Проектирование и совершенствование организации производства.
Реализация мероприятий по улучшению организации может быть осуществлена на основе разработки целевой комплексной программы совершенствования организации производства. Целевая комплексная программа совершенствования организации производства представляет документ, в котором отражена планируемая совокупность работ, направленных на разработку и осуществление рациональных форм и методов организации производства в условиях современного НТП. В то же время программа содержит комплекс организационных, экономических и идеологических мероприятий, обеспечивающих ее реализацию в установленные сроки и в пределах выделенных ресурсов. Цель программы - совершенствование организации производства для освоения новых изделий, повышения качества продукции, роста эффективности производства и т. п. Результатом реализации комплексной программы должна стать система (или подсистема) организации производства, построенная на научной основе и передовом производственном опыте, соответствующих требованиях НТП и новых условий хозяйствования. В состав комплекта программной документации входят: Характеристика цели и конечных результатов целевой программы; Рабочий план совершенствования организации производства, содержащий задания, обеспечивающие рационализацию целей программы; Ведомость необходимых для выполнения заданий программы ресурсов; Перечень стандартов предприятий, положений и инструкций, подлежащих разработке и внедрению; Сводная смета затрат на реализацию программы; Расчет экономического эффекта от реализации программы. Назначение комплекта документов целевой программы состоит в том, чтобы все планы и задания, а также рабочую документацию соединить в один взаимосвязанный комплекс, спланировать необходимые ресурсы обеспечения, создать необходимые предпосылки для контроля за ходом выполнения программных заданий. Программно-целевые методы совершенствования организации производства позволяют сконцентрировать ресурсы и внимание коллектива на решении первоочередных задач и создают условия для ускоренного решения возникающих перед производственным коллективом новых организационных задач. Деятельность по совершенствованию организации производства является важным средством повышения эффективности производственных систем. После того как выполнены расчеты экономического эффекта по каждому источнику эффективности, определяется суммарный социально-экономический эффект.
Оценка организационного уровня производства. Экономическая эффективность внедрения организационно-технических мероприятий.
Состав показателей оценки технико-организационного ур-ня:
Научно-технич ур-нь пр-ва:
- научно-технич ур-нь подготовки пр-ва
- прогрессивность и кач-во товаров
- прогрессивность технол процессов
- степень механизации, автоматизации и роботизации
- технич, энергетич и информационн вооруженность труда
- разработка и выполнение программы научно-технич развития
- экономич эф-ть пред-я по совершенствованию техники и тех-гии, ресурсосбережению,
Ур-нь орг-ии пр-ва и труда:
- ур-нь концентрации, кооперации и специализации
- длит-ть производств цикла
- рациональность орг-и пр-ва, параллельность, последовательность,
- ур-нь орг-и труда
- ур-нь промышл эстетики и культуры
- квалификац и образовательн ур-нь персонала
- ур-нь творческого подхода к труду
- показатели стимулирвоания труда
Ур-нь упр-я хоз дея-тью:
- производств стру-ра орг-и
- стр-ра упр-я орг-ей
- технич и информации обеспеченность сис-мы упр-я
- использ-е экономических, организац-административных, соц-психологич методов упр-я
- использ-е современных ср-в и методов нормирования, планирования, учета
- ур-нь развития хоз связей, в т.ч. внешнеэкономических
ФОРМУЛЫ
Способы сочетания операций:
Последовательное
m
– размер партии, ti
– время обраб-ки изд-я на i-операции,
n
– число операций.
Последовательно-параллельн
tкор.i – время короткой операции из 2-х смежных.
Параллельное
время
обработки на длительной операции.