13.Методы разработки плановых норм и нормативов. (НиН)

Применяемые при планировании НиН должны ориентировать каждое предприятие на получение высоких конечных результатов своей ПХД, а для этого сами НиН должны соответствовать многим требованиям рынка.

Они должны быть: научно-обоснованными, прогрессивными, реальными, стабильными, объективными, динамичными, едиными, равнонапряженными, доступными, удобными при расчетах.

Сущностью научного обоснования НиН явл-ся выбор их оптимальных значений и определяющих характеристик тех. процесса.

В связи с тем, что все задачи ВХП в условиях рынка сводятся к получению высоких конечных результатов, основными ограничениями при разработке плановых НиН должны быть затраты различных ресурсов.

Выделяют следующие методы разработки плановх НиН:

1)аналитический расчетный – основан на разделении выполняемых работ и расходуемых ресурсов на составные элементы, анализе условий и состава работ и ресурсов, расчете потребности соответствующих ресурсов для конкретных условий предприятия;

2)аналитический исследовательский – применяют для обоснования необходимых НиН в условиях действующего производства на основе проведения наблюдений и экспериментов;

3)Экспериментальный (опытный) – заключается в определении затрат ресурсов на основе данных замеров полезного из расхода, потерь и отходов, представленных в лабораториях или производственных условиях. Опытными счит-ся НиН, установленные на основе опыта специалиста.

4)опытно-статистический – нормы затрат ресурсов устанавливаются на основе опытно-статистических данных за прошедший период. Основой таких НиН служат сложившаиеся за отчетный период средние фактические затраты ресурсов.

Система планово-экономических НиН, действующих на предприятии в условиях рынка должна создаваться и функционировать на основе соблюдения следующих основных положений и требований:

1)достижение единства применяемых методов и методик установления затрат ресурсов на производство продукции;

2)комплексное формирование нормативной базы для сбалансированного планирования всех показателей производственно-экономической, соц.-труд., финн.-хоз. деятельности предприятия;

3)систематическое обновление и обеспечение высокой степени прогрессивности существующих НиН на основе отражения в них процессов развития техники, технологий и организации производства;

4)обеспечение сопоставимости и равнонапряженности НиН, формируемых на различных уровнях, направлениях и в разных подразделениях;

5)применение автоматизированных систем сбора, накопления, разработки и обновления НиН расхода ресурсов;

6)стимулирование персонала различных категорий рабочих и спец-ов за эффективное использование и экономию расхода ресурсов.

16.Стратегическое планирование на микроуровне

СП на микроуровне является основой взаимодействия многих внутр. и внеш. процессов , факторов и явлений:

1)СП задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать процессы планирования, продвижения и сбыта продукции и механизм формирования рыночных цен.

2)СП устанавливает каждому подразделению и всему предприятию конкретные цели, которые согласуются с общей стратегией развития.

3)СП обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб предприятия;

4)СП стимулирует менеджера лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окр. среды.

5)СП определяет альтернативные действия орг-ции на долгосрочный период.

6)СП создает основу для распределения ограниченных эконом. ресурсов

7)СП демонстрирует важность практического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки деятельности предприятия как единой системы менеджмента.