- •1.Понятие «менеджмент» и «упр-е».,принципы мен-та
- •3. Законы организации
- •4.Внешняя среда орг-ии и ее типы
- •5.Основные школы менеджмента и подходы к управлению
- •6. Основные функции менеджмента и их взаимосвязь
- •7. Сущность функций целеполагания и планирования
- •8. Сущность функций организации и контроля
- •9. Координация деят-ти организации и ее основные механизмы
- •10. Сущность и виды мотивации
- •11. Организационная культура
- •Функции организационной культуры
- •12. Методы управления
- •13. Стили руководства
- •15. Организационное проектирование
- •14. Типы организационной структуры
- •16. Основы стратегического управления
- •1.В зависимости от отношения к ос:
- •2. В зависимости от динамики развития орг-и:
- •17. Стратегии функционирования
- •18. Задачи менеджмента
- •19. Классификация управленческих решений
- •20. Процесс принятия решений.
- •21. Конфликты: классификация, причины и способы управления.
- •22. Реинжениринг: сущность и основные этапы.
- •32. Управление адаптацией персонала
- •23. Реорганизация: сущность и основные этапы.
- •24. Специфика управленческой деятельности и её оптимизация
- •25. Основные подходы к оценке эффективности организации
- •26. Стратегические зоны хозяйствования
- •29. Социальная структура организации
- •27. Сущность, функции и виды коммуникаций.
- •28. Понятие групповой динамики
- •30. Процесс принятия группового решения
- •31. Управление инновационной деятельностью
- •34.Тенденции развития организации
29. Социальная структура организации
При анализе орг-и как социомашинной системы ее структура может быть охарактеризована тремя основными параметрами — сложностью, степенью формализации и централизацией
1) Сложность считается одним из самых основных параметров структуры и в свою очередь определяется двумя параметрами — дифференциацией и интеграцией.
Дифференциация — наиболее важный показатель сложности организации — характеризует разнородность организации, ее многофункциональность, различия в достигаемых целях.
а). Гориз. дифференциация показывает степень разделения труда в организации, наличие специализации в деятельности подразделений.
б). Верт. дифференциация говорит о глубине организационной иерархии в организации и обычно характеризуется количеством уровней управления в организационной структуре
Интеграция — второй показатель сложности структуры организации — характеризует степень взаимосвязанности между отдельными структурными единицами в организации
2) Степень формализации структуры организации. Различают формальные и неформальные структуры. Между этими основными полюсами можно выделить промежуточные состояния, которые отражают степень формализации организационной структуры: полуформальные, неформальные, неформальные с наличием элементов формальных связей и др.
3) Степень централизации. С точки зрения принятия и реализации УР централизация представляет собой важную хар-ку структуры и опр. “степенью концентрации возм-й официального принятия решений на инд. или групповом уровнях, что в свою очередь определяет возм-ти участия раб-в в принятии реш-й, влияющих на их деятельность”
27. Сущность, функции и виды коммуникаций.
Коммуникация—это процесс обмена идеями и информацией между двумя и более людьми, ведущий к взаимному пониманию.
- осуществление изменений, влияние на деятельность таким образом, чтобы достичь процветания предприятия.
Коммуникации в организации — это сложная, многоуровневая система, охватывающая, как саму организацию и ее элементы, так и ее внешнее окружение.
Виды:
1.в завис-ти от циркулир. инф-и:
а.Внешние коммуникация. (обмены информацией между организацией и ее внешней средой). б.Внутренние коммуникации. (информационные обмены, осуществляемые между элементами организации).
2.в зав-ти от напр-я циркулир-я:
а) Вертикальные коммуникации (информация - с высших уровней руководства на низшие, или по нисходящей. б) Горизонтальные коммуникации(на одном ур-не иерархии упр-я)
3.в зав-ти от хар-ра перед. инф-и: вербальные, невербальные
4.в завис. от сод-я инф-и: функциональная( сод-т инф-ю,связ. с вып. работой), соц.психологич.
5.в зав-ти от степени формализации: формальные(все заранее опр), неформальные.
6.в зав-ти от кол-ва уч-в:внутриличностные,межличностные,инд. +группа, межгрупповые.
стр-ра пр-са: ист-к инф-и – канал,способ передачи – получ-ль.
Ход,содержание пр-са: 1. кодировка инф-и,ист-к формир. свои мысли при помощи символов, 2.выбор канала передачи, 3.передача, 4.декодирование инф-и.
критерии эф-ти коммуникаций:а.скорость, б.точность, в.удовлетворенность уч-в комуник. пр-са.
Барьеры коммуникации:
1.инф-е-барьеры обусл. св-ми инф.(объем инф-и,насыщенность,достоверность)
2.статусные(ролевые)-обусл. разл. м-у уч-ми проц. по опр. хар-м:ур. образ-я,возраст,ур. культуры.
3.семантические барьеры-обусл. наличием неск. знач. у одних и тех же слов
4.избирательные-обусл. избир. восприятием инф-и
5.шумовые-обусл. наличием помех в коммун. пр-се
Стили ком-и:
1-малый объем перед. инф.,низкая прод-ть,м.б. эф-м если достиг. точность
2-большой объем инф-и по прямому каналу и малый объем инф. по обр. каналу,высокая длит-ть и точность,частичная уд-ть сторон
4-малый объем инф-и по прямому каналу и большой по обратному,мал. прод-ть,умер. точность,умер. удовл. интересов
3-оптим. объем инф.,оптим. прод-ть,высокя точность и удовлетв-ть
5-стиль,к-й хар. для первичных ком-й.
Построение сист ком-и в орг-и:
комуник. ист. цепочки доводит инф-ю
+ ист-к сокр-т время на кодир. инф-и,способы кодир. упрощаются(1 объяснить проще чем 5)
- увел. вер-ть искаж. инф-и или ее потери
+искл. возм. искажения и потери
-способы кодировки усложн.,увел. время кодировки.
«колесо»-дублирование подачи инф-и.
Основные функции коммуникации:
1. информационная (процесс движения информации)
2. личностная. (взаимодействие личностей)
Эти две функции теснейшим образом связаны друг с другом.