47. Планирование рентабельности пр-ва

Для экономической оценки рез-тов хоз. деят-ти используют разные пок-ли рентабельности, характеризующие эффективность, степень прибыльности, уровень доходности, соотношение доходов на 1цу затрат, соотношение рез-та к затратам.

На отеч. пр-ях рентабельность выражают в 2х пок-лях – отдельного изделия и всего пр-ва.

Пок-ли рентпбельности:

• рентабельность ОПФ

• общая

• расчетная

• продаж

• капитала

• активов

• пок-ли доходности и прибыльности.

Финансовый пок-ль – коэф. покрытия и абсолютной ликвидности.

24. Планирование и финансирование капитальных вложений.

Стратегическое планирование развития предприятия предусматривает обоснование необходимых кап. вложений, инвестиций на осуществление предстоящих проектов. В их состав входят денежные ресурсы (инвестиционные средства), связанные с приобретением, содержанием, расширением ОПФ, нематериальных активов, оборотных средств и других видов собственности предприятия.

Инвестиции на предприятиях планируются на осуществление след. проектов: 1. выполнении научно-исследовательских, экспериментальных, конструкторских, технологических и организационных работ; 2. приобретение, демонтаж, доставка, монтаж, наладка и освоение технологического оборудования и оснащение производственного процесса; 3. Освоение пр-ва, продукции, доработка опытных образцов, изготовление макетов и моделей, проектирование предметов и средств труда; 4. стр-во и реконструкция зданий и сооружений, создание (аренда) площадей и раб. мест, освоение пр-ва продукции, изготовление макетов и моделей, опытных образцов, проектирование предметов и средств труда; 5. пополнение норматива ОборС, вызванное внедрением проектируемых процессов; 6. предотвращение отрицательных социальных, экологических и др. последствий, вызванных внедрением предлагаемого проекта.

Инвестиционные проекты м.б. использованы для оценки разнообразных финансовых последствий, альтернативных средств, ресурсов, условий внутренней и внешней среды. Они м.б. применены в долгосрочном планирование таких показателей в ПХД, как доход на инвестиционный капитал, дивиденды на акцию, прибыль на ед. реализованной продукции, доля продаж на рынке и др. Основными источниками инвестиций служат: - собственные доходы предприятия, - привлеченные капиталы учредителей и акционеров, - целевое финансирование из федеральных и региональных фондов, - кредиты коммерческих банков, - эмиссия ценных бумаг, - спонсорские и др. виды взносов.

25. Сущность сетевого планирования.

СетП – одна из форм граф. отражения содержания работ и продолжительности вып-я планов и долгосрочных комплектов проектных, организационных и др.видов деят-ти предпр. Сет.планы работ сод-т не только общую длительность всего комплекса деят-ти, но и продолжительность и последовательность осущ-я отд.этапов, а также потребность необходимых экономических ресурсов. СетП представляет собой графическое изображение определенного комплекса выполняемых работ, отраж.их логическую последовательность, существующую взаимосвязь и планируемую прод-ть и обеспечивающую последующую оптимизацию разработанного графика на основе ЭММ и комп. техники с целью его исп-я для текущего упр-я ходом работ.

Сетевая модель – ориентированный график, представляющий множество соединенных между собой элементов для писания зависимости отдельных работ и этапов предстоящих проектов. СетП м. успешно применять в след. сферах деят-ти:

• Вып-е маркетинговых исследований;

• Проведение НИР;

• Осущ.орг.-технологических проектов;

• Освоение опытного и серийного пр-ва прод-ции;

• Строительство и модернизация оборудования;

• Разработка бизнес-планов пр-ва;

• Подготовка и расстановка разл.категорий персонала;

• Упр-е инновационной деятельностью и др.

Применение СетП в соврем.пр-ве способствует решению след.задач:

• Обоснованию выбирать цели развития кажд.подразделения с учетом существующих рыночных требований и планируемых результатов;

• Четко устанавливать детальные задания всем подразделениями на основе их увязки с единой стратегической целью;

• Привлекать к составлению планов будущих непосредственных исполнителей работ, им.производственный опыт и высокую квалификацию;

• Более эф-но распределять и рационально исп-ть имеющиеся ограниченные ресурсы;

• Осущ-ть прогнозирование хода вып-я осн. этапов работ, своевременно применять необх.плановые и управленческие решения по корректировке планов;

• Проводить многовариантный экон.анализ различных методов и путей вып-я работы;

• Производить необх. корректировку планов с учетом изменения внешнего окружения, внутр. среды и др.условий:

• Исп-ть для обработки больших массивов инф-цию, выполнения текущих расчетов и построение моделей соврем. компьютерами;

• Оперативно получать необх. плановые данные о фактическом состоянии хода работ, издержках и рез-тов производства;

• Обеспечивать в процессе планир-я взаимод-я долгосрочной общей стратегии с краткосрочными конкретными целями предприятия.

Основным плановым документом в системе СетП явл.сетевой график (сеть), представляющий информ-динамическую модель, отражающую все логические взаимосвязи и рез-ты работы необходимые для достижения конечной цели. В сети с необходимой степенью детализации изображают какие работы, в какой последовательности и за какое время предстоит выполнить, чтобы обеспечить окончание всех работ не позже заданного периода.

Граф – условная схема, сост.из задан.точек (вершин), соединенных между собой определенной системой линий. Отрезки, соединяющие вершины, называются ребрами (дугами) графа. Ориентированным считают такой граф, на котор. Стрелками указаны направления всех его ребер.