35. Исторические предпосылки, условия и факторы формирования российской модели менеджмента. Российские национальные традиции хозяйственного и общественно-политического управления.

Во второй половине 20в сформировались основные модели. Российский МН является частью исторического развития российского управления, он берет свои истоки с глубокой древности. В России богатые традиции промышленного управления как аграрные предприятия, так и мануфактурные. Во второй половине 19в в условиях завершения промышленного переворота в России сформировался донаучный МН с центрами Москва и С-П. В начале 20в Россия осваивает тейлоризм и формирует собственную национальную систему промышленного МН. В условиях НЭПа модель получила значительное развитие под названием научная организация труда - НОТ. После перехода к развитой командно-административной экономики промышленный МН был свернут. Принята попытка развития административной модели (план) управления предприятия в условиях свертывания товарно-денежных отношений. Кризис командно-административной системы заставил демонтировать и осуществить в стране денежные реформы. С этого момента рыночные механизмы становятся ключевыми в развитии национального хозяйства. Это дает толчок в развитие научного МН в стране. Считалось, что достаточно заимствовать зарубежные модели и технологии, но затем особенно после дефолта в 1998г становится ясно: надо искать национальную модель научного МН, надо искать пути трансформации промышленного МН и перехода к постиндустриальному МН. Учитывая процессы глобализации экономки, НТП+революции и структуры перестройки национального хозяйства (перехода от индустриально-аграрной к индустриально-сервисной, а затем к индустриально-информационной экономике), заставило заняться самоидентификацией МН.

Для российского МН характерно:

1. коллективное принятие решений на основе обсуждений сверху вниз

2. ответственность слабо зафиксирована

3. руководство ни за что не отвечает

4. фактическая структура не соответствует формальной

5. неструктурированна форма контроля, при значительном индивидуальном контроле руководителя

6. ответственность дилегирована, но не подкреплена полномочиями

7. специализация универсальная

8. служебный рост и продвижение зависят от личных способностей + связей

9. отношение с подчиненными – незаменимых людей нет

10. участие в управлении подчиненными вынужденное

11. характерно желание участвовать в управлении, но не брать на себя ответственности

12. растущая конкуренция

13. отношение к работе – реализация личных целей

14. принципы оплаты труда непонятны и неизвестны.