Структура основного производства. Смешанный принцип организации цехов и участков
Основное пр-во – часть пред-я, где непоср-но вырабатывается прод, хар-щая принадлежность этого пред-я в отрасли.
Цех – производств обособлен подраздел-я пред-я, в кот вып-ся компл работ,в соотв-ии с внутрипроизводств спец-цией.
Смешанная структура характеризуется наличием на одном и том же предприятии основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Обычно заготовительные цехи организуются по технологическому принципу. Это связано с тем, что в заготовительных цехах мощное оборудование, на котором производятся заготовки для любого вида продукции, так как в противном случае оно будет недогружено. Обрабатывающие и сборочные цехи создаются по предметному или смешанному принципу в зависимости от массовости выпускаемой продукции. Этот тип производственной структуры практически применим в производстве любого типа. Она более распространена и применяется на большей части машиностроительных предприятиях, легкой промышленности (обувная, швейная), мебельной и некоторых других отраслях.
Достоинства и недостатки рассматриваемого типа производственной структуры соответствуют принципу построения каждого цеха: предметному или технологическому.
Показатели, характеризующие структуру предприятия.
Различают цеховую, бесцеховую и корпусную производственные структуры.
Для количественного анализа структуры используется широкий круг показателей, характеризующих:
-Размер производственного звена (кол-во выпуска, кол-во рабочих, кол-во основных средств)
-степень централизации отдельных производств
-соотношение между основным, вспомогательным, обслуживающими производствами
-пропорциональность входящих в состав предприятий производственных звеньев
-уровень специализации отдельных производственных звеньев
- эффективность пространственного размещение (коэфф.Застройки территории)
-хар-р взаимосвязи между подразделениями (кол-во стадий, протяженность транспортных маршрутов)
Организация промышленного предприятия в пространстве. Генеральный план. Показатели эффективности разработки генерального плана.
Пространств расположение цехов и хоз-в на тер-и пред—я осущ-ся по гинер плану пред-я, разрабатываемому при создании пред-я.
Генер план пред-я – графич изображение его тер-рии со всеми зданиями, сооруж-ми, коммуникац-ми, путями сообщения, привязанными к опр местам.
При разработке гинер плана должны учитываться:
- обеспечение прямоточности предметов труда при перемещении их из одного подразд-я в др-е без встречных потоков.
- преобладающее перемещение грузов технологич транспортом. Это обеспечив повышение недежности перевозок, снижение затра труда по ср-ю с использ-ем транспорта общего польз-я.
- сокращение протяженности энергетич коммуникаций
- непересечение путей следования раб-ков на работу или из нее с путями сообщения, коммуникациями, цехами.
- выделение в особые группы цехов с однородным ар-ром пр-ва.
- учет направления господствующих ветров. Цехи с вредными выюросами необх располагать с подветренной стороны.
- учет хар-ра технол пр-сов, располож-х рядам.
- учет рельеф местности, расположения ж/д путей и жилых домов.
Показатели эф-ти разработки генер плана:
- размер тер-рии пред-я
- протяженность коммуникаций
- степень застройки тер-рии
(чем ниже эти 3 показ-ля на единицу прод-и, тем удачнее генер план)
- нормальные санит-гигиен и производств усл-я
- наличие резервной площади для расширения пред-я
эстетич-кивыразительный архитектурн облик корпусов и служебн помещений.