- •Сущность и задачи организации производства. Предмет, методы и содержание дисциплины.
- •Промышленное предприятие – объект изучения курса. Условия функционирования предприятия в рыночной экономике.
- •Законодательные акты Республики Беларусь о создании и функционировании предприятий.
- •Научные концепции, определяющие природу предприятия: классическая, неоклассическая и поведенческие теории фирмы.
- •Научные концепции, определяющие природу предприятия: управленческое и институциональное направление теории фирмы.
- •Научные концепции, определяющие природу предприятия: современные теории фирмы.
- •Характеристика предприятия: его цели и предназначение
- •Общая классификация предприятий.
- •Классификация предприятий с позиции прикладной экономики.
- •Классификация предприятия по видам предпринимательской деятельности.
- •Жизненный цикл предприятия.
- •Стадии функционирования предприятия как субъекта хозяйствования.
- •Общий механизм функционирования предприятия и показатели эффективности его деятельности.
- •Производственный процесс и его составные части. Виды производственных процессов.
- •Принципы организации производственного процесса (пп).
- •Производственный цикл и значение сокращения его длительности.
- •Типы производства и их организационно-экономическая характеристика.
- •Производственная структура промышленных предприятий и факторы, ее определяющие.
- •Структура основного производства. Технологический принцип организации цехов и участков.
- •Структура основного производства. Предметный принцип организации цехов и участков
- •Структура основного производства. Смешанный принцип организации цехов и участков
- •Показатели, характеризующие структуру предприятия.
- •Организация промышленного предприятия в пространстве. Генеральный план. Показатели эффективности разработки генерального плана.
- •Пути совершенствования производственной структуры предприятия.
- •Методы организации производства. Индивидуальный метод организации с использованием групповой технологии.
- •Методы организации производства. Партионный метод организации и его характеристика.
- •Методы организации производства. Поточный метод организации и его характеристика.
- •Классификация производственных потоков.
- •Организация автоматизированного производства. Виды автоматических линий и показатели их использования.
- •Роботизация производства. Гибкие производственные системы.
- •Содержание и задачи подготовки производства на предприятии.
- •Принципы организации подготовки производства на предприятии.
- •Содержание и задачи конструкторской подготовки производства. Требования, предъявляемые к конструкторской подготовке производства.
- •Содержание и задачи технологической подготовки производства. Требования, предъявляемые к технологической подготовке производства.
- •Планирование подготовки производства на предприятии. Применение методов сетевого планирования и управления.
- •Основы организации вспомогательного производства. Значение и содержание работ по ремонту оборудования.
- •Экономическая сущность эффективность систем ремонта оборудования
- •Нормативы системы планово-предупредительного ремонта оборудования.
- •Экономическая эффективность удлинения межремонтного цикла и межремонтных периодов.
- •Индивидуальный, узловой и поточно-узловой методы ремонта оборудования.
- •Стендовый и секционный методы ремонта оборудования.
- •Эффективность применения прогрессивных методов ремонта.
- •Производственная мощность предприятия и факторы, ее определяющие. Показатели использования производственной мощности.
- •Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия.
- •Проектирование и совершенствование организации производства.
- •Оценка организационного уровня производства. Экономическая эффективность внедрения организационно-технических мероприятий.
Пути совершенствования производственной структуры предприятия.
опред-е оптим размера пред-я. Оптим размер пред-я – р-р пред-я, кот при данном ур-не развития техники в конкр усл-ях местонахождения и внеш среды обеспечивает пр-во прод-и с миним затратами. На р-р пред-я влияют 2 гр ф-ровв: внутрипроизводств и внешн.
Внутрипроизв – опр-ют технич и организац усл-я работы в пред-и и содействуют укрепл-ю пред-я и повыш эф-ти его дея-ти (хар-р применяемой техники, прогрессивность технол процессов, сопряженность пр-ва, методы орг-и произв пр-са)
углубление спец-ции осн пр-ва. Совершенствуя стр-ру, необх эк-ки обосновывать создание кждого нового структурного подразделени. Соверш-е позвол быстрее внедрять в пр-во нов достидения техники и тех-гии, применять спец оборуд-е, снизить затраты на эксплуатацию оборуд, сниз с/с.
расширение кооперации по обслуживанию осн пр-ва. Норм работа пр-ва требует четкого и бесперебойного его обслуживания, ремонта ОС, обеспечение инструментами, др услуг. Значит уд вес в стр-ре пр-ий занимают вспомогат цехи и учатки, несмотря на то, что осн пр-во должно составлять преобладающую часть.
Причины большого уд веса вспом служб:
- низкий уров механизации и автоматизации вспом работ
- увелич объема вспом работ при соверш-ии и высоком ур-не механизации осн пр-ва.
- недостаточн централизация вспомог пр-ва (концентрация однотипных работ)
- в усл-ях рын отношений на круп пред-ях создаются малые на базе вспом хоз-в.
Методы организации производства. Индивидуальный метод организации с использованием групповой технологии.
Мет орг-и пр-ва – совок приемов и ср-в реализации произв пр-са.
Индивидуальный мет: большое разнообразие изготавливаемой продукции; разнообразие работ, отсутствие закрепления за рабочими местами определенных операций, прод-я не повторяется, высокая материалоемкость, трудоемкость и себестоимость продукции, низкая производительность труда, универсальное оборуд, большая длит-ть произв цикла, децентрализованное рук-во, укрупненный технол процесс, большой уд вес доводочных работ.
Методы организации производства. Партионный метод организации и его характеристика.
Мет орг-и пр-ва – совок приемов и ср-в реализации произв пр-са.
Партионный метод: Большая номенклатура выпускаемой прод, в значит кол-вах, устойчивое чередование во времени прод-и, за рабочими закреплены детали операции, более детальная тех-гия, сокращение ручн и доводочн работ, универсальное и специальное оборуд, средняя длить-ть ПЦ, централизованное рук-во, снижение материалоемкости, трудоемк, с/с и повышение ПТ.
Методы организации производства. Поточный метод организации и его характеристика.
Мет орг-и пр-ва – совок приемов и ср-в реализации произв пр-са.
Поточный метод: Небольшая номенклатура вып-мой прод-и в больших кол-вах, постоянная повторяемость прод-и, спец-ция раб мест на вып-и 1-3 постоянно закрепленных операций, подетальная тех-гия доведена до трудоприемов, оборудование специальное, длить-ть произв цикла минимальная, средняя квалиф-я рабочих, более глубокая централизация рук-ва, низк материалоемк, трудоемк, с/с, высок ПТ.