- •2. Основные субъекты и объекты собственности.
- •3. Что понимается под владением, распоряжением, пользованием собственностью? Кто несет ответственность за сохранность и рациональное использование объектов собственности?
- •5. В чем состоит общая собственность и как она разделяется на долевую и совместную?
- •6. Место муниципальной собственности в общей системе собственности.
- •7. Взаимопроникновение форм собственности.
- •8. Каков порядок отнесения государственного имущества к федеральной собственности и собственности субъекта федерации? Что такое публичная собственность?
- •9. Охарактеризуйте правовые основы передачи собственности.
- •13. Земля как объект государственной собственности
- •14. Интеллектуальный капитал и интеллектуальная собственность.
- •15. Концептуальные основы построения системы управления государственной собственностью.
- •16. Аспекты организации управления государственной собственностью.
- •17 Государственная казна, как элемент сугс.
- •18. Понятие, цели и задачи приватизации.
- •19. Варианты и этапы приватизации в России
- •20.Национализация: цели, субъект права собственности на национализируемое имущество, основания, объекты, условия проведения, размеры и формы возмещения, статус национализированных предприятий.
- •№23 Отчетность федеральных гуп
- •26. Объекты управления долями
- •27. Характеристика функций и система организации управления государственными долями в акционерных обществах.
- •28. Механизмы управления государственными долями в акционерных обществах.
- •29. Виды и механизмы управленческих воздействий, внешняя среда управления.
- •30. Цели и механизмы управления недвижимостью государственного собственника.
- •31. Организационные схемы управления недвижимостью.
- •32. Мониторинг оценок рыночной стоимости и организационно-экономические механизмы распоряжения недвижимости.
- •33. Недропользование: состояние и нормативная база государственного управления.
- •34. Место государственного регулирования нефтяной отрасли.
- •35. Правовое обеспечение регулирования земельных отношений.
- •36. Содержание системы управления земельными ресурсами.
- •37. Земельные ресурсы городов и территорий.
- •44. Организация оценки собственности : случаи проведения обязательной оценки.
- •45 Методологический подход к оценке кадрового потенциала
- •Методы оценки собственности: доходный подход.
- •47 Затратный (имущественный подход) оценки собственности
- •Сравнительный подход оценки собственности.
- •50. Контроль за распоряжением государственной собственностью и эффективность ее использования.
- •51. Цели и задачи постприватизационного надзора в России.
- •52. Контроль за распоряжением федеральной собственностью.
- •54. Государственные и муниципальные нужды
- •55.Понятие государственных и муниципальных заказчиков
- •56.Понятие и сущность государственного или муниципального контракта на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд
- •57. Способы размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных или муниципальных нужд (статья 10 фз 94
- •58. Порядок создания комиссии по размещению заказов, функции и полномочия.
- •Размещение заказа путем проведения конкурса
- •60.Размещение заказа путем проведения аукциона (Глава 3 фз 94).
- •Размещение заказов путем запроса котировок (глава 4 фз 94)
44. Организация оценки собственности : случаи проведения обязательной оценки.
