчет грузопотоков и потребности в транспортных средствах.
- •29. Пути совершенствования Транспортного Хозяйства.
- •30. Задачи Складского Хозяйства. Классификация складов.
- •31. Определение потребности в площадях и Складском оборудовании.
- •32. Организация складских работ.
- •33. Сущность, содержание и основные задачи организации труда.
- •34. Сущность и формы разделения и кооперации труда.
- •35. Организация и обслуживание рабочих мест.
- •38. Содержание и функции нормирования труда.
- •39. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •40. Планирования на предприятии.
- •41. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования.
- •47. Миссия и цели предприятия.
- •49. Сущность процессного подхода к менеджменту.
- •48. Принципы построения системы управления.
- •49.Общая характеристика функций менеджмента.
- •50. Функции организации.
- •51. Функции мотивации. Теории мотивации.
- •52.Функции контроля
- •53. Система управления и методы менеджмента
- •54.Организационно распорядительные методы менеджмента
- •55. Понятие и содержание управленческого решения.
- •56. Этапы принятия и реализации решений.
48. Принципы построения системы управления.
технология процесса управления представляет собой определенные порядок, по которому взаимодействуют работники и руководители. Такая технология должна оформляться документально. В документе должны указываться моменты 1. Что должно быть сделано, 2. когда это должно быть сделано, 3. Кто это должен сделать, 4. Какие ресурсы для этого необходимы, 5. Какую методику надо применять, 6 как должен быть оформлен итог.
С помощью технологий весь процесс управления может быть разделен на разные операции и процедуры. Операция является первичным звеном процесса управления. В настоящее время выделяют 3 метода сочетания операций друг с другом (аналогично типом передвижения): 1. Последовательный – когда следующая операция начинается после завершения предыдущей. Распространенный пример когда расположение с высшего уровня последовательно передается на ниже стоящий. 2. Параллельный - разные операции выполняются одновременно несколькими исполнителями. Примером является составление балансового отчета на предприятии. 3 параллельно – последовательны – совмещение двух предыдущих (составление бизнес плана предприятия).
Совокупность операций называется процедурой, процедуры могут быть:1. Формальными – закреплены нормативным документом, 2. Неформальным. Пример формальным – прием на работу сотрудника; неформальной – проведение переговоров с партнерами.
Все операции и процедуры классифицируются по признакам. Их делят на 1. Повторяющееся и 2. неповторяющееся. Во втором различают 1. Ручные, 2.автомитизированые, в третьих – управление операций делят на : 1. Информационное, 2. Логически – мыслительное, 3. Организационные.
49.Общая характеристика функций менеджмента.
под функцией менеджмента понимается вид деятельности работника, аппарата управления. Токая деятельность основана на разделении и кооперации управления труда. Именно функция управления является основой для разработки всей технологии управления.
В настоящее время вопрос о классификации функции остается открытым так как, во – первых, с течением времени под воздействием разных факторов изменяется содержание труда. Во – вторых существующие многообразие управления пруда не позволяет подробно рассмотреть всю совокупность.
Но не смотря на отсутствие единого подхода большинство авторов выделяют общие, специальные и конкретные функции менеджмента. К общим относят функции планирования, организации, мотивации и контроля.
В связи с использованием разных ресурсов могут выделяться конкретные функции. Это управление финансами, управление оборудованием, управлением
персоналом, управление продукцией и т.д.
50. Функции организации.
Функции организации
Необходимость функции организации обусловлено следующими факторами:
1) Для достижения целей раб-и должны
2) любая совместная деятельность будет более эффективной.
В организационной деятельности выделяют три основных направления:
Определяются нормы управляемости на предприятии
Распределения полномочия и ответственности
Формируется организационная структура предприятия.
В функционировании организаций учитываются следующие принципы
Принцип единства цели
Принцип эффективности
Большое влияние на предприятии уделяется – определение норм управляемости. Всегда возникает проблема стоимости управления, которая ставит вопрос о том количестве подчиненных, которыми эффективно может управлять руководитель.