- •1.Сущность организации производства на предприятии м/с.
- •3.Модель организации производства на промышленном предприятии.
- •4. Предприятия как самостоятельный субъект рынка.
- •5.Сущность и задачи подготовки производства на предприятии м/с.
- •6.Организация научно-исследовательских работ (нир).
- •7. Организация конструкторской и технологической подготовки производства на предприятии машиностроения.
- •9. Планирование и управление подготовкой производства на предприятии машиностроения.
- •10. Понятие, классификация и принципы построения производственного процесса на предприятии машиностроения.
- •11. Типы производства, их технико-экономическая характеристика.
- •12. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •14. Основы организации поточного производства.
- •15. Особенности организации поточного производства.
- •16. Организация автоматизированного производства.
- •17. Понятие и значение качества производства.
- •18. Системный подход к обеспечению качеству. Международные стандарты качества исо9000.
- •21. Состав, значение и задачи Инструментального хозяйства.
- •22. Расчет потребности в инструменте.
- •23. Задачи и структура Ремонтного Хозяйства.
- •24. Пути совершенствования организации Ремонтного Хозяйства.
- •25. Структура Энергетического хозяйства.
- •26. Планирование потребности по видам энергии на предприятии машиностроения.
- •27. Задачи и структура Транспортного Хозяйства.
- •28.Расчет грузопотоков и потребности в транспортных средствах.
- •29. Пути совершенствования Транспортного Хозяйства.
- •30. Задачи Складского Хозяйства. Классификация складов.
- •31. Определение потребности в площадях и Складском оборудовании.
- •32. Организация складских работ.
- •33. Сущность, содержание и основные задачи организации труда.
- •34. Сущность и формы разделения и кооперации труда.
- •35. Организация и обслуживание рабочих мест.
- •38. Содержание и функции нормирования труда.
- •39. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •40. Планирования на предприятии.
- •41. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования.
- •47. Миссия и цели предприятия.
- •49. Сущность процессного подхода к менеджменту.
- •48. Принципы построения системы управления.
- •49.Общая характеристика функций менеджмента.
- •50. Функции организации.
- •51. Функции мотивации. Теории мотивации.
- •52.Функции контроля
- •53. Система управления и методы менеджмента
- •54.Организационно распорядительные методы менеджмента
- •55. Понятие и содержание управленческого решения.
- •56. Этапы принятия и реализации решений.
30. Задачи Складского Хозяйства. Классификация складов.
СХ – складское хозяйство
СХ является важной частью предприятия, т.к. оказывает влияние на ход производственных процессов. Большинство материальных ценностей проходят через склады и они занимают значительную часть заводской территории.
К основным задачам СХ относят:
1)организация бесперебойного снабжения производства материальными ресурсами;
2)обеспечение их количественной и качественной сохранности;
3)максимальное сокращение затрат, связанное с выполнением складских операций;
4)комплектование деталей и другие материальные ценности;
5)рациональная организация погрузочно-разгрузочных работ на складах.
СХ предприятие состоит из различных складов и кладовых, которые можно классифицировать по признакам:
1)по назначению делят: материальные склады, сбытовые, производственные, склады запасных частей, инструментальные, склады главного энергетика;
2)по масштабу работы выделяют: центральные, общезаводские, и цеховые. Центральные и общезаводские обслуживают все предприятия и занимают отдельную площадь на территории завода. Цеховые являются цеховым подразделен и занимают его производственную площадь.
3)по ряду хранимых материалов: универсальные, специальные.
4)по техническому устройству: открытые, полузакрытые(площадки с навесом) и закрытые. Закрытые делятся на отапливаемые и неотапливаемые.
Склады оснащаются разными стеллажами, тарой, конвеерами электрокарами и т.д.Склады должны быть измерительным оборудованием.
На каждом м/c предприятии технического оснащение складов зависят от рода и количества хранимых материалов и от существующей системы транспортировки.
31. Определение потребности в площадях и Складском оборудовании.
Вся площадь склада делиться на:
1)полезная (грузовая) – площадь непосредственно занимаемая материальными ресурсами.
2)оперативная – предназначена для приёма отпускных Операций, сортировки, для проходов и проездов, для размещения измерительной техники служебных помещений и т.д. соотношение между полезной и общей площадью назыв. Коэффициентом использования площади склада.
Принятое число стеллажей устанавливается после проверки соответствия допустимой нагрузки. Служебные помещения рассчитываются исходя из нормы в среднем 2-е м2 на человека. Ширина проходов между стеллажами устанавливается 0,8-1 м, для проезда тележек 1,1 – 1,2 м.
Большое внимание должно уделяться автоматизации складов на предприятии. В автоматизированных складах материалы и заготовки хранится в ячейках на специальных стеллажах. В таких складах широко используется разные средства механические и автоматические операции(применяются разные виды конвееров и кранов). Кроме того на этих складах используется специальная транспортно-складская тара.
Система управления автоматом складом работает в 3 режимах: наладочный режим, полуавтоматический и автоматический.