Под оценочной деятельностью понимается деятельность субъектов оценочной деятельности, направленная на установление в отношении объектов оценки рыночной или иной стоимости. Субъектами оценочной деятельности признаются, с одной стороны, юридические лица и физические лица (индивидуальные предприниматели), деятельность которых регулируется настоящим Федеральным законом (оценщики), а с другой - потребители их услуг(заказчики). К объектам оценки относятся: отдельные материальные объекты (вещи); совокупность вещей, составляющих имущество лица, в том числе имущество определенного вида (движимое или недвижимое, в том числе предприятия); право собственности и иные вещные права на имущество или отдельные вещи из состава имущества; права требования, обязательства (долги); работы, услуги, информация; иные объекты гражданских прав, в отношении которых законодательством Российской Федерации установлена возможность их участия в гражданском обороте. Проведение оценки объектов оценки является обязательным в случае вовлечения в сделку объектов оценки, принадлежащих полностью или частично Российской Федерации, субъектам Российской Федерации либо муниципальным образованиям, в том числе:
при определении стоимости объектов оценки, принадлежащих РФ, субъектам РФ или муниципальным образованиям, в целях их приватизации, передачи в доверительное управление либо передачи в аренду;
при использовании объектов оценки, принадлежащих РФ, субъектам РФ либо муниципальным образованиям, в качестве предмета залога;
при продаже или ином отчуждении объектов оценки, принадлежащих РФ, субъектам РФ или муниципальным образованиям;
при переуступке долговых обязательств, связанных с объектами оценки, принадлежащими РФ, субъектам РФ или муниципальным образованиям;
при передаче объектов оценки, принадлежащих РФ, субъектам РФ или муниципальным образованиям, в качестве вклада в уставные капиталы, фонды юридических лиц, а также при возникновении спора о стоимости объекта оценки, в том числе:
при национализации имущества;
при ипотечном кредитовании физических лиц и юридических лиц в случаях возникновения споров о величине стоимости предмета ипотеки;
при составлении брачных контрактов и разделе имущества разводящихся супругов по требованию одной из сторон или обеих сторон в случае возникновения спора о стоимости этого имущества;
при выкупе или ином предусмотренном законодательством РФ изъятии имущества у собственников для государственных или муниципальных нужд;
при проведении оценки объектов оценки в целях контроля за правильностью уплаты налогов в случае возникновения спора об исчислении налогооблагаемой базы.
45 Методологический подход к оценке кадрового потенциала
При анализе кадрового потенциала широко используются методы: декомпозиции и последовательной подстановки, сравнений и структуризации целей; экспортно-аналитический и метод главных компонентов; опытный метод и метод коллективного блокнота.
Одним из важнейших в управлении является системный подход, основанный на системном анализе. Применительно к управлению персоналом он предполагает исследование системы управления в целом и изучение составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, основных категорий работников, технических средств, методов управления людьми и т.п.
Поэтому применение системного подхода в анализе кадрового потенциала предполагает прежде всего широкое применение метода декомпозиции, который позволяет расчленить сложные явления на более простые и облегчает тем самым их изучение. В частности, система управления персоналом может быть разделена на подсистемы, подсистемы — на функции, функции — на процедуры, процедуры - на операции, операции — на элементы. После расчленения следуют изучение каждой части, а затем их моделирование и синтез.
С методом декомпозиции тесно связан метод последовательной подстановки, позволяющий, в частности, изучить влияние на функционирование персонала каждого фактора в отдельности, исключая влияние других факторов. В результате факторы ранжируются и отбираются наиболее существенные из них.
Метод сравнений дает возможность, например, анализировать управление персоналом с учетом фактора времени. При этом сравнивается желаемое состояние подсистемы в будущем с нормативным состоянием или с ее состоянием в прошлом периоде. В результате исключается несопоставимость и расширяются возможности для сравнений.
Метод структуризации целей предусматривает количественное и качественное обоснование целей подсистемы управления персоналом с точки зрения их соответствия целям организации. Этот метод охватывает анализ целей, их ранжирование и развертывание в систему (построение «дерева целей»).
Экспортно-аналитический метод предполагает привлечение высококвалифицированных специалистов (экспертов) в области менеджмента.
Метод главных компонентов позволяет отразить в одном показателе (главном компоненте) свойства многих показателей, характеризующих определенное явление.
Опытный метод связан с системным и ситуационным анализом. Он базируется на опыте предшествующего периода данной (или другой аналогичной) системы управления.
Метод коллективного блокнота («банка идей») основывается на применении «мозгового штурма» (мозговой атаки) и позволяет сочетать независимое выдвижение идей с их коллективной оценкой и совместным поиском путей наиболее эффективного использования кадрового потенциала.
Анализ кадрового потенциала организации непосредственно связан с мотивацией и стимулированием трудовой деятельности, планированием деловой карьеры сотрудников, работой с кадровым резервом, с подбором персонала, его переподготовкой и повышением квалификации.