22. Планирование потребности производственных ресурсов.

Для пр-ва любого товара пре-ие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необх. экономических ресурсы. Потребность в ресурсах зависит из спроса на производимые на них продукты и определяется величиной дохода, кот. предприятие может заработать о продажи на рынке своей продукции

На конкурентном рынке каждое предприятие может купить столько требуемых ресурсов, сколько оно считает необходимым при данной рыночной цене.

Для производителя, цены на соответствующие ресурсы, являются издержками производства, а потому для получения максимальной прибыли, оно должно планировать выпуск наиболее доходной продукции с эффективным сочетанием наименее дорогостоящих ресурсов.

В краткосрочном периоде, планирование спроса на экономические ресурсы заключается в предположении, что фирма приобретает определенный ресурс на конкурентном рынке и реализует свою продукцию на соответствующем рынке.Однако при долгосрочном планировании спрос и предложение на товары и ресурсы будет сильно отличаться от первоначального.

Ситуация усложняется в связи с тем, что на рыночный спрос и предложение в длительном периоде могут воздействовать политика и практические меры госуд. корпорации и профсоюзы.

Любая фирма максимизирующая свою прибыль должна взвешивать выгоды от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющие ей производить и продавать больше продукции. Общая выгода от закупки доп.руесурсов зависит от качества продукта кот. произ-ся их этих ресурсов, а также от величины допол.дохода, кот. мб получен в результате продажи кажд. допол.ед.обор-ия

Основное правило планирования потребности ресурсов гласит, чтобы максимизировать свою прибыль, предприятие должно использовать дополнительные единицы любого вида ресурса до тех пор, пока каждая последующая единица дает прирост общего дохода, а не общих издержек производства.

В процессе планир-ия потребностей ресурсов должен решатся слде.задачи:

-определение состава необход.входных ресурсов, их группировка по различным признакам

-установление обоснованных сроков закупки ресурсов

-выбор осн.поставщков

-согласование с поставщиками требований к качеству ресурсов

-расчет потребных ресурсов, размера транспортной партии и числа поставок

-определение издержек на покупку, транспортировку и хранение ресурсов.

Планируемая потребность входящих ресурсов опред-ся обычно произведением годовых объемов выпуска прод-ци на норму расхода соотв.ресурса на еден.прод-ции

Перспективное планирование потребности в оборудовании может осуществляться 2 методами:

1.делением общей станкоемкости выпускаемой продукции на эффект.фонд времени работы ед.обор-ия

2.делением объема производимой продукции на производительность одного станка за соотв.период времени

Планируемая потребность предприятия в производственных площадях и сооружениях зависит от кол-ва дополнительно вводимого оборудования и его габаритов. Зная число станков и удельную площадь одного, можно рассчитать общую производственную площадь, а также решить вопрос о возможности ее аренды или стр-ва в перспективном плане. Плановые решения, связанные с производственными сооружениями и технологическим оборудованием необходимо связывать с оценкой будущего спроса.