- •1.Понятие «менеджмент» и «упр-е».,принципы мен-та
- •3. Законы организации
- •4.Внешняя среда орг-ии и ее типы
- •5.Основные школы менеджмента и подходы к управлению
- •6. Основные функции менеджмента и их взаимосвязь
- •7. Сущность функций целеполагания и планирования
- •8. Сущность функций организации и контроля
- •9. Координация деят-ти организации и ее основные механизмы
- •10. Сущность и виды мотивации
- •11. Организационная культура
- •Функции организационной культуры
- •12. Методы управления
- •13. Стили руководства
- •15. Организационное проектирование
- •14. Типы организационной структуры
- •16. Основы стратегического управления
- •1.В зависимости от отношения к ос:
- •2. В зависимости от динамики развития орг-и:
- •17. Стратегии функционирования
- •18. Задачи менеджмента
- •19. Классификация управленческих решений
- •20. Процесс принятия решений.
- •21. Конфликты: классификация, причины и способы управления.
- •22. Реинжениринг: сущность и основные этапы.
- •32. Управление адаптацией персонала
- •23. Реорганизация: сущность и основные этапы.
- •24. Специфика управленческой деятельности и её оптимизация
- •25. Основные подходы к оценке эффективности организации
- •26. Стратегические зоны хозяйствования
- •29. Социальная структура организации
- •27. Сущность, функции и виды коммуникаций.
- •28. Понятие групповой динамики
- •30. Процесс принятия группового решения
- •31. Управление инновационной деятельностью
- •34.Тенденции развития организации
16. Основы стратегического управления
Стратегия – план развития орг-и. ресурсы: традиционные и стратегические (способность менеджеров к макроэкономическому анализу и прогноз-и, способность создавать оригинальные идеи.
Типы стратегий:
1.В зависимости от отношения к ос:
- активные и пассивные;
- наступательные и оборонительные.
2. В зависимости от динамики развития орг-и:
- стратегия роста;
- стратегия стабилизации;
- стратегия сокращения.
Стратег-е управление – это такое упр-е орг-й, к-е опирается на чел. п-л как на основу орг-и, ориентирует пр-во на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в орг-и, в соответствии с изменениями ОС и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Предметом стратегического упр-я являются:
-Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями орг-и.
-Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
-Проблемы, связанные с внешними факторами, к-е являются неконтролируемыми.
Стратег-е задачи: опр-е напр-е деят-ти; опр-е источников финн-я; опр-е источников ресурсов; опр-е хар-ра взаимоотношения с ОС.
Формирование ресурсов:
-активное индивидуальное стр-е пл-е. Орг-я формирует свои ресурсы самостоятельно с ориентацией на продвижение результатов своей деят-ти на рынке.
-пассивное индивидуальное. Формирует самостоятельно исходя из потребностей рынка.
-активное коллективное. Орг-я формирует свои ресурсы с участием ОС но основании новой идеи.
-Пассивно-коллективное. Орг-я создается исходя из потребностей ОС и при помощи ресурсов ОС.
Принципы стр-ры управления:
-Научность в сочетании с элементами искусства.
-Целенаправленность стратегического управления.
-Гибкость стратегического управления.
-Единство стратегических планов и программ.
-Создание необходимых условий для реализации стратегии.
Стр. управление на предприятии выраж. в след. пяти функциях: 1.Планирование стратегии. 2.Орг-я выполнения стратегических планов. 3. Координация действий по реализации стратегических задач. 4. Мотивация на достижение стр.результатов. 5. Контроль за процессом вып-я стратегии.
17. Стратегии функционирования
стратегия-долгоср. план разв. орг-и.
Признаки(страт. вопросы):
-в завис. от взаимод. с ОС: агрессивные(наступат-е)-продать то что произв., пассивные(оборонит.)-произв. то что продается,
- с т.зр. динамики разв. орг-и: страт. роста, удержания,сокращения.
-с т.зр. формир. рес. орг-и: активно-индивидуальная(орг-я опир. только на собств. рес. и выбир. активный вар-т взаимоотн. с ОС, пассивно-инд.(разв. орг-и формир. за сч. собств. рес. и исп. пассивный вар-т вз-я с ОС, пассивно-коллективная(функц-е из разл. ист-в форм. рес-в и исп-т пассивн. форму.
По сод-ю стратегии:
1.стр-я огр. роста(концентрир. роста,ценов. лид-ва)-стр-я одноотраслевой орг-и в конкур. среде.Достиж-е наилучш. соотн-я м-у ценой и кач-м. Реинвестиции-инв. за сч. прибыли.
2.стр-я дифференциации(диф. роста,удержания)-привлеч-е потреб. за сч. расшир. ас-та с миним. изд-ми.
3.страт. фокусир-я-выбор опр-й эк-й ниши,охват этой ниши и созд. уст. сети потребителей в этой нише (1этап-привл-е потреб. и созд. макс. удобных усл-й(рассрочка,скидка), 2эт.-свои изд-ки перенос. на потреб.)
4.стр-я интеграции-объед. неск. предпр.(вертик-я-объед. п.п. св-х произв.,технолог. цепочкой,обесп-е уст-ти для всех уч-в цепочки, гороизонтальная-объед. аналог. п.п.,цель-охват большей части рынка) Формы интеграции: а.слияния, б.поглощения
5.стратегия диверсификации-освоение разл. видов деят-ти для крупной орг.
БКГ:1.звезда-высокие дох., уст-е полож-е,пост. усоверш, 2.дойная корова-прочное полож. на рынке, невысокие но прочные дох, рынок не оч. привлек., 3.тр. реб.-быстро раст. рынок,выс. ст. риска, 4.собака-рынок сужается,перспектив нет,с этого рынка нужно уходить.
6.стратегия ситезации-(маркетинг-разр-ка-пр-во-сбыт) орг-я д. выявить какой из этих блоков обл. наиб. пот-м и направить все усилия на разв.
7.стр-я сокращ-я-носит вынужд. хар-р, цель-выявл. наименее эф-х ресурсов и проц. в орг-и и их ликвидация.