- •Вопрос 1.
- •Вопрос 2.
- •Вопрос 3.
- •Вопрос 4.
- •Вопрос 5.
- •Вопрос 6.
- •Вопрос 7.
- •Вопрос 8.
- •Вопрос 9.
- •Вопрос 10.
- •Вопрос 11.
- •Вопрос 12.
- •Вопрос 13.
- •Вопрос 14.
- •Вопрос 15.
- •Вопрос 16.
- •Вопрос 17.
- •Вопрос 18.
- •Вопрос 19.
- •Вопрос 20.
- •Вопрос 22.
- •Вопрос 24.
- •Вопрос 25.
- •Вопрос 26.
- •Вопрос 27.
- •Вопрос 28.
- •Вопрос 29.
- •Вопрос 30.
- •Вопрос 31.
- •Вопрос 32.
- •Вопрос 33.
- •Вопрос 34.
- •Вопрос 35.
- •Вопрос 36.
- •Вопрос 37.
- •Вопрос 38.
- •Вопрос 39.
- •Вопрос 40.
- •Вопрос 41.
- •Вопрос 42.
- •Вопрос 43.
- •Вопрос 44.
- •46.Влияние нормы управляемости. Факторы.
- •47.Эффективность ур. Составляющие эффективности ур.
- •48.Оценка экономической эфф-ти ур.
- •49. Причины, снижающие эфф-ть ур
- •50. Виды ответственности.
Вопрос 7.
Т.к. УР – комплексное явление то выделяют следующие его аспекты:
психологическая сущность: УР – логико-мыслительный акт, направленный на разрешение проблемы организации;
информационная сущность: УР – процесс преобразования исходной информации в информацию УР;
экономическая: УР имеет себестоимость, т.е. для разработки и реализации требуются финансовые, трудовые и другие ресурсы;
организационная: УР – акт организационных изменений в виде волевого действия ЛПР;
правовая: УР – организационно-правовой акт, принятый ЛПР в установленном порядке и оформленный соответствующим образом;
социальная: отражается в общей цели УР – в УР должны учитываться потребности и интересы людей;
технологическая: возможность обеспечения персонала, участвующего в разработке УР необходимыми техническими и информационными средствами.
Вопрос 8.
Все многообразие УР можно классифицировать по различным признакам ( в частности, для выбора целевых и процессорных технологий – тема 4,5):
по функциональной направленности: - прогнозирующие; - планирующие; - организационные; - координирующие; - контролирующие; - информирующие; (планировать можно только управляемые факторы, а прогнозировать неуправляемые);
по организации: - индивидуальные (разрабатывает и принимает один ЛПР); - групповые (разрабатывает коллектив, принимает один); - коллегиальные (принимает решение коллектив);
по причинам: - ситуационные; - по предложению (снизу вверх); - по предписанию (сверху вниз); - программные;
по широте: - общие (касаются всей организации); - частные (отдельных сторон ее деятельности); - локальные (по отдельным вопросам);
по времени действия: - стратегические; - тактические; - оперативные; (более правильно: краткосрочные (до 1 года), среднесрочные (1-5 лет), долгосрочные (более 5 лет));
по прогнозируемым результатам: - с определенным рез-том (однозначность результата); с вероятностным (риск) (известны вероятности вариантов событий); - с неопределенным исходом;
по характеру разработки и реализации: - уравновешенные; - импульсивные; - инертные (основаны на опыте и уверенности руководителя); - рискованные; - осторожные;
по методам переработки информации: - алгоритмические; - эвристические;
по направлению воздействия: - внутренние; - внешние;
по глубине воздействия: - одноуровневые; - многоуровневые;
по способу фиксации: - письменные; - устные; - виртуальные;
по масштабу: - для одного человека; - отдела; - организации; - отрасли; - региона; - страны.
Существуют и другие классификации: по частоте принятия, по субъектно-объектному признаку и т.д.
Вопрос 9.
Кроме 6 требований к профессиональным УР выделяют дополнительно 10 требований:
соответствие УР законодательству и уставу;
наличие у ЛПР соответствующих полномочий;
наличие в тексте УР целевой направленности и адресности;
соответствие формы УР и его содержания;
обеспечение своевременности;
недопустимость в тексте Ур противоречий самому себе и ранее принятым УР (см. тему 3: параметры качества);
возможность технической, экономической и организационной выполнимости УР;
наличие параметров для внешнего и внутреннего контроля выполнения УР;
учет возможных отрицательных последствий при реализации УР в экономической, социальной, экологической и других областях;
наличие возможности обоснованного положительного результата.