- •1.Сущность организации производства на предприятии м/с.
- •3.Модель организации производства на промышленном предприятии.
- •4. Предприятия как самостоятельный субъект рынка.
- •5.Сущность и задачи подготовки производства на предприятии м/с.
- •6.Организация научно-исследовательских работ (нир).
- •7. Организация конструкторской и технологической подготовки производства на предприятии машиностроения.
- •9. Планирование и управление подготовкой производства на предприятии машиностроения.
- •10. Понятие, классификация и принципы построения производственного процесса на предприятии машиностроения.
- •11. Типы производства, их технико-экономическая характеристика.
- •12. Принципы рациональной организации производственного процесса.
- •14. Основы организации поточного производства.
- •15. Особенности организации поточного производства.
- •16. Организация автоматизированного производства.
- •17. Понятие и значение качества производства.
- •18. Системный подход к обеспечению качеству. Международные стандарты качества исо9000.
- •21. Состав, значение и задачи Инструментального хозяйства.
- •22. Расчет потребности в инструменте.
- •23. Задачи и структура Ремонтного Хозяйства.
- •24. Пути совершенствования организации Ремонтного Хозяйства.
- •25. Структура Энергетического хозяйства.
- •26. Планирование потребности по видам энергии на предприятии машиностроения.
- •27. Задачи и структура Транспортного Хозяйства.
- •28.Расчет грузопотоков и потребности в транспортных средствах.
- •29. Пути совершенствования Транспортного Хозяйства.
- •30. Задачи Складского Хозяйства. Классификация складов.
- •31. Определение потребности в площадях и Складском оборудовании.
- •32. Организация складских работ.
- •33. Сущность, содержание и основные задачи организации труда.
- •34. Сущность и формы разделения и кооперации труда.
- •35. Организация и обслуживание рабочих мест.
- •38. Содержание и функции нормирования труда.
- •39. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •40. Планирования на предприятии.
- •41. Задачи и содержание оперативно-производственного планирования.
- •47. Миссия и цели предприятия.
- •49. Сущность процессного подхода к менеджменту.
- •48. Принципы построения системы управления.
- •49.Общая характеристика функций менеджмента.
- •50. Функции организации.
- •51. Функции мотивации. Теории мотивации.
- •52.Функции контроля
- •53. Система управления и методы менеджмента
- •54.Организационно распорядительные методы менеджмента
- •55. Понятие и содержание управленческого решения.
- •56. Этапы принятия и реализации решений.
56. Этапы принятия и реализации решений.
Процесс принятия и реализации решений имеет следующие этапы: 1) подготовка, 2) формирование решения, 3) реализация. Этап подготовки включает в себя процедуры: 1) выявляется сущность проблемы, 2) формируются критерии принятия решения, 3) определяется перечень всех возможных альтернатив. 2-ой этап в свою очередь содержит следующие процедуры: 1) оценка альтернатив, 2) экспериментальная проверка альтернатив, 3) выбор единственной альтернативы. 3-ий этап содержит: 1) организация исполнения решений, 2) контроль за исполнением решений, 3) анализ исполнения решений. Очень часто необходима корректировка решений. Она может иметь негативные и позитивные решения: негативные решения: 1) нервозность работы коллектива, 2) нарушение отложенного ритма работы, 3) порождение сомнений компетентности руководителя; позитивные решения: 1) избежание материальных потерь, 2) доведение работы до успешного завершения. Анализ исполнения решения завершает управленческий цикл, он служит началом нового цикла, т.к. разрешение одной проблемы ведет к возникновению другой.
Методы принятия решений
При обосновании управленческих решений могут использоваться разные методы. Их делят на 2 общие группы: 1) формализованные, 2) неформализованные. В свою очередь формализованные подразделяют на: детерминированные и недетерминированные.
Детерминированные применяются в тех случаях, когда известны все условия проблемной ситуации, но в большинстве задач реально стоящих перед руководителем помимо известных условий присутствуют неизвестные факторы. Для таких случаев предназначены недетерминированные методы.
В настоящее время большинство решений по управлению принимают и в условиях неопределенности. По этой причине часть решения зависит от интуиции руководителя, т.е. становится своеобразным искусством. Такие решения находят свое выражение в эвристических методах. Данные методы позволяют вырабатывать оптимальные для всех решений. Сами проблемы можно разделить на 3 основных типа: 1) причинные, 2) проблемы нет, 3) проблемы выбора